Учебная работа № 85327. «Контрольная Математические методы принятия управленческих решений (1 задача)

Выдержка из похожей работы

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь,
Выбор того или иного управленческого решения есть одновременно и определение поведенческих стратегий руководителя, которые зависят и от того, как он собирается «запускать» решение, взвешивая «плюсы» и «минусы» его реализации в определенном временном масштабе,
То есть, управленческое решение — это важный инструмент в жизни человека, от которого зависит конечный результат; это выбор определенной альтернативы для достижения необходимой цели,
Объектом исследования данной работы является сущность управленческих решений,
Предметом исследования является методы и стадии принятия управленческих решений,
Целью контрольной работы является изучение психологических особенностей деятельности по выработки и исполнению управленческих решений,
Для достижения цели были сформулированы основные задачи:
1) указать последовательность стадий процесса принятия решения;
2) определить основные методы принятия решения;
3) соотнести способы принятия решения с приведенной ситуацией,

СТАДИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Необходимость принятия соответствующих управленческих решений, формирование приказов, распоряжений, инструкций и т,п, возникает в организации каждый раз, когда привычная реакция на сложившуюся ситуацию оказывается неприемлемой, когда возникают нестандартные проблемы,
Принятие решений, выбор тех или иных форм поведения являются постоянной задачей не только руководителя, но любого человека, который вынужден принимать множество разнообразных решений,
Решение — этот результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора одного из множества вариантов достижения конкретной цели,[1, с,168]
Неправильное решение руководителя может иметь непоправимые последствия для организации, Поэтому, принимая те или иные решения, необходимо учитывать степень сложности их выполнения,
Оптимальное решение оказывается в том случае, когда его подготовка рассматривается как длительный процесс, включающий в себя ряд необходимых этапов, [1, с,174]
Выявление проблемы — первичное различение в той или иной противоречивой ситуации проблемы, требующей разрешения, Под проблемой понимается обнаружившиеся расхождения между реальным и желаемым состоянием организации, Следует отметить, сто выявление проблемы само по себе является проблемой, Дело в том, что существуют не только явные, но и неявные, скрытые проблемы, заметить которые нелегко и которые поэтому наиболее опасны, Своевременное разрешение скрытых проблем — важная предпосылка для их качественного разрешения,
Анализ, диагностика проблемы на основе сбора фактического материала, относящегося к возникшей проблеме — производственной, рыночной, финансовой или кадровой, Это означает, что, обнаружив проблему, нужно ее правильно квалифицировать, что является второй задачей процесса разработки управленческого решения,
Диагностика призвана установить характер проблемы, ее связь с другими проблемами, степень ее опасности, Диагностика предполагает сбор и анализ факторов, свидетельствующих о характере возникшей проблемы, которые могут быть почерпнуты как из электронных источников; это могут быть и статистические данные, и правовые акты, нормативная документация, научная литература по данной проблеме,
При проведении анализа возникших трудностей важно определить объективные факторы их возникновения от субъективных, Следует избегать часто встречающиеся ошибки сведения анализа проблем к поиску виновных, Конечно, субъективный фактор присутствует в любой проблеме, но важно четко определять его от объективных причин,
Определение сущности проблемы, ее главного содержания, На этом этапе результаты проведенного анализа используются для выработки вариантов решений»