Учебная работа № 85322. «Контрольная Планирование производства. Задание № 1. Вариант № 5

Выдержка из похожей работы

Внутрицеховое календарное планирование в массовом производстве и оперативный контроль производства,
Формы и методы внутрицехового календарного планирования определяются в первую очередь принятой системой межцехового планирования, Исходными данными для внутрицехового планирования в условиях массового производства являются:
— месячная программа выпуска деталей цехом, доведенная ПДО предприятия;
— данные оперативного учета выполнения заданий участками, поточными линиями, рабочими местами;
— данные инвентаризаций о наличии заделов на поточных линиях, между поточными линиями, во внутрицеховых кладовых и межцеховых складах,
Объем и содержание внутрицехового календарного планирования зависит от производственной структуры цеха, Если деталь (узел) проходит через один участок (поточную линию), то месячная программа участка (поточной линии) равна месячной программе цеха, Если деталь (узел) проходит последовательно целый ряд участков (поточных линий), то в этом сл��чае осуществляется расчет программ запуска и выпуска участкам (поточным линиям) с использованием нормативов межлинейных заделов аналогично методике расчета программ по цехам, В целом же программы участкам (поточным линиям) разрабатываются в детальном или подетально-пооперационном разрезах в виде планов-графиков, Кроме того, ПДБ разрабатывают стандарт-планы работы поточных линий, при необходимости — сменно-суточные задания, осуществляют оперативный учет и контроль за выполнением заданий, планов-графиков,
Содержание стандарт-планов зависит от типа поточных линий, Для однопредметных непрерывно-поточных линий стандарт-план — это график движения предметов труда по операциям поточной линии, Для однопредметной прерывной поточной линии — это график функционирования отдельных рабочих мест и перехода рабочих с одного рабочего места на другое, По многопредметным поточным линиям — это график периодичности загрузки поточной линии обработкой тех или иных деталей (узлов),
Оперативный учет хода производства в цехе ведется ежедневно, В месячных планах-графиках делаются отметки о ежедневной фактической выработке деталей на поточной линии в целом или по отдельным операциям поточной линии (в зависимости от ее типа), Этот учет ведется в Журнале учета выработки, Журнал, как правило, ведется на ЭВМ на основе оперативных данных,
Наблюдение за уровнем внутрилинейных и межлинейных заделов осуществляется путем регистрации их на начало и конец каждой смены по линиям, а при необходимости и по операциям, В начале смены плановик участка принимает остатки заделов от предыдущей смены, привлекая рабочих к инвентаризации заделов на своих операциях, и производит соответствующую запись в журнале,
Руководствуясь ежесменными данными учета выработки деталей поточными линиями, а также данными о состоянии заделов между линиями (операциями), ПДБ цехов осуществляет контроль и текущее регулирование хода производства, составляет сменные задания мастерам участков и дает устные распоряжения по ходу производства,
Содержание сменно-суточного планирования зависит от типа поточных линий,
Для автоматических поточных линий, как известно, такт работы задается при проектировании, отсюда для обеспечения выполнения плановых заданий необходимо своевременное и качественное обслуживание линий и прежде всего своевременная подача заготовок (полуфабрикатов и т, д,) на первую операцию, А сменно-суточное планирование сводится к установлению числа часов работы линии исходя из потребности в соответствующих деталях,
Аналогично осуществляется сменно-суточное планирование на однопредметных непрерывных поточных линиях с регламентированным ритмом, Здесь, возможно изменение такта, но делается это крайне редко, так как во многих случаях это связано с соответствующей подготовкой рабочих, освоением ими соответствующих операций,
На однопредметных непрерывных поточных линиях с нерегламентированным ритмом, а также на прерывных поточных линиях необходим учет межоперационных заделов, Сменно-суточные задания для них составляются не только по линиям, но и по отдельным, операциям,
Применительно к массовому производству (особенно при больших масштабах выпуска продукции) сменное задание может являться недостаточным средством контроля, так как в течение смены бывают отклонения, которые трудно исправить, если они обнаруживаются к концу смены, При больших масштабах выпуска продукции эффективно применение часовых графиков, предусматривающих почасовое задание и почасовой контроль выполнения работы, Такой график позволяет каждый час видеть результаты работы поточной линии, быстро находить отставание и принимать соответствующие меры»