Учебная работа № 85309. «Контрольная Технология планирования и его значение. Расчет необходимого размера товаров на плановый период.Материальное стимулирование труда работников

Выдержка из похожей работы

Планирование фонда оплаты труда — неотъемлемый процесс, определяющий положение предприятия на рынке и его внутреннюю среду на будущий период,
Если расходы на все виды материальных ресурсов нацелены на достижение определённого конечного результата производства, то расход на рабочую силу непосредственно соизмеряется с этим результатом на всех стадиях формирования, он активен по отношению к результату производства, он его и формирует, Именно тесная связь с процессом производства и его результатами определяет то обстоятельство, что оплата труда должна производиться после окончания процесса производства, но до начала процесса реализации продукции, независимо от его результатов,
Таким образом, ввиду важности планирования и формирования фонда заработной платы как для предприятия, так и для использования государством инструментов социальной и налоговой политики, можно определить такую цель данного реферата:
— рассмотрение процесса планирования и формирования фонда заработной платы предприятия,
Из этого следуют такие задачи реферата:
определение состава, принципов и методов планирования фонда заработной платы;
рассмотрение методов планирования фонда заработной платы;
рассмотрение процесса планирования фонда заработной платы подетально,
состав, принципы и методы планирования фонда заработной платы
В соответствии с действующими нормативно-правовыми актами, подлежат включению в фонд заработной платы следующие составляющие:
Оплата за отработанное время:
заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время, по сдельным расценкам в процентах от выручки;
периодические или регулярные премии, вознаграждения, доплаты, надбавки, в том числе за выслугу лет, компенсационные, связанные с режимом работы или условиями труда;
доплаты за работу во вредных или опасных производствах, в ночное время, в выходные или праздничные дни, за сверхурочные;
оплата работникам за дни отдыха, предоставленные за работу сверх нормы;
комиссионные вознаграждения и гонорары, другие выплаты,
Оплата за неотработанное время:
оплата ежегодных и дополнительных отпусков;
оплата льготных часов подросткам;
оплата учебных отпусков и обучения работников, проходящих повышение квалификации;
оплата простоев не по вине работника или вынужденных прогулов, по желанию администрации, в связи с донорством, и др,;
Единовременные поощрительные выплаты:
единовременные, годовые выплаты и вознаграждения;
материальная помощь и дополнительные выплаты;
стоимость бесплатно предоставляемых работникам акций;
Выплаты на питание, жильё, топливо, транспорт,
Ознакомление со всей совокупностью выплат, входящих в фонд заработной платы и их группировкой, позволяет сделать вывод о том, что его структура является достаточно сложной является задача контроля за обоснованностью расходования средств, выделенных на оплату труда,
Плановый фонд заработной платы должен быть в максимальной степени минимизирован, Это означает, что прежде всего достаточно обоснованным должен быть численный и качественный состав персонала, О должен учитывать и планируемый объём производства и требования к качеству продукции, её материалоёмкость, энергоёмкость и трудоёмкость, а также необходимость поддержания в работоспособном состоянии всей инфраструктуры предприятия и решения как текущих, так и перспективных задач,
Плановый фонд заработной платы должен учитывать в максимальной степени, но в тоже время достаточно реалистично необходимость сокращения потерь рабочего времени и повышения обоснованности норм трудовых затрат, показателей и условий премирования и других форм материального поощрения работников, В то же время минимизация размеров фонда заработной платы не должна приводить к снижению средней заработной платы и гарантированности выплат за выполненную работу, к падению реальной заработной платы, Фонд заработной платы хотя и должен быть минимальным, одновременно он должен быть достаточным для нормального функционирования предприятия,
Излишек оплаты труда ложится на себестоимость продукции, сокращает прибыль и снижает рентабельность, В то же время недостаток фонда, особенно в период инфляции, вызывает относительное снижение уровня заработной платы, может привести к увеличению текучести кадров, дестабилизации коллектива и даже к социальным конфликтам вплоть до забастовок,
Естественно, фонд заработной платы, как неотъемлемая составная часть структуры средств, направляемых на потребление (см, Рисунок 2) требует периодического внесения изменений в связи с действием определённых факторов (см, Рисунок 1)
Рисунок 1, Основные факторы изменения фонда заработной платы на предприятии [1, с, 256]
С/С ? себестоимость продукции;
ЧП ? чистая прибыль;
СПс/с ? средства на потребление в составе себестоимости;
ОРВ ? оплата отработанного времени;
ОНВ ? Оплата неотработанного времени;
ЕВ ? единовременные поощрительны выплаты из чистой прибыли или входящие в себестоимость
ВСХ ? выплаты социального характера;
ФП ? фонд потребления,
Рисунок 2, Структура средств направляемых на потребление и источники их финансирования [1, с,254]
Методы планирования фонда заработной платы в зависимости от стадий планирования могут быть подразделены на укрупненные и подетальные, Укрупнённые методы применяются на стадиях предварительного планирования и длительную перспективу и базируются на учёте динамики численности работающих и средней заработной платы, Оба этих фактора, в свою очередь, зависят от показателей динамики производительности труда, Другим методом укрупнённого планирования является планирование на основе количественно выявленных нормативных величин: затрат заработной платы на единицу продукции, нормативов соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, нормативов прироста фонда заработной платы на каждую единицу прироста объёма производимой продукции и т,д,
Методы подетального планирования применяются при расчёте фонда заработной платы на очередной планируемый год с поквартальной разбивкой в тесной увязке с конкретными мероприятиями по уменьшению расходов по заработной плате на единицу продукции, Они, как правило, базируются на дифференцированном подходе к определению каждой статьи структуры фонда заработной платы в целом по предприятию и по каждому его подразделению»