Учебная работа № 85292. «Контрольная Разработка и анализ эконометрической модели. Вариант № 9 (1 задание)

Выдержка из похожей работы

Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления, Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок, В отличие от прогноза план содержит однозначно срок существования события и характеристики планируемого объекта, Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант,
Прогнозные разработки являются составной частью комплексный целевых программ,
При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы, представленные на рис, 1,
1, На стадии подготовки к разработке прогноза должны быть решены следующие задачи: подготовлено организационное обеспечение разработки прогноза; сформулировано задание на прогноз; сформированы рабочая и аналитическая группы сопровождения и экспертная комиссия; подготовлено методическое обеспечение разработки прогноза и информационная база для проведения прогноза, а также компьютерное сопровождение разработки прогноза,

Рис, 1, Блок-схема основных этапов разработки прогноза
2, При анализе ретроспективной информации об объекте прогнозирования предполагается четкое разделение количественной и качественной информации,
Количественная информация, если она достаточна и надежн��, используется для расчетов по экстраполяции динамики изменения прогнозируемых параметров, по определению наиболее вероятных тенденций их изменения, Качественная информация классифицируется, систематизируется и служит основанием для оценок экспертов и наряду с количественной информацией используется для разработки экспертных прогнозов,
3, Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий объекта прогнозирования является одной из центральных задач разработки прогноза, От того, насколько верно они будут определены, зависят точность разрабатываемого прогноза и эффективность решений, принимаемых на его основании,
4, Проведение экспертизы, Экспертиза — исследование какого-либо объекта, ситуации, вопроса, требующего специальных знаний, с представлением мотивированного заключения,
5, Разработка альтернативных вариантов, При стратегическом планировании и в других случаях использования прогнозов необходимо рассматривать различные альтернативные варианты развития событий как благоприятные, так и неблагоприятные,
6, Априорная и апостериорная оценка качества прогноза, Апостериори — на основании опыта, Априори — независимо от предшествующего опыта, Оценка качества прогноза — одна из центральных проблем в процессе разработки управленческих решений, Степень доверия к разработанному прогнозу во многом влияет на принимаемое решение и сказывается на эффективности управленческих решений, принимаемых с использованием разработанного прогноза,
7″