Загрузка...
Учебная работа № 85275. «Контрольная Антикризисное управление. Задачи 1-5
Содержание:
«Задача 1
Выручка от реализации продукции по итогам года по ОАО «Звезда» составила 450 млн. руб.(без НДС). Себестоимость реализованной продукции составила 363,54 млн. руб., в т.ч. материальные затраты 275 млн. руб., ФОТ 54,15 млн. руб. Среднесписочная численность работающих за год 4 тыс. человек. Среднегодовая стоимость имущества 1 000 млн. руб. Налог на землю 20 тыс. руб., а на владельцев транспортных средств — 150 тыс. руб. в год. Рассчитать сумму налогов и отчислений во внебюджетные фонды, которую фирма должна будет перечислить, с учетом того, что предприятием на развитие производственной сферы были произведены капитальные вложения на сумму30 млн. руб. Кроме того, 5% продукции реализовывалась за наличный расчет.
Задача 2
Фирма решила приобрести грузовой автомобиль и сдать его в аренду. Банк предоставляет кредит под 15% годовых. Стоимость автомобиля 140 тыс. руб. Планируемые ежегодные платежи от арендатора составят 40 тыс. руб. Срок аренды 5лет. Необходимо рассчитать чистую приведенную стоимость. Ставка дисконта составляет 10%.
Задача 3
Инвестор решил приобрести деревообрабатывающее предприятие стоимостью 600 тыс. руб. Ежегодные, прогнозируемые в течение последующих 3 лет, свободные от долгов поступления составят 150 тыс. руб. В конце 3-го года инвестор планирует продать предприятие по цене 900 тыс. руб. Ставка дисконтирования принимается на уровне минимального приемлемого для инвестора дохода и равна 13% годовых. Требуется рассчитать величину NVP и принять решение об инвестировании.
Задача 4
Фирма решила инвестировать в автомобильный парк 10 млн. долларов США на приобретение новых грузовых автомобилей. Срок проекта, исходя из полного срока эксплуатации автомобилей, составит 8 лет. Предполагаемые ежегодные поступления от эксплуатации автопарка составят 2500 тыс. долларов. Определить, расчетный уровень ежегодного дохода.
Задача 5
АО планирует осуществление инвестиционного проекта, предполагающего ежегодные вложения по 100 тыс. руб. в течение 3-х лет, после чего — в начале 4-го года — новый объект можно начать использовать. По расчетам, это обеспечит АО получение чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 100 тыс. руб. ежегодно на протяжении 5 лет. Ставка дисконтирования в АО принята на уровне 10% в год. Оценить приемлемость инвестиционного проекта применительно к дате сдачи нового объекта в эксплуатацию.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием
1,1 Сущность антикризисного управления предприятием
1,2 Принципы и содержание антикризисного управления организацией
Глава 2, Анализ финансового положения ОАО «Нижнекамскнефтехим
2,1 Общая характеристика ОАО «Нижнекамскнефтехим»
2,2 Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим»
2,3 Анализ рисков ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Глава 3, Направления совершенствования антикризисного управления ОАО Нижнекамскнефтехим»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Рыночные видоизменения российской экономики, проявляющиеся как комплексные институциональные и структурные трансформации социально-экономических систем всех уровней иерархии с присущими им высокой конкурентностью среды, сложностью и неопределенностью происходящих процессов, актуализируют необходимость целенаправленного поиска адекватных сложившимся условиям российской рыночной модернизации методов и моделей совершенствования системы антикризисного управления разномасштабными и разнотипными субъектами хозяйствования,
Недостаток концептуально-теоретических разработок экономического содержания, природы и сущности понятия «антикризисное управление», сложность и поликомпонентность самого процесса антикризисного управления, наличие разноплановых подходов к его интерпретации, а также необходимость совершенствования инструментарно-методического базиса антикризисного управления хозяйствующими субъектами определяют актуальность данного исследования,
Управление современными предприятиями осуществляется в условиях высокой нестабильности внешней экономической среды, Вероятность наступления кризиса существует для любой организации, При этом характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад), Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий, Если же предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротств
Целью исследования является изучение антикризисного управления предприятием, Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
— выявить сущность антикризисного управления предприятием;
— рассмотреть принципы и содержание антикризисного управления организацией;
— изучить методы проведения анализа кризисного состояния предприятия;
— дать общую характеристику ОАО «Нижнекамскнефтехим»;
— провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим»
— провести анализ рисков ОАО «Нижнекамскнефтехим»;
— выявить направления совершенствования методов антикризисного управления предприятием,
Объектом исследования является антикризисное управление предприятием, предметом — антикризисное управление ОАО «Нижнекамскнефтехим»,
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений,
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, Вторая глава посвящена анализу финансового положения ОАО «Нижнекамскнефтехим, В третьей главе рассмотрены направления совершенствования антикризисного управления ОАО «Нижнекамскнефтехим», В заключении обобщены результаты исследования,
При написании работы была использована учебная и справочная литературы, публикации в тематических изданиях, материалы из сети Интернет, Информационной базой исследования послужили данные финансовой отчетности ОАО «Нижнекамскнефтехим»,
Глава 1, Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием
1,1 Сущность антикризисного управления предприятием
Понятие «антикризисное управление» появилось относительно недавно и до сегодняшнего дня нет единого определения данного термина, Приведем несколько наиболее распространенных формулировок,
Антикризисное управление — это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер, Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы Арутюнов Ю,А»