Загрузка...
Учебная работа № 85273. «Контрольная Антикризисное управление (задания № 1.2, 1.4, 2, 3, 4, 5)
Содержание:
«1.2. Дана следующая информация из баланса и отчета о прибылях и убытках за 2010 г. (тыс. руб.):
Показатели Начало года Конец года
Денежные средства 15 22
Краткосрочные финансовые вложения 15 18
Текущие активы 72 73
Текущие пассивы 50 69
Собственный капитал 120 130
Заемный капитал 89 92
Выручка от реализации продукции 200
Чистая прибыль 70
Рассчитайте на начало года коэффициенты маневренности, автономии, соотношения собственных и заемных средств, а также рентабельность продаж за год.
1.4. Дана следующая информация из баланса и отчета о прибылях и убытках за 2010 г. (тыс. руб.):
Показатели Начало года Конец года
Денежные средства 18 22
Краткосрочные финансовые вложения 20 25
Текущие активы 68 73
Текущие пассивы 65 60
Собственный капитал 110 110
Заемный капитал 90 80
Выручка от реализации продукции 198
Чистая прибыль 70
Рассчитайте на конец года коэффициенты маневренности, обеспеченности собственными средствами, текущей ликвидности, а также рентабельности продаж и оборачиваемости текущих активов за год.
Задание 2. По предоставленным данным о результатах деятельности предприятия проведите экспресс диагностику признаков банкротства, сделайте соответствующие выводы.
Задание 3. Рассчитайте факторные модели банкротства для конкретных предприятий.
Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Комп-Маркет» за 2009 год.
внеоборотные активы – 135,950 тыс. руб.
оборотные активы – 77,330 тыс. руб.
собственный капитал – 158,350 тыс. руб.
долгосрочные обязательства – отсутствуют
текущие пассивы – 54,930 тыс. руб.
чистый объем продаж – 58,129 тыс. руб.
прибыль до налогообложения – 10,8 тыс. руб.
нераспределенная прибыль – 8,2 тыс. руб.
Задание 4. Деятельность ООО «Василек» убыточна. Предприятие накопило долгов на сумму 3 млн. руб. Показатели приведены в табл.
Показатель 1 вариант
Фактические объемы производства продукции, ед. 5000
Цена реализации единицы продукции, тыс. руб. 2
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 10000
Переменные затраты на производство продукции, тыс. руб. 6000
Постоянные затраты на производство продукции, тыс. руб. 5000
Непогашенные долги, тыс. руб. 4000
Определить порог безубыточности, объем выручки, необходимый для погашения накопленных долгов за счет маржинального дохода, количество изделий, которое необходимо произвести для получения требуемой величины маржинального дохода. Принять, что цена изделий не меняется.
Задание 5. Распределить требования кредиторов в соответствии с очередностью. Определить величину денежных средств, которые необходимо накопить во внешнем управлении, чтобы рассчитаться с указанными долгами, а также сумму подлежащих уплате процентов и компенсации.
Коллективным и трудовым договором размер выплачиваемой работнику компенсации не определен.
Показатели 1 вариант
Определением арбитражного суда в отношении предприятия ОАЛ «Ангара» введено внешнее управление сроком на 15 месяцев
Требования кредиторов, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью —
Требования кредиторов по обязательным платежам составляют,
В том числе штрафные санкции
2300 тыс. руб.
300 тыс. руб.
Требования кредиторов по денежным обязательствам, в том числе
Финансовые санкции
2200 тыс. руб.
200 тыс. руб.
Сума задолженности предприятия по выплате выходных пособий и оплата труда лиц, работавших по трудовому договору.
500 тыс. руб.
Ставка ЦБ РФ на дату введения внешнего управления 8% в год
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
К У Р С О В А Я Р А Б О Т А
по дисциплине «Антикризисное управление»
на тему: «Анализ и оценка эффективности антикризисного управления»
(на примере ООО «Технология комфорта»)
Введение
В обстановке, когда большинство компаний испытывают затруднения, находятся зачастую в состоянии глубокого кризиса, важны поиск и внедрение в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, Если речь уже идет о банкротстве, нужны методы, позволяющие подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия,
Главной задачей антикризисного управления является: обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, В том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая бы позволила предприятию оставаться на плаву, Этим и характеризуется эффективность антикризисного управления,
Эффективность управления складывается из эффективности антикризисного, стратегического управления, финансового менеджмента и т,д,
Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным, Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами,
Любое управление должно быть антикризисным, Эффективность антикризисного управления во многом зависит от действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом, направленных на восстановление платежеспособности предприятия с целью продолжения его деятельности путем осуществления организационных и экономических мероприятий,
Именно, необходимо уметь увидеть кризис еще на начальной стадии его появления и вовремя суметь его предотвратить, используя различные приемы и методы как экономического, так и организационного характера, для того чтобы помочь предприятию оставаться конкурентоспособным, Этим и объясняется актуальность темы данной курсовой работы,
Целью написания данной курсовой работы являются анализ и оценка эффективности антикризисного управления на предприятии и разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности антикризисного управления в ООО «Технология комфорта»,
Для достижения поставленных целей необходимо выполнить следующие задачи: изучить материально-технические и социально-экономические условия жизнедеятельности ООО «Технология комфорта»; оценить характер влияния этих условий на эффективность антикризисного управления; провести анализ эффективности антикризисного управления в ООО «Технология комфорта», На основе проведенного анализа теоретического материала и практического исследования сделать собственные выводы и разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности антикризисного управления на предприятии ООО «Технология комфорта»,
Объектом данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью ООО «Технология комфорта»,
Предметом исследования выступает тема данной курсовой работы — анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО «Технология комфорта»,
Предмет защиты: разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления в ООО «Технология комфорта»,
В первой части курсовой работы рассмотрим теоретические основы:
1) что непосредственно представляют собой кризис, антикризисное управление, а также эффективность антикризисного управления, какие существуют основные виды кризисов;
2) рассмотрим основные методы, с помощью которых будем исследовать эффективность антикризисного управления на данном предприятии;
3 рассмотрим систему показателей оценки эффективности антикризисного управления,
Во второй части дадим краткую организационно-правовую характеристику ООО «Технология комфорта»; проанализируем финансовое состояние предприятия, рассмотрим жизненный цикл и определим на каком этапе жизненного цикла находится предприятие ООО «Технология комфорта», В третьей части определим пути повышения эффективности антикризисного управления ООО «Технология комфорта»,
Данная работа выполнялась на основе следующих источников литературы: Э, М, Коротков «Антикризисное управление»; И,К, Ларионов «Антикризисное управление: общие основы и особенности России»; В,Г, Крыжановский, В,И, Лапенков «Антикризисное управление»; Р»