Загрузка...Учебная работа № 85232. «Курсовая Бизнес-план финансового оздоровления предприятия (на примере ООО «Альянс-продукт»)
Содержание:
«Введение………………………………………………………………………4
1 Краткая характеристика деятельности предприятия, организационной структуры и производимой продукции……………………………………6
2 Анализ рынка, конкурентов и план маркетинга…………………………11
3 План производства……………………………………………………….20
4 Финансовый план……………………………………………………….. ..30
Заключение…………………………………………………………………..44
Список использованных источников……………………………………….47
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебное пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 456 с.
2. Арсенова Е.В. Экономика предприятия: учебник для вузов / Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева и др.; под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Высшее образование, 2010. – 584 с.
3. Бизнес-планирование. Практическое руководство. / В.Г Поляков, В.Д. Маркова. – Новосибирск: Новосибирское книжное издат-во, 2010. – 79 с.
4. Бизнес-планирование: полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. – 400 с.
5. Бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 672 с.
6. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / под ред. И.М. Степанова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2009. – 240 с.
7. Бэнгэ Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана: Создание плана для успешного ведения вашего бизнеса / Д.Г. Бэнгэ; пер. с англ.; под ред. Л. М. Макаревича. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.
8. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия: учебное пособие для вузов / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. – Минск: Высшая школа, 2008. – 367 с.
9. Вишнев С.М Основы комплексного прогнозирования: учебное пособие / С.М. Вишнев. – М.: Финансы и статистика, 2010 – 256 с.
10. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник для вузов / О.И. Волков, О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко и др. – М.: Вэлби, 2009. – 601 с.
11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для вузов / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Филин, 2010. – 328 с.
12. Горов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги / М.Ю. Горов. – М.: Филинъ, 2009. – 511 с.
13. Горохов М. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги / М.Ю. Горохов, В.В. Малеев. – М.: Норма, 2010. – 208 с.
14. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев. – СПб.: Белл, 2009. – 127 с.
15. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник-практикум / В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 336 с.
16. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана / под ред. Л.М. Макаревича. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов / А.И. Ильин. – 4-е изд., стереотип. – Минск: Новое знание, 2010. – 635 с.
18. Ильин А.И. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов: Тактическое планирование / А.И. Ильин, Л.М. Синицина. — Минск: Новое знание, 2009. – 416 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3, Создание бизнес-плана для собственного предприятия…………11
3,1, Методики разработки бизнес-плана……………………………,11
3,2, Общая характеристика содержания бизнес-плана……………13
3,3, Структура бизнес-плана…………………………………………,13
4, Бизнес-план для различных направлений бизнеса………………,16
Заключение……………………………………………………………,17
Список литературы……………………………………………………18
Введение
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства,
Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, фи-нансовых, Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия, Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской дея-тельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям,
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод, Оно, в частности:
— побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
— заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
— позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
— определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
— делает предприятие намного более подготовленным к вне-запным изменениям рыночной ситуации,
Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса — достижение максимума прибыли при минимуме затрат — определяя наиболее выгодные источники фи-нансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке, Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса,
Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков:
— временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли;
— функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование;
— иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня:
— стратегическое планирование;
— тактическое, или бизнес-планирование;
— оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование),
Как видим, одним из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана,
1, Понятие бизнес-плана,
Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов,
В плане характеризуются основные аспекты коммер-ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения, Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы,
Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:
— определить конкретные направления деятельности пред-приятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
— сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
— зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, кото-рые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
— выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
— определить систему маркетинговых мероприятий по иссле-дованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразова-нию, каналам сбыта и др,;
— оптимизировать организующую структуру управления;
— оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
— выявить те трудности, которые способны помешать выпол-нению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению,
Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела , При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т»