Учебная работа № 76961. «Диплом Финансовое планирование фирмы

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 76961. «Диплом Финансовое планирование фирмы

Количество страниц учебной работы: 75
Содержание:
Введение …………………………………………………………………….…… 3
Глава 1. Сущность и идеология финансового планирования
1.1. Понятие и содержание финансового планирования в системе
планов предприятия ……………………………………………………… 5
1.2. Традиционные и перспективные методы финансового планирования…14
1.3. Бюджетирование, управленческое планирование, контроль …………. 25
Глава 2. Бюджет движения денежных средств, его место в системе
финансового планирования
2.1. Цели и задачи бюджетирования денежных средств …………………..32
2.2. Технология составления бюджета движения денежных средств …… 36
2.3. Платежный календарь и значение его разработки …………………… 41
2.4. Проблемы разработки бюджета движения денежных средств ……… 46
Глава 3. Реализация разработки бюджета движения денежных средств на
предприятии «Ветропак» …………………………………………….. 58
Заключение ……………………………………………………………………… 65
Список литературы ……………………………………………………………… 67
Приложения…………………………………..……………………………………69

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 76961.  "Диплом Финансовое планирование фирмы
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Самострахование представляет собой форму создания
    страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте,Основная
    задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных
    затруднений финансово-коммерческой деятельности.

    Страхование — один из самых важных и распространенных приемов снижения степени
    риска,Его сущность состоит в том, что предприятие готово отказаться от части
    своих доходов, чтобы избежать риска, т.е,от готово заплатить за снижение
    степени риска до нуля.
    ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
    ЗАЧЕМ
    НЕОБХОДИМО ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?
    Финансовое
    планирование — это процесс определения будущих действий по формированию и
    использованию финансовых ресурсов,Цель финансового планирования — обеспечение
    воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по
    структуре финансовыми ресурсами.
    Существуют следующие
    виды планов:

    Стратегические планы — планы генерального развития бизнеса,В финансовом
    аспекте эти планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции
    воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности
    реинвестирования и накопления,Стратегические планы определяют объем и
    структуру финансовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия.

    Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их детализации.
    Если стратегический план дает примерный перечень финансовых ресурсов, их объем
    и направления использования, то в рамках текущего планирования проводится
    взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования,
    изучается эффективность каждого возможного источника финансирования, а также
    проводится финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и
    путей получения дохода.

    Оперативные планы — это краткосрочные тактические планы, непосредственно
    связанные с достижением целей фирмы (план производства, план закупки сырья и
    материалов и т.п.).
    Любой план
    действий должен сопровождаться сметой расходов — составлением бюджета, который
    является количественным воплощением плана, характеризуя доходы и расходы на
    конкретный период и определяя потребность в ресурсах для достижения заданных
    планом целей,Бюджет создается до выполнения предполагаемых действий, что
    определяет его роль как основы для контроля и оценки эффективности деятельности
    предприятия.
    Отдельные
    бюджеты, характеризующие промежуточные операции, могут нести информацию только
    о расходах или доходах (бюджет производства, закупки сырья и материалов,
    продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет
    денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации.
    ЧЕМ
    ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ?
    Отличие
    финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что
    при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия
    принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются
    финансовые показатели, которых компания стремится достичь в будущем.
    Финансовое
    прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на
    предприятии (т.е,составления стратегических, текущих и оперативных планов) и
    для финансового бюджетирования (т.е,составления общего, финансового и
    оперативного бюджетов),Отправной точкой финансового прогнозирования является
    прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью — расчет
    потребностей во внешнем финансировании.
    КАК
    ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ?
    Основные этапы
    прогнозирования потребностей финансирования:

    Составление прогноза продаж статистическими и другими доступными методами.

    Составление прогноза переменных затрат.

    Составление прогноза инвестиций в основные и оборотные активы, необходимые для
    достижения необходимого объема продаж.

    Расчет потребностей во внешнем финансировании и изыскание соответствующих
    источников,Первый этап осуществляется на основе маркетинговых исследований.
    Остальными занимаются финансисты,
    Существует два
    главных метода финансового прогнозирования,Один из них основан на концепции
    денежных потоков и сводится, по существу, к расчету финансовой части
    бизнес-плана.
    По второму
    методу все вычисления делаются на основе следующих предположений:

    Переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства при наращивании
    объема продаж на определенное количество процентов увеличиваются в среднем на
    столько же процентов.

    Процент увеличения стоимости основных средств рассчитывается под заданный
    процент наращивания оборота в соответствии с технологическими условиями бизнеса
    и с учетом наличных недогруженных основных средств на начало периода
    прогнозирования, степенью материального и морального износа наличных средств
    производства и т.п.

    Долгосрочные обязательства и акционерный капитал берутся в прогноз неизменными.
    Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом нормы распределения чистой
    прибыли на дивиденды и чистой рентабельности реализованной продукции: к
    нераспределенной прибыли базового периода прибавляется прогнозируемая чистая
    прибыль и вычитаются дивиденды.
    Просчитав все
    это, выясняют, сколько пассивов не хватает, чтобы покрыть необходимые активы —
    это и будет необходимая сумма дополнительного внешнего финансирования.
    Таким образом,
    потребность во внешнем финансировании будет тем больше, чем больше нынешние
    активы, темп прироста выручки и норма распределения чистой прибыли на
    дивиденды, и тем меньше, чем больше нынешние пассивы и чистая рентабельность
    реализованной продукции.
    ЗАЧЕМ НЕОБХОДИМ
    БИЗНЕС-ПЛАН И КАК ЕГО СОСТАВИТЬ?
    Одним из
    плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план,Его
    составление преследует две основные цели: он предназначен для внутрифирменного
    планирования и для обоснования получения денежных средств из внешнего
    источника, т.е»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика