Загрузка...
Учебная работа № 76939. «Диплом Управление проектом организации предприятия малого бизнеса
Содержание:
Содержание
Введение 4
Глава 1. Проектное управление и малый бизнес 8
1.1. Современные аспекты проектного управления предприятием 8
1.2 Бизнес-план как поисковая, научно-исследовательская и проектная работа 12
1.3 Использование лизинга в качестве финансового инструмента инвестиционных проектов создания и расширения малых предприятий 22
Глава 2. Анализ проектного управления организации
деятельности в сфере малого бизнеса (на примере
ООО “—“, г. —) 40
2.1 Общая характеристика ООО “—“ как зингополучателя
и особенности его рыночной позиции 40
2.1.1 Анализ объекта исследования 40
2.1.2 Анализ рынка стеклопакетов — области 44
2.2 Расчет и обоснование лизингового проекта 51
2.3 Определение размера лизинговых платежей и структуры затрат 69
Глава 3. Оценка эффективности реализованного проекта
по созданию предприятия малого бизнеса 76
3.1 Оценка экономической эффективности лизинга 76
3.2 Анализ производственно-финансовых показателей деятельности ООО “—“ в 2005 г. 80
Заключение 89
Список использованной литературы 93
Приложения 98
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
чрезвычайно осторожен и точен в принятии стратегических решений,Метод
более точного мышления должен привести к снижению количества совершаемых
ошибок,Меньшее количество совершенных ошибок поможет обращению ваших
денежных средств,А устойчивый денежный оборот сведет уязвимость малого
бизнеса до минимального уровня,Малый бизнес в системе стратегического планирования,Формальное планирование может дать много преимуществ всем типам.
компаний, большим и малым, начинающим и имеющим определенный опыт,Оно
побуждает руководство постоянно думать о будущем,Оно заставляет компанию
четче определять свои цели и политику, приводит к лучший согласованности в
работе и дает объективные показатели эффективности работы,Аргумент о
бессмысленности планирования в условиях постоянных изменений не выдерживает
критики,Как раз наоборот — тщательное планирование помогает компании
предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а также всегда
быть готовой к непредвиденным обстоятельствам,Преуспевающие компании
работают по плану, однако, он составляется таким образом, чтобы не
ограничивать предпринимательские инициативы [З],Обычно компании
составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы,• Годовой план представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую ситуацию, цели компании, стратегию на предстоящий год, программу действий, бюджет и формы контроля,• Долгосрочный план описывает основные факторы и силы, которые будут влиять на организацию на протяжении последующих нескольких лет,Он содержит долгосрочные цели, основные маркетинговые стратегии, которые будут использованы для их достижения, и определяет необходимые ресурсы»