Учебная работа № 76932. «Диплом Управление затратами на предприятии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 76932. «Диплом Управление затратами на предприятии

Количество страниц учебной работы: 97
Содержание:
Введение…………………………..…..………….……….…………………….. 2
Глава 1. Анализ эффективности управления затратами на предприятии
1.1. Характеристика механизма управления затратами на предприятии 5
1.2. Оценка состава, структуры и факторов, определяющих уровень затрат …………………………………………………………..18
1.3. Выявление возможностей эффективного управления затратами …35
Глава 2. Определение приоритетных направлений совершенствования механизма управления затратами и его организационно-методическое обеспечение
2.1. Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами ……………………………………………… 46
2.2.Обновление методической основы экономических расчетов
при обосновании затрат ……………………………………………… 52
2.3. Модернизация организационных отношений при
совершенствовании управления затратами ………………………… 63
Глава 3. Обоснование решений по повышению эффективности
управления затратами
3.1. Разработка предложений по рационализации затрат ……………72
3.2. Расчет ресурсов и затрат на плановый период ……………….. 78
Заключение …………………………………………………………………….. 92
Список литературы ……………………………………………………………. 95

Стоимость данной учебной работы: 4875 руб.Учебная работа № 76932.  "Диплом Управление затратами на предприятии
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Существуют и другие проблемы.
На наш взгляд, основной причиной такого положения является недооценка выгод
и преимуществ, которые может обеспечить систематический, рационально
организованный контроль затрат,Традиционно (и это обусловлено спецификой
угольной отрасли и влиянием системы управления, сложившейся в условиях
командно-административной системы) основными способами выживания и
поддержания конкурентоспособности угледобывающие предприятия считают
поддержание определенного уровня и наращивание объемов производства, а
также воспроизводство и расширение производственных мощностей предприятия.
Превращаясь из средства достижения цели в самоцель, такая «стратегия»
оказывает деструктивное влияние на экономику предприятия,Для решения этих и ряда других проблем, а также для повышения
эффективности управления угледобывающим предприятием в целом, необходимо
создание на предприятии системы управления затратами нового типа,Для этого
необходимо обратиться к теоретическим и практическим наработкам
отечественных и зарубежных специалистов,Прежде всего, на наш взгляд, нужно
«прицелить», сориентировать основные финансово-экономические службы на
необходимость эффективного контроля затрат и управления ими,Добиться этого
можно и нужно принятием в качестве базовой конкурентной стратегии стратегию
лидерства по издержкам,В условиях объективной невозможности оказывать
существенное влияние на качество продукции (угля), жесткого регулирования
цен на уголь и роста себестоимости производства, такая стратегия более
всего подходит для угледобывающих предприятий,Стратегия лидерства по
издержкам предполагает уделение серьезного внимания планированию затрат,
контролю выполнения планов по затратам; использование гибкого
бюджетирования и более глубокое понимание принципов формирования
себестоимости продукции предприятия,Кроме того, ясно сформулированная
стратегия (основной принцип) поведения предприятия должна побудить
руководителей разных уровней к поиску новых методов управления затратами, Специалисты считают, что на угледобывающих предприятиях значительно
улучшить понимание управляющей системой картины формирования затрат можно с
помощью внедрения попроцессного учета затрат, который на подавляющем
большинстве шахт не используется,Попроцессный учет наиболее полно отвечает
требованиям управления производством, потому что, контроль затрат будет
проводиться не только в целом по шахте, но и (что очень важно) по отдельным
технологическим процессам, что расширит возможность выявления недостатков и
принятия мер по их устранению,Создание эффективной системы управления затратами, соответствующей
основным принципам построения такой системы, а также необходимость поиска и
внедрения новых форм и методов управления требует создания на предприятии
особого отдела по управлению затратами,В зарубежной практике такой отдел
носит название отдела (или службы) контроллинга,Деятельность такого отдела
должна быть направлена на оперативный сбор и анализ всей необходимой для
контроля затрат информации на разработку новых форм и сбора информации и
документов первичного учета, на экспертизу управленческих решений, а также
на решение задач улучшения экономической деятельности на предприятии, то
есть на решение стратегических задач,Литература»