Учебная работа № 76932. «Диплом Управление затратами на предприятии

Выдержка из похожей работы

Существуют и другие проблемы.
На наш взгляд, основной причиной такого положения является недооценка выгод
и преимуществ, которые может обеспечить систематический, рационально
организованный контроль затрат,Традиционно (и это обусловлено спецификой
угольной отрасли и влиянием системы управления, сложившейся в условиях
командно-административной системы) основными способами выживания и
поддержания конкурентоспособности угледобывающие предприятия считают
поддержание определенного уровня и наращивание объемов производства, а
также воспроизводство и расширение производственных мощностей предприятия.
Превращаясь из средства достижения цели в самоцель, такая «стратегия»
оказывает деструктивное влияние на экономику предприятия,Для решения этих и ряда других проблем, а также для повышения
эффективности управления угледобывающим предприятием в целом, необходимо
создание на предприятии системы управления затратами нового типа,Для этого
необходимо обратиться к теоретическим и практическим наработкам
отечественных и зарубежных специалистов,Прежде всего, на наш взгляд, нужно
«прицелить», сориентировать основные финансово-экономические службы на
необходимость эффективного контроля затрат и управления ими,Добиться этого
можно и нужно принятием в качестве базовой конкурентной стратегии стратегию
лидерства по издержкам,В условиях объективной невозможности оказывать
существенное влияние на качество продукции (угля), жесткого регулирования
цен на уголь и роста себестоимости производства, такая стратегия более
всего подходит для угледобывающих предприятий,Стратегия лидерства по
издержкам предполагает уделение серьезного внимания планированию затрат,
контролю выполнения планов по затратам; использование гибкого
бюджетирования и более глубокое понимание принципов формирования
себестоимости продукции предприятия,Кроме того, ясно сформулированная
стратегия (основной принцип) поведения предприятия должна побудить
руководителей разных уровней к поиску новых методов управления затратами, Специалисты считают, что на угледобывающих предприятиях значительно
улучшить понимание управляющей системой картины формирования затрат можно с
помощью внедрения попроцессного учета затрат, который на подавляющем
большинстве шахт не используется,Попроцессный учет наиболее полно отвечает
требованиям управления производством, потому что, контроль затрат будет
проводиться не только в целом по шахте, но и (что очень важно) по отдельным
технологическим процессам, что расширит возможность выявления недостатков и
принятия мер по их устранению,Создание эффективной системы управления затратами, соответствующей
основным принципам построения такой системы, а также необходимость поиска и
внедрения новых форм и методов управления требует создания на предприятии
особого отдела по управлению затратами,В зарубежной практике такой отдел
носит название отдела (или службы) контроллинга,Деятельность такого отдела
должна быть направлена на оперативный сбор и анализ всей необходимой для
контроля затрат информации на разработку новых форм и сбора информации и
документов первичного учета, на экспертизу управленческих решений, а также
на решение задач улучшения экономической деятельности на предприятии, то
есть на решение стратегических задач,Литература»