Учебная работа № 76908. «Диплом Совершенствование системы бюджетирования предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 76908. «Диплом Совершенствование системы бюджетирования предприятия

Количество страниц учебной работы: 75
Содержание:
Введение
1. Теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного процесса, функции и виды бюджетов
1.1. Преимущества бюджетирования
1.2. Бюджетный процесс
1.3. Основные виды бюджетов
1.4. Система бюджетного управления
2. Формирование бюджетной модели на предприятии
2.1. Планирование, разработка и контроль бюджета
2.2. Место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии
2.3. Плюсы и минусы имеющийся системы бюджетирования
3. Результаты от совершенствования системы бюджетирования
3.1. Направления совершенствования системы бюджетирования
3.2. Описание процесса внедрения автоматизированной системы бюджетирования
3.3. Достигнутые результаты и перспективы
Заключение
Список литературы

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 76908.  "Диплом Совершенствование системы бюджетирования предприятия
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Поэтому профессиональная подготовка
финансово-хозяйственных планов является важным фактором успешной  деятельности
организации,На основе составленных финансовых планов осуществляется вся
финансово-хозяйственная деятельность организации.

Основой для
разработки планов организации служит оценка намечаемых действий с учётом
экономических условий, имеющихся ресурсов, а также с учётом характера отрасли,
в которой действует организация,

Бизнес-план
является “финансовым планом” организации, где представлены показатели
финансового обеспечения деятельности фирмы и план наиболее эффективного использования
имеющихся средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и
прогноза реализации проекта.

Финансовое
планирование – это составная часть планирования финансово-хозяйственной
деятельности организации,Оно направлено на реализацию стратегии и решение 
оперативных задач фирмы.

Результаты
финансовой деятельности  организации представляют в виде определенной системы
планово-отчётных документов: бухгалтерской отчётности, планово-нормативной
информации (производственные паспорта, ценники, прейскуранты, справочники и т.
п.), бизнес-плана,Они являются источниками финансовой информации.

В финансовом
планировании бизнес-план является проектом по решению стоящих перед
организацией задач и достижению заложенных в него результатов,То есть
бизнес-план реализует план намеченных действий  по решению определенной
проблемы.

Основой
бизнес-плана является финансовый анализ отчётности фирмы, а главным
инструментом формирования бизнес-плана служит сметное планирование.

Потребность в
составлении бизнес-плана, у организации возникает, тогда, когда назрел вопрос о
повышении эффективности бизнеса,Бизнес-план используют для стратегического
управления организацией и более эффективного использования финансовых, материально-технических
и трудовых ресурсов организации,Планирование служит для чёткого распределения
и потребления ресурсов организации.

Бизнес-план
представляет собой документ, оформленный в виде подробного, перспективного
плана развития организации, служащий для организации и координации работ по
реализации комплекса мероприятий и финансированию бизнес — проекта организации.
[5, с,13]

Бизнес-план, в
системе бюджетирования, составляется для внутреннего использования части своей
чистой прибыли в виде инвестиций в собственный бизнес.

Составление
бизнес-плана влияет на систему внутреннего управления предприятием, так как он
разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления,
увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов,Это заставляет внимательно
анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет
принимать более квалифицированные решения,Бизнес-планирование выполняет
следующие основные функции: прогнозирование, оптимизация, контроль,
координация, интеграция и т,п.

К бизнес-плану
предъявляются следующие основные требования [5, с,17]:

-достоверность;

-своевременность;

-достаточность
(минимально необходимый объём информации);

-возможность
адекватного восприятия исполнителями;

-конкретность;

-краткость.

Адаптированная
к Российским условиям структура бизнес-плана выглядит следующим образом [5, с.
18]:

-резюме
проекта (основные положения);

-цели
и основные характеристики проекта;

-план
маркетинга;

-производственный
план;

-инвестиционные
затраты;

-эксплуатационные
затраты;

-оценка
эффективности проекта;

-финансовый
план проекта;

-оценка
рисков;

-система
управления проектом.

Процесс
составления бизнес-плана имеет следующий вид: собирается вся аналитическая
информация, проводятся все количественные и качественные расчёты, а затем на основании
информации и расчётов составляется бизнес-план.

В
качестве примера можно привести структуру бизнес-плана по созданию клуба “Игра”
представленной в следующей таблице:

Таблица
№ 1.1

Структура
бизнес-плана клуба “Игра”[5, с,18]

Наименование
раздела

Нумерация
 страниц

Введение

2

1,Сведения об
организации

3

2″