Учебная работа № 76908. «Диплом Совершенствование системы бюджетирования предприятия
Содержание:
Введение
1. Теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного процесса, функции и виды бюджетов
1.1. Преимущества бюджетирования
1.2. Бюджетный процесс
1.3. Основные виды бюджетов
1.4. Система бюджетного управления
2. Формирование бюджетной модели на предприятии
2.1. Планирование, разработка и контроль бюджета
2.2. Место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии
2.3. Плюсы и минусы имеющийся системы бюджетирования
3. Результаты от совершенствования системы бюджетирования
3.1. Направления совершенствования системы бюджетирования
3.2. Описание процесса внедрения автоматизированной системы бюджетирования
3.3. Достигнутые результаты и перспективы
Заключение
Список литературы
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
финансово-хозяйственных планов является важным фактором успешной деятельности
организации,На основе составленных финансовых планов осуществляется вся
финансово-хозяйственная деятельность организации.
Основой для
разработки планов организации служит оценка намечаемых действий с учётом
экономических условий, имеющихся ресурсов, а также с учётом характера отрасли,
в которой действует организация,
Бизнес-план
является “финансовым планом” организации, где представлены показатели
финансового обеспечения деятельности фирмы и план наиболее эффективного использования
имеющихся средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и
прогноза реализации проекта.
Финансовое
планирование – это составная часть планирования финансово-хозяйственной
деятельности организации,Оно направлено на реализацию стратегии и решение
оперативных задач фирмы.
Результаты
финансовой деятельности организации представляют в виде определенной системы
планово-отчётных документов: бухгалтерской отчётности, планово-нормативной
информации (производственные паспорта, ценники, прейскуранты, справочники и т.
п.), бизнес-плана,Они являются источниками финансовой информации.
В финансовом
планировании бизнес-план является проектом по решению стоящих перед
организацией задач и достижению заложенных в него результатов,То есть
бизнес-план реализует план намеченных действий по решению определенной
проблемы.
Основой
бизнес-плана является финансовый анализ отчётности фирмы, а главным
инструментом формирования бизнес-плана служит сметное планирование.
Потребность в
составлении бизнес-плана, у организации возникает, тогда, когда назрел вопрос о
повышении эффективности бизнеса,Бизнес-план используют для стратегического
управления организацией и более эффективного использования финансовых, материально-технических
и трудовых ресурсов организации,Планирование служит для чёткого распределения
и потребления ресурсов организации.
Бизнес-план
представляет собой документ, оформленный в виде подробного, перспективного
плана развития организации, служащий для организации и координации работ по
реализации комплекса мероприятий и финансированию бизнес — проекта организации.
[5, с,13]
Бизнес-план, в
системе бюджетирования, составляется для внутреннего использования части своей
чистой прибыли в виде инвестиций в собственный бизнес.
Составление
бизнес-плана влияет на систему внутреннего управления предприятием, так как он
разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления,
увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов,Это заставляет внимательно
анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет
принимать более квалифицированные решения,Бизнес-планирование выполняет
следующие основные функции: прогнозирование, оптимизация, контроль,
координация, интеграция и т,п.
К бизнес-плану
предъявляются следующие основные требования [5, с,17]:
-достоверность;
-своевременность;
-достаточность
(минимально необходимый объём информации);
-возможность
адекватного восприятия исполнителями;
-конкретность;
-краткость.
Адаптированная
к Российским условиям структура бизнес-плана выглядит следующим образом [5, с.
18]:
-резюме
проекта (основные положения);
-цели
и основные характеристики проекта;
-план
маркетинга;
-производственный
план;
-инвестиционные
затраты;
-эксплуатационные
затраты;
-оценка
эффективности проекта;
-финансовый
план проекта;
-оценка
рисков;
-система
управления проектом.
Процесс
составления бизнес-плана имеет следующий вид: собирается вся аналитическая
информация, проводятся все количественные и качественные расчёты, а затем на основании
информации и расчётов составляется бизнес-план.
В
качестве примера можно привести структуру бизнес-плана по созданию клуба “Игра”
представленной в следующей таблице:
Таблица
№ 1.1
Структура
бизнес-плана клуба “Игра”[5, с,18]
Наименование
раздела
Нумерация
страниц
Введение
2
1,Сведения об
организации
3
2″