Учебная работа № 76908. «Диплом Совершенствование системы бюджетирования предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 76908. «Диплом Совершенствование системы бюджетирования предприятия

Количество страниц учебной работы: 75
Содержание:
Введение
1. Теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного процесса, функции и виды бюджетов
1.1. Преимущества бюджетирования
1.2. Бюджетный процесс
1.3. Основные виды бюджетов
1.4. Система бюджетного управления
2. Формирование бюджетной модели на предприятии
2.1. Планирование, разработка и контроль бюджета
2.2. Место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии
2.3. Плюсы и минусы имеющийся системы бюджетирования
3. Результаты от совершенствования системы бюджетирования
3.1. Направления совершенствования системы бюджетирования
3.2. Описание процесса внедрения автоматизированной системы бюджетирования
3.3. Достигнутые результаты и перспективы
Заключение
Список литературы

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 76908.  "Диплом Совершенствование системы бюджетирования предприятия
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Поэтому профессиональная подготовка
    финансово-хозяйственных планов является важным фактором успешной  деятельности
    организации,На основе составленных финансовых планов осуществляется вся
    финансово-хозяйственная деятельность организации.

    Основой для
    разработки планов организации служит оценка намечаемых действий с учётом
    экономических условий, имеющихся ресурсов, а также с учётом характера отрасли,
    в которой действует организация,

    Бизнес-план
    является “финансовым планом” организации, где представлены показатели
    финансового обеспечения деятельности фирмы и план наиболее эффективного использования
    имеющихся средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и
    прогноза реализации проекта.

    Финансовое
    планирование – это составная часть планирования финансово-хозяйственной
    деятельности организации,Оно направлено на реализацию стратегии и решение 
    оперативных задач фирмы.

    Результаты
    финансовой деятельности  организации представляют в виде определенной системы
    планово-отчётных документов: бухгалтерской отчётности, планово-нормативной
    информации (производственные паспорта, ценники, прейскуранты, справочники и т.
    п.), бизнес-плана,Они являются источниками финансовой информации.

    В финансовом
    планировании бизнес-план является проектом по решению стоящих перед
    организацией задач и достижению заложенных в него результатов,То есть
    бизнес-план реализует план намеченных действий  по решению определенной
    проблемы.

    Основой
    бизнес-плана является финансовый анализ отчётности фирмы, а главным
    инструментом формирования бизнес-плана служит сметное планирование.

    Потребность в
    составлении бизнес-плана, у организации возникает, тогда, когда назрел вопрос о
    повышении эффективности бизнеса,Бизнес-план используют для стратегического
    управления организацией и более эффективного использования финансовых, материально-технических
    и трудовых ресурсов организации,Планирование служит для чёткого распределения
    и потребления ресурсов организации.

    Бизнес-план
    представляет собой документ, оформленный в виде подробного, перспективного
    плана развития организации, служащий для организации и координации работ по
    реализации комплекса мероприятий и финансированию бизнес — проекта организации.
    [5, с,13]

    Бизнес-план, в
    системе бюджетирования, составляется для внутреннего использования части своей
    чистой прибыли в виде инвестиций в собственный бизнес.

    Составление
    бизнес-плана влияет на систему внутреннего управления предприятием, так как он
    разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления,
    увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов,Это заставляет внимательно
    анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет
    принимать более квалифицированные решения,Бизнес-планирование выполняет
    следующие основные функции: прогнозирование, оптимизация, контроль,
    координация, интеграция и т,п.

    К бизнес-плану
    предъявляются следующие основные требования [5, с,17]:

    -достоверность;

    -своевременность;

    -достаточность
    (минимально необходимый объём информации);

    -возможность
    адекватного восприятия исполнителями;

    -конкретность;

    -краткость.

    Адаптированная
    к Российским условиям структура бизнес-плана выглядит следующим образом [5, с.
    18]:

    -резюме
    проекта (основные положения);

    -цели
    и основные характеристики проекта;

    -план
    маркетинга;

    -производственный
    план;

    -инвестиционные
    затраты;

    -эксплуатационные
    затраты;

    -оценка
    эффективности проекта;

    -финансовый
    план проекта;

    -оценка
    рисков;

    -система
    управления проектом.

    Процесс
    составления бизнес-плана имеет следующий вид: собирается вся аналитическая
    информация, проводятся все количественные и качественные расчёты, а затем на основании
    информации и расчётов составляется бизнес-план.

    В
    качестве примера можно привести структуру бизнес-плана по созданию клуба “Игра”
    представленной в следующей таблице:

    Таблица
    № 1.1

    Структура
    бизнес-плана клуба “Игра”[5, с,18]

    Наименование
    раздела

    Нумерация
     страниц

    Введение

    2

    1,Сведения об
    организации

    3

    2″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика