Загрузка...Учебная работа № 76903. «Отчет по практике Снижение себестоимости — отчет о практике
Содержание:
1. Анализ себестоимости работ и услуг на примере ООО «-» 2
1.1. Краткая характеристика основных финансово-экономических показателей предприятия 2
1.2. Анализ калькуляции себестоимости и сметы затрат на производство и реализацию продукции 14
1.3 Анализ калькуляции себестоимости продукции 29
1.4. Анализ затрат на рубль выпущенной продукции 36
1.5 Анализ «затраты-объем-прибыль» 39
2. Система мер по выявлению резервов снижения себестоимости продукции 50
2.1. Оптимизация расходов на приобретение комплектующих изделий 50
2.2. Резервы сокращения управленческих расходов 52
2.3. Резервы снижения коммерческих расходов 53
2.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий 54
2.3. Анализ рисков, возникающих при реализации предложенных мероприятий 60
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
затрат………………………………………….,43
2.7,Анализ косвенных затрат…………………………………………………………..,52
ГЛАВА 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО……………………………………………….,64
3.1,Разработка методики прогнозного
формирования затрат предприятия..,64
3.2,Расчет прогнозных величин
планируемых затрат на 2004 год……….,72
3.3.Организационно-технические
мероприятия сокращения затрат на производство 77
3.4.Экономический результат от
сокращения затрат предприятия………,85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..,87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………,98
ВВЕДЕНИЕ
В условиях конкурентного рынка
огромное значение приобретает рациональное использование ресурсов производства,
управление издержками производства, финансами предприятия.
Уровень затрат строительной продукции
в значительной мере определяется самим предприятием-производителем,В основе
стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье,
механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы,В то же
время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное
использование этих ресурсов.
Снижения затрат строительно-монтажных
работ можно достичь за счет:
·
применения
производительной техники;
·
повышения
сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта,
занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной
технологии;
·
реорганизации
управления строительным производством;
·
экономии
материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.
Существуют и более тонкие и скрытые
факторы, которые требуют привлечения научных методик, обширной информационной
базы, экономически высококвалифицированных управленческих кадров:
·
выбор
рациональных темпов, сроков строительства;
·
оптимизация
номенклатуры выпуска продукции, типов работ;
·
пределение
рациональной степени использования производственной мощности;
·
политика
обновления строительных машин;
·
выбор
эффективного портфеля заказов;
·
оптимальное
управление запасами сырья, материалов, конструкций;
·
профессиональный
маркетинг.
Снижения себестоимости СМР можно
достичь:
·
за счет
снижения затрат на строительные материалы, детали, конструкции,
·
за счет
увеличения выработки при улучшении использования строительных машин»