Учебная работа № 76830. «Диплом Оценка и управление финансовыми рисками

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 76830. «Диплом Оценка и управление финансовыми рисками

Количество страниц учебной работы: 73
Содержание:
Введение
Глава 1. Сущность и классификация финансовых рисков
1.1. Понятие финансового риска
1.2. Классификации финансовых рисков
Глава 2. Оценка и управление финансовыми рисками на примере ООО «-»
2.1. Краткая характеристика ООО «-»
2.2. Способы оценки степени риска ООО «-»
2.3. Выявление и анализ рисков в ООО «-»
Глава 3. Совершенствование управлением финансовыми рисками в ООО «-»
3.1. Методы управления финансовыми рисками в ООО «-»
3.2. Пути снижения финансовых рисков в ООО «-»
Заключение
Список литературы
ЕСТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Стоимость данной учебной работы: 5850 руб.Учебная работа № 76830.  "Диплом Оценка и управление финансовыми рисками
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Самострахование представляет собой форму создания
    страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте,Основная
    задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных
    затруднений финансово-коммерческой деятельности.

    Страхование — один из самых важных и распространенных приемов снижения степени
    риска,Его сущность состоит в том, что предприятие готово отказаться от части
    своих доходов, чтобы избежать риска, т.е,от готово заплатить за снижение
    степени риска до нуля.
    ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
    ЗАЧЕМ
    НЕОБХОДИМО ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?
    Финансовое
    планирование — это процесс определения будущих действий по формированию и
    использованию финансовых ресурсов,Цель финансового планирования — обеспечение
    воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по
    структуре финансовыми ресурсами.
    Существуют следующие
    виды планов:

    Стратегические планы — планы генерального развития бизнеса,В финансовом
    аспекте эти планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции
    воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности
    реинвестирования и накопления,Стратегические планы определяют объем и
    структуру финансовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия.

    Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их детализации.
    Если стратегический план дает примерный перечень финансовых ресурсов, их объем
    и направления использования, то в рамках текущего планирования проводится
    взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования,
    изучается эффективность каждого возможного источника финансирования, а также
    проводится финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и
    путей получения дохода.

    Оперативные планы — это краткосрочные тактические планы, непосредственно
    связанные с достижением целей фирмы (план производства, план закупки сырья и
    материалов и т.п.).
    Любой план
    действий должен сопровождаться сметой расходов — составлением бюджета, который
    является количественным воплощением плана, характеризуя доходы и расходы на
    конкретный период и определяя потребность в ресурсах для достижения заданных
    планом целей,Бюджет создается до выполнения предполагаемых действий, что
    определяет его роль как основы для контроля и оценки эффективности деятельности
    предприятия.
    Отдельные
    бюджеты, характеризующие промежуточные операции, могут нести информацию только
    о расходах или доходах (бюджет производства, закупки сырья и материалов,
    продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет
    денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации.
    ЧЕМ
    ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ?
    Отличие
    финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что
    при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия
    принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются
    финансовые показатели, которых компания стремится достичь в будущем.
    Финансовое
    прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на
    предприятии (т.е,составления стратегических, текущих и оперативных планов) и
    для финансового бюджетирования (т.е,составления общего, финансового и
    оперативного бюджетов),Отправной точкой финансового прогнозирования является
    прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью — расчет
    потребностей во внешнем финансировании.
    КАК
    ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ?
    Основные этапы
    прогнозирования потребностей финансирования:

    Составление прогноза продаж статистическими и другими доступными методами.

    Составление прогноза переменных затрат.

    Составление прогноза инвестиций в основные и оборотные активы, необходимые для
    достижения необходимого объема продаж.

    Расчет потребностей во внешнем финансировании и изыскание соответствующих
    источников,Первый этап осуществляется на основе маркетинговых исследований.
    Остальными занимаются финансисты,
    Существует два
    главных метода финансового прогнозирования,Один из них основан на концепции
    денежных потоков и сводится, по существу, к расчету финансовой части
    бизнес-плана.
    По второму
    методу все вычисления делаются на основе следующих предположений:

    Переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства при наращивании
    объема продаж на определенное количество процентов увеличиваются в среднем на
    столько же процентов.

    Процент увеличения стоимости основных средств рассчитывается под заданный
    процент наращивания оборота в соответствии с технологическими условиями бизнеса
    и с учетом наличных недогруженных основных средств на начало периода
    прогнозирования, степенью материального и морального износа наличных средств
    производства и т.п.

    Долгосрочные обязательства и акционерный капитал берутся в прогноз неизменными.
    Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом нормы распределения чистой
    прибыли на дивиденды и чистой рентабельности реализованной продукции: к
    нераспределенной прибыли базового периода прибавляется прогнозируемая чистая
    прибыль и вычитаются дивиденды.
    Просчитав все
    это, выясняют, сколько пассивов не хватает, чтобы покрыть необходимые активы —
    это и будет необходимая сумма дополнительного внешнего финансирования.
    Таким образом,
    потребность во внешнем финансировании будет тем больше, чем больше нынешние
    активы, темп прироста выручки и норма распределения чистой прибыли на
    дивиденды, и тем меньше, чем больше нынешние пассивы и чистая рентабельность
    реализованной продукции.
    ЗАЧЕМ НЕОБХОДИМ
    БИЗНЕС-ПЛАН И КАК ЕГО СОСТАВИТЬ?
    Одним из
    плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план,Его
    составление преследует две основные цели: он предназначен для внутрифирменного
    планирования и для обоснования получения денежных средств из внешнего
    источника, т.е»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика