Учебная работа № 76772. «Диплом Инвестиционная политика предприятия в современных условиях

Выдержка из похожей работы

Период времени
между началом осуществления проекта и его ликвидацией принято называть
инвестиционным циклом,Он необходим для анализа проблем финансирования работ по
проекту, принятия необходимых решений и подразделяется на стадии (фазы, этапы).
На практике такое деление инвестиционных циклов может быть различным,Важно,
чтобы оно позволяли наметить некоторые важные периоды в состоянии объекта
проектирования, при прохождении которых он существенно изменялся бы, и
представлялась бы возможность оценки наиболее вероятных направлений его
развития.
Осуществление проекта требует выполнения
определенной совокупности мероприятий, связанных с его реализацией, разработкой
технико-экономического обоснования и рабочего проекта, заключением контрактов,
организацией финансирования, ресурсным обеспечением, строительством и сдачей
объектов в эксплуатацию,Поэтому каждая выделенная стадия может в свою очередь
делиться на стадии следующего уровня.
Так, инвестиционный цикл принято делить на
три стадии (фазы), каждая из которых имеет свои цели и задачи;
прединвестициопную — от предварительного
исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта;
инвестиционную — проектирование,
заключение договора или контракта, подряда на строительство;
производственную — стадию хозяйственной
деятельности предприятия (объекта),Каждая из них в свою очередь подразделяется
на этапы, периоды, которые имеют свои цели, методы и механизмы реализации.
Прединвестиционная и инвестиционная стадии
относятся к области инвестиционного проектирования, а производственная — к
области изучения специальных организационно-управленческих дисциплин
(организация производства и труда, планирование, финансирование, анализ,
менеджмент и др.).
На прединвестиционной стадии проекта
изучаются возможности будущего объекта проектирования, предприятие
(фирма-инвестор, организатор проекта) принимает предварительное решение об
инвестициях и выбирает (назначает) руководителя (управляющего, директора
строящегося объекта).
Изучение различных вариантов осуществления
проекта, его технико-экономическое обоснование и оценка эффективности могут
выполняться как собственными силами предприятия, так и специализированными
учреждениями, например проектными, архитектурными,
строительно-консультационными и др.
Затраты на выполнение прединвестиционной
стадии проекта в индустриально развитых странах при нормальном стечении
обстоятельств составляют примерно 1,5-5,5 % от стоимости проекта, в том числе
на формирование инвестиционных возможностей (замысла, идеи проекта) — 0,2-1,0%,
на обоснование инвестиций — 0,25-1,5%, на технико-экономические исследования
для небольших проектов — 1,0-3,0% и для крупных — 0,2-1,2 %.
На начальных стадиях проекта важно
избежать неожиданностей и возможных рисков на последующих стадиях работы, найти
самые экономичные пути достижения заданных результатов; оценить эффективность
проекта и разработать его бизнес-план,При этом следует придерживаться
принципа, заключающегося в том, чтобы вовремя остановиться, т.е,более
целесообразно отказаться от неудачного проекта в начале работ, чем в конце,
когда инвестиции израсходованы, а результат оказался не тем, каким ожидался.
До принятия решения о целесообразности
осуществления проекта следует рассмотреть все его аспекты, возникающие в
течение жизненного цикла,Это позволит избежать проектов с быстрой отдачей
вложенных средств, но неэффективных во времени и проектов, медленно окупаемых,
но приносящих значительные долгосрочные выгоды.
Вторая инвестиционная стадия проекта
включает выбор проектной организации, подготовку проектных чертежей и моделей
объекта, детализированный расчет стоимости, предварительные планы проектных и
строительных работ, детальные чертежи и спецификации, схемы строительной
площадки и т.д,На этой стадии определяются генеральный подрядчик и
субподрядчики, утверждается план платежей, оформляются краткосрочные займы для
оплаты субподрядчиков и поставщиков.
Выполняемые на инвестиционной стадии
многовариантные расчеты позволяют выбрать конкретный проект, его технологию и
оборудование, организацию строительства (производство новой техники и т,д.).
Принимаемые на этой стадии решения во многом предопределяют технический
уровень, структуру и эффективность производственных фондов,В процессе
детального проектирования, выбора оборудования, планирования сроков строительства
создаются предпосылки для ускорения этапов осуществления проектов, оптимизации
затрат с целью обеспечения необходимых конечных результатов,От принятых
решений зависят не только затраты на осуществление проекта, но и расходы на его
эксплуатацию.
Процесс проектирования формально можно
разбить еще на два этапа: предпроектный (осуществляются предварительная оценка
сметы расходов с учетом потребностей и финансовых возможностей заказчика и
выбор наиболее рациональных технологических и технических решений, способствующих
экономии ресурсов и повышению эффективности объекта) и непосредственного
проектирования,Непосредственное проектирование включает также две стадии:
предварительный и окончательный проект,На каждом этапе уточняется смета
будущего объекта.
В процессе проектирования решаются
основные вопросы будущего объекта, его соответствие своему назначению,
прогрессивным эксплуатационным требованиям, выполнение в короткие сроки с
наименьшими затратами труда, материальных и денежных средств,Отечественная практика
разработки проектов предприятия обычно включает следующие разделы: общая
пояснительная записка, технико-экономическая часть, генеральный план,
технологическая часть с разделом по автоматизации технических процессов,
организация труда и системы управления производством, строительная часть,
организация строительства, сметная документация, жилищно-гражданское
строительство и др.
На каждой стадии (каждом этапе) работы над
инвестиционным проектом выполняется его стоимостная оценка»