Учебная работа № 76728. «Диплом Бюджетирование как инструмент финансового планирования

Выдержка из похожей работы

в своей работе выделяет шесть этапов финансового планирования:
) анализ финансового положения компании;
) составление прогнозных смет и бюджетов;
3) определение общей потребности компании в финансовых ресурсах;
) прогнозирование структуры источников финансирования;
) создание и поддержание действенной системы управленческого и финансового контроля;
) разработка процедуры внесения изменений в систему планов (контур обратной связи).
Рассмотрение вопроса об истории возникновения финансового планирования позволит нам понять очень важный момент, касающийся необходимости появления этого процесса, а также ознакомиться с мнением других авторов относительно сущности финансового планирования.
За основу возьмем работу автора Кулика О.С., в которой предложено 3 подхода к изучению истории возникновения и эволюции финансового планирования: с позиции эволюции уровня знаний в менеджменте; с позиции этапов развития финансового менеджмента; с позиции развития экономики России.
В рамках рассмотрения данного вопроса мы будем придерживаться подхода с точки зрения развития экономики России,Финансовый план предприятия неразрывно связан с макроуровнем, то есть определяется господствующей на конкретный момент времени экономической ситуацией в стране,Первые два подхода не учитывают это, рассматривая финансовое планирование только как элемент финансового менеджмента,В подходе с позиции развития экономики этот недостаток устраняется.
В данном подходе дата становления финансового планирования определяется моментом появления административно-командной экономики.
В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями,Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы, тем не менее, были регламентированы «сверху» по важнейшим показателям: по объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет,В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей,
В работе авторов Кычанова Б.И,и Храповой Е.В отмечены положительные и отрицательные моменты планирования в советской экономике,А именно, негативность была в жесткости устанавливаемых сверху планов, которая сковывала инициативу предприятий, лишая их самостоятельности,При этом сверху устанавливали десятки показателей, правильность которых можно было оценить лишь на местах (например, перечень производств, где можно применять сдельную форму оплаты труда).
Другой крупный недостаток — планирование от достигнутого уровня, что также не стимулировало использование резервов,
Профессор Кудров В.М,в труде «Крах советской модели экономики» доступно поясняет, что данный вид планирования позволяет хитроумным хозяйственникам на низовом уровне не раскрывать плановым органам все производственные возможности своих предприятий и легко «перевыполнять» план,Практически предприятия не заинтересованы в напряжённом плане, всячески скрывают свой производственный потенциал.
Вместе с тем в советской экономике был накоплен и ценный, положительный опыт планирования:
составление долгосрочных планов;
использование прогрессивных методов планирования, включая экономико-математические методы и модели;
разработка нормативной базы планирования и т.д.
Негативное отношение к планированию в первые годы рыночных реформ постепенно сменилось признанием значимости планирования,В условиях роста конкуренции на международных и внутренних рынках роль этой функции управления постоянно повышается.
Однако наряду с осознанной необходимостью широкого применения современного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях:
высокая степень неопределенности на российском рынке;
незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса и многие другие.
Существенное число публикаций в периодической печати о финансовом планировании связано с особенностями организации планирования в условиях кризиса,Исследовательско-консультационная фирма АЛЬТ провела исследование на тему, какие метаморфозы произошли с системами планирования в условиях кризиса»