Загрузка...
Учебная работа № 76715. «Диплом Анализ финансового состояния и программа финансового оздоровления
Содержание:
1. Общая характеристика Предприятия 3
2. История Предприятия 4
3. Цели проведения финансового анализа 6
4. Финансовый анализ 7
4.1. Оценка финансовой устойчивости. 8
4.2. Анализ ликвидности и платежеспособности. 8
4.2.1. Анализ активов. 9
4.2.2. Анализ пассивов. 16
4.2.3. Анализ соотношения оборотных активов и краткосрочных пассивов 19
4.2.4. Анализ чистых активов 19
4.3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 21
4.3.1. Анализ дебиторской задолженности 21
4.3.2. Анализ кредиторской задолженности 22
4.4. Оценка финансовых результатов 25
4.4.1. Анализ рентабельности бизнеса 26
4.4.2. Анализ выручки. 27
4.4.3. Анализ себестоимости. 27
4.4.4. Анализ прибыли от продаж 29
4.4.5. Анализ прочих доходов и расходов 29
4.4.6. Анализ операционных доходов и расходов 30
4.4.7. Анализ внереализационных доходов и расходов 31
4.5. Анализ объемов производства и численности персонала 32
4.5.1. Анализ объемов выпущенной продукции 32
4.5.2. Анализ структуры и численности персонала 34
4.6. Интегральная оценка вероятности банкротства по модели Альтмана 37
4.6. Интегральная оценка вероятности банкротства по модели Альтмана 37
4.7. Выводы 38
5. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 39
5.1. Реструктуризация налоговой задолженности 40
5.2. Оптимизация дебиторской задолженности 45
5.3. Увеличение объемов производства и снижение расходов 47
5.4.Продажа и ликвидация неэффективных и/или неиспользуемых основных фондов 54
5.5.Оптимизация организационной структуры, количества персонала и внутренних бизнес-процессов 58
6.Финансовый план 62
6.1.План доходов 63
6.2. План затрат на персонал 65
6.3.План по налогам 66
6.4. План переменных затрат 68
6.5. План постоянных затрат 69
6.6.Инвестиционный план 70
6.7.Баланс доходов и расходов 72
6.8.Выводы 79
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной
конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с
учетом требований окружающей действительности,Новые условия ведения
бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам,Внешняя среда организации меняется все быстрее и все более
непредсказуемо,Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и
новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха.
Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной
трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные
стратегические и оперативные изменения [10, с.12],История становления и развития рыночной экономики свидетельствует о
том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов
производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства следует
рассматривать как некую общую закономерность,Стихийное преобразование предприятий началось сразу после начала
экономических реформ,Но в силу чрезвычайно стремительной перемены условий
хозяйствования и неподготовленности руководителей предприятий, усилия по
финансовому оздоровлению, прежде всего имели бессистемный характер, что во
многом объяснялось новизной, необычностью ситуации [10, с.14],Необходимость финансового оздоровления большинства российских
предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования,
переходом от командно-административных методов функционирования к новым
рыночным методам,Приспособление создавшегося в условиях административной экономики
производственного потенциала предприятий происходит непросто,Ликвидация
системы плановых государственных закупок и разрыв хозяйственных связей,
принципиальное несоответствие структуры производства структуре частного
сектора поставили предприятия перед необходимостью резкого снижения объема
выпуска продукции,В результате на большинстве предприятий не используется
и половина производственных мощностей,В прежних условиях предприятие в первую очередь было нацелено на
выполнение плана, увеличение объема,Для функционирования в рыночных
условиях предприятия должны переориентироваться на удовлетворение
потребностей рынка, увеличение прибыли и повышение эффективности,Существовавшая ранее модель управления была ориентирована не на
внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов
(министерство, главк, объединение),Модель предполагала стабильное
функционирование, производство плановой продукции, жестокое построение
внутренних структур и выполнение предписанных функций, гарантированный сбыт
при относительно сложном получении дополнительных ресурсов»