Учебная работа № 76668. «Диплом Управление затратами на предприятии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 76668. «Диплом Управление затратами на предприятии

Количество страниц учебной работы: 67
Содержание:
Введение 3
Глава I. Система затрат промышленного предприятия 5
1.1. Понятие затрат и классификация затрат промышленного предприятия 5
1.2. Управленческий учет на предприятии 17
Глава II. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО НПП «Эталон» 27
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО НПП «Эталон» 27
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 33
2.3. Анализ общей суммы затрат на производство промышленной продукции 37
Глава III. Формирование системы управления затратами на предприятии 46
3.1. Основные этапы формирование системы управления затратами 46
3.2. Центры ответственности 49
3.3. Разработка управленческой отчетности и управленческого плана счетов 50
3.4. Расчет экономического эффекта от создания на предприятии системы управления затратами 54
Заключение 63
Список литературы 66
Приложения.

Список литературы
1. Бюджетный кодекс РФ, от 31.07.1998 г. № 145-ФЗ, ред. От 05.08.2000 г.
2. Гражданский кодекс РФ, от 14.11.2002 №138-ФЗ, принят ГД ФС РФ 23.10.2002 г., ред.07.06.2004 г.
3. Налоговый кодекс РФ (ч.1) от 23 декабря 2003 г. № 185-ФЗ с изм. и доп. На 1 мая 2004 г.
4. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 г. № 94н.
5. Коммерческий словарь 3000 терминов, Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Фонд «Правовая культура», 2002. – 320 с.
6. Словарь делового человека. Под ред. О.В. Амуржуева, — М.: «Экономика», 2004 – 237 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2002. 248с.
8. Басовский, Л.Е., Басовская, Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 366 с.
9. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. – М.: Экономистъ, 2002. – 548 с.
10. Быкадоров, В.Л., Алексеев, П.Д. Финансово – экономическое состояние предприятия/ В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. – М.: “Издательство ПРИОР”, 2001. – 96 с.
11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд. Доп. И пер. М.: ИКФ Омега-Л; Высш. Шк., 2002. 524 с.
12. Волкова, О.Н. Управленческий учет: учеб. пособие / О.Н. Волкова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 472с.
13. Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии / И.Е. Глушков. – М.: Кнорус, 2003. – 1160 с.
14. Друри, К. Управленческий учет для бизнес решений / К. Друри. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 655 с.
15. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 491 с. – ISBN 5-16-001339-3.
16. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2003. – 618 с.
17. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
18. Карпова, Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 351 с.
19. Кондраков, Н.П., Иванова, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 368 с. –
20. Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дькова, В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дькова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 471 с.
21. Панков, Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом: учеб. пособие / Д.А. Панков. – М.: Новое знание, 2003. – 251 с.
22. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия / Л.В. Прыкина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 407 с.
23. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь/ Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б Стародубцева. — М.: ИНФРА-М, 2003.- 479 с.
24. Чечевицына, Л.Н., Чуев, И.Н. Анализ финансово – хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. – М.: Издательско – книготорговый центр “Маркетинг”, 2002. – 352 с.
25. Экономика предприятия: учеб.пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич.; Под общ. Ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2004. – 672 с.
26. Янковский, К.П., Мухарь, И.Ф. Управленческий учет/ К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. – Санкт-Петербург: Питер, 2001. – 128 с.
27. Яругова А. Управленческий учет (Managment accounting): опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 2000. с.241
28. Афанасьев, А.И. Использование бухгалтерского учета для управленческих целей / А.И. Афанасьев// Финансовый директор. – 2003. — № 10. – С. 28-40.
29. Близнюк, Т.С., Дорман, В.Н. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования / Т.С. Близнюк, В.Н. Дорман // Финансовый менеджмент. – 2003. — № 5. — С. 55- 63.
30. Божко, П.В. Особенности управленческого учета на российских предприятиях / П.В. Божко // Финансовый директор. – 2003. — № 2. – С.21-35.
31. Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности/ Д.В. Костромина // Финансовый менеджмент. – 2004. — № 4. — С. 26 – 36.
32. Мещеряков, А.И. Постановка управленческого учета в торговой компании/ А.И. Мещеряков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. — № 1. – С. 39 – 52.
33. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии/ Ю.А. Мишин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — № 3. – С. 25 – 41.
34. Молвинский, А.А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии/ А.А. Молвинский // Финансовый директор. – 2003. — № 5. – С. 24-35.
35. Молвинский, А.А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии/ А.А. Молвинский // Финансовый директор. – 2003. — № 6. – С. 15-29.
36. Молвинский, А.А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии/ А.А. Молвинский // Финансовый директор. – 2003. — № 11. – С. 45-61.
37. Попова, Л.В., Маслова, И.А. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью/Л.В. Попова, И.А. Маслова // Финансовый менеджмент. – 2004. — № 1. — С. 44 – 59.
38. Сальникова, О.Н. Реформирование бухгалтерского учета в России продолжается/ О.Н. Сальникова // Финансовый директор. – 2003. — № 3. – С. 53-58.
39. Хотинская, Г.И. Концептуальные основы управления затратами/ Г.И. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. — № 4. – С. 11 – 19.
40. Щиборщ, К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии/ К.В. Щиборщ // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. — № 6. – С. 36 – 46.
41. www.glavbukh.info
42. www.pravcons.ru

Стоимость данной учебной работы: 1950 руб.Учебная работа № 76668.  "Диплом Управление затратами на предприятии
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Существуют и другие проблемы.
На наш взгляд, основной причиной такого положения является недооценка выгод
и преимуществ, которые может обеспечить систематический, рационально
организованный контроль затрат,Традиционно (и это обусловлено спецификой
угольной отрасли и влиянием системы управления, сложившейся в условиях
командно-административной системы) основными способами выживания и
поддержания конкурентоспособности угледобывающие предприятия считают
поддержание определенного уровня и наращивание объемов производства, а
также воспроизводство и расширение производственных мощностей предприятия.
Превращаясь из средства достижения цели в самоцель, такая «стратегия»
оказывает деструктивное влияние на экономику предприятия,Для решения этих и ряда других проблем, а также для повышения
эффективности управления угледобывающим предприятием в целом, необходимо
создание на предприятии системы управления затратами нового типа,Для этого
необходимо обратиться к теоретическим и практическим наработкам
отечественных и зарубежных специалистов,Прежде всего, на наш взгляд, нужно
«прицелить», сориентировать основные финансово-экономические службы на
необходимость эффективного контроля затрат и управления ими,Добиться этого
можно и нужно принятием в качестве базовой конкурентной стратегии стратегию
лидерства по издержкам,В условиях объективной невозможности оказывать
существенное влияние на качество продукции (угля), жесткого регулирования
цен на уголь и роста себестоимости производства, такая стратегия более
всего подходит для угледобывающих предприятий,Стратегия лидерства по
издержкам предполагает уделение серьезного внимания планированию затрат,
контролю выполнения планов по затратам; использование гибкого
бюджетирования и более глубокое понимание принципов формирования
себестоимости продукции предприятия,Кроме того, ясно сформулированная
стратегия (основной принцип) поведения предприятия должна побудить
руководителей разных уровней к поиску новых методов управления затратами, Специалисты считают, что на угледобывающих предприятиях значительно
улучшить понимание управляющей системой картины формирования затрат можно с
помощью внедрения попроцессного учета затрат, который на подавляющем
большинстве шахт не используется,Попроцессный учет наиболее полно отвечает
требованиям управления производством, потому что, контроль затрат будет
проводиться не только в целом по шахте, но и (что очень важно) по отдельным
технологическим процессам, что расширит возможность выявления недостатков и
принятия мер по их устранению,Создание эффективной системы управления затратами, соответствующей
основным принципам построения такой системы, а также необходимость поиска и
внедрения новых форм и методов управления требует создания на предприятии
особого отдела по управлению затратами,В зарубежной практике такой отдел
носит название отдела (или службы) контроллинга,Деятельность такого отдела
должна быть направлена на оперативный сбор и анализ всей необходимой для
контроля затрат информации на разработку новых форм и сбора информации и
документов первичного учета, на экспертизу управленческих решений, а также
на решение задач улучшения экономической деятельности на предприятии, то
есть на решение стратегических задач,Литература»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика