Загрузка...
Учебная работа № 76309. «Диплом Анализ деятельности ОАО Лукойл на рынке ценных бумаг
Содержание:
«Введение 2
1. Теоретические основы инвестирования в ценные бумаг 5
1.1. Инвестиционные ценные бумаги и их виды 5
1.2. Оценка эффективности инвестиций в ценные бумаги 28
1.3. Управление инвестиционной привлекательностью акций 37
2. Анализ деятельности ОАО «»Лукойл»» на рынке ценных бумаг 48
2.1. Основные направления финансовой деятельности ОАО «»Лукойл»» 48
2.2. Структура размещения ценных бумаг ОАО «Лукойл» 61
2.3. Анализ доходов от инвестиционной деятельности 66
3. Комплексная стратегия развития ОАО Лукойл 70
3.1. Оценка инвестиционной привлекательности акций ОАО «»Лукойл»» 70
3.2. Оценка уровня рисков ценных бумаг ОАО «»Лукойл»» 83
3.3. Формирование портфеля включающего в себя акции Лукойла 85
Заключение 93
Список использованной литературы 95
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
различных организационно-правовых форм должны воздействовать на наемных
работников различными методами, имеющимися в арсенале современного менеджмента,
но на практике сводят их лишь к двум: административным методам воздействия и
экономическому стимулированию,Такое положение вещей вызвано неправильным представлением
об объективных потребностях людей и мотивах, побуждающих их к труду,Смысл
труда не может сводиться только лишь к материальной заинтересованности.
Рынок труда в сегодняшней России представлен тремя
категориями предприятий-работодателей,Первая группа — это предприятия
(организации) с участием иностранного капитала и непосредственно
представительства иностранных компаний из наиболее развитых стран мира, а также
банковская система,Вторая группа — это значительный пласт предприятий,
относящихся к нереформированной постсоветской системе,Это
предприятия-монополисты, относящиеся к государственной форме собственности, а
также крупные негосударственные организации, унаследовавшие политику управления
персоналом, свойственную советскому времени,Третья группа — это так называемый
дикий бизнес, включающий в себя предпринимателей без образования юридического
лица, и малые предприятия, осуществляющие свою деятельность в основном в сфере
торговли и услуг населению,Данная группа организаций еще не
«доросла» доцивилизованных форм управления персоналом, принятых в
развитых странах мира,В организациях первой группы политика управления
персоналом строится на традициях, принятых в зарубежном менеджменте, и
выражается в формах высокой оплаты труда, значительных льготах, предоставляемых
работникам в виде компенсационных выплат,Предприятия второй группы нуждаются в
серьезном реформировании используемых методов управления персоналом, если они
стремятся к достижению высоких результатов в своей сфере деятельности.
Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством, как на
макро, так и на микроуровне эффективных современных методов управления
производительным трудом становится одним из главных препятствий и наиболее
слабым звеном управления развитием экономики,Вместе с тем, как показывает
практика, сущность, содержание и функциональные свойства управления персоналом
как составной организационной частью управленческого процесса существенно
расширились и углубились.
В условиях развития коллективных форм собственности
(акционерных и партнерских компаний) и привлечения работников к участию в
управлении политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение
сотрудничества персонала и администрации для достижения общих целей, стоящих
перед фирмой,Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных
способностей, более интенсивной и продуктивной трудовой деятельности,
творческому отношению к труду,Творческий подход, в свою очередь, обусловливает
повышение самостоятельности и ответственности работников за выполняемую работу,
активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность
в результатах своего труда,Поэтому стратегия управления персоналом предприятий
должна быть направлена на повышение уровней образования, квалификации и
культуры работников, предоставление широкому кругу работников условий для
расширения профессиональных знаний, непрерывного совершенствования своего
мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры,Все
это означает актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных
методов управления персоналом в социально-экономических системах, какими и являются
современные организации.
Содержание управления персоналом составляют:
— определение потребности в кадрах с учетом стратегии
развития организации, объема производства продукции, услуг;
— формирование численного и качественного состава кадров
(система комплектования, расстановка кадров);
— кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним
рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);
— система общей и профессиональной подготовки кадров;
— адаптация работников на предприятии;
— оплата и стимулирование труда;
— система развития кадров (подготовка и переподготовка,
обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование трудовой
карьеры).
Основными целями управления персоналом являются:
— обеспечение потребности предприятия в рыночных условиях;
— повышение эффективности производства и труда, в частности,
достижение максимальной прибыли;
— обеспечение высокой социальной эффективности
функционирования коллектива.
1.2 Основные подходы к управлению персоналом
Во второй половине XX столетия понятие «управление персоналом»
в различных странах мира значительно расширилось»