Учебная работа № 76185. «Курсовая Организация оплаты труда в торговле

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 76185. «Курсовая Организация оплаты труда в торговле

Количество страниц учебной работы: 30
Содержание:
Введение.
1. Организация оплаты труда в торговле.
1.1. Формы и системы оплаты труда в торговле.
2. Методика расчёта показателей по труду.
2.1. Расчёт производительности и эффективности труда.
2.2. Расчёт средней заработной платы на одного работника.
3. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
3.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
3.2. Расчёт показателей по труду предприятия «Торпеда».
Заключение.
Используемая литература.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 76185.  "Курсовая Организация оплаты труда в торговле
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

1  Формы и
системы оплаты труда.

2.1
Повременная система оплата труда

При повременной
оплате заработная плата работнику начисляется в соответствии с окладом за
фактически отработанное время.

В основе
повременной оплаты труда лежит принцип зависимости величины заработной платы от
количества отработанного времени,Однако в силу того, что труд может быть
простым и сложным, необходимо нормирование труда, с помощью тарифной ставки
(показатель уровня оплаты труда в час) и тарифной сетки (шкала, определяющая
дифференциацию тарифной части заработной платы в зависимости от квалификации).

Заработная плата
работника при простой повременной системе определяется как оплата труда по
твёрдой ставке за проработанное время в данном периоде,При
повременно-премиальной системе предусматриваются дополнительные выплаты к
основной ставке заработной платы в виде премии,Повременная оплата с
контролируемой выработкой предусматривает изменение тарифной ставки, её
уменьшение или увеличение в зависимости от норм выработки, трудовой дисциплины,
торгово-технологических факторов.

При системе
плавающих окладов в конце месяца с учётом результатов финансовой деятельности
устанавливаются новые должностные оклады,Размер окладов повышается или
понижается в зависимости от роста (или снижения) установленных показателей
деятельности (это может быть товарооборот, или доход).

Применение
повременной заработной платы наиболее эффективно при следующих обстоятельствах:

— функции
рабочего сводятся к наблюдению и контролю за ходом технологического процесса;

— первоочередное
значение приобретает качество продукции и срок исполнения;

— на предприятии
функционируют поточные и конвейерные линии со строго заданным режимом;

— трудно или
невозможно определить количественный результат;

— работа не
однородна по своему содержанию и переменна во времени.

У нас в
промышленности повременная заработная плата преобладает в следующих отраслях:
электроэнергетике (доля повременной заработной платы труда составила 98%);
нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей (87%); химической и нефтехимической
(63%).

2.2
Сдельная система оплаты труда.

Сдельная система
представляет собой оплату в зависимости от объёма работ по установленным
расценкам,

Сдельная оплата
труда в зависимости от способа учёта выручки и поощрения имеет следующие
системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную,
комиссионную.

При прямой
сдельной системе заработная плата работника оплачивается по неизменной
расценке,Общий заработок работника определяется путём умножения сдельной
расценки на сумму или количество реализованных товаров,Плюсом системы является
личная заинтересованность отдельного работника, минусом то, что не
заинтересовывает работника в повышении эффективности работы всего предприятия.

При
сдельно-премиальной системе работник сверх заработков по сдельным расценкам
получает премию.

Премия обычно
устанавливается за достижение определенных показателей,Эти показатели должны
быть доведены до каждого исполнителя,Важно проследить, чтобы вновь принятые
рабочие были проинформированы об этом,Кроме того, должен быть установлен
размер премии за выполнение или перевыполнение показателей

При
сдельно-прогрессивной системе труд работника в пределах установленного
планового задания оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при его
перевыполнении – по повышенным расценкам.

Аккордная система
оплаты труда – это оплата на основе  договора, который устанавливает общую
сумму заработка за определенный объем, срок и качество выполненных работ.

Каждая из этих
систем может быть индивидуальной или коллективной,Коллективная (бригадная)
оплата труда по сдельным расценкам – это оплата за коллективно выполненную
работу,Коллективная (бригадная) сдельная оплата наиболее эффективна в
магазинах (отделах, секциях) с численностью не менее шести человек, с
относительно постоянным потоком покупателей и устойчивым ассортиментом.

Применение
сдельной заработной платы наиболее эффективно при следующих обстоятельствах:

— имеется
необходимость в увеличении количества продукции;

— результат
производственной деятельности зависит от индивидуальных усилий рабочего;

— имеется
возможность точного учета объемов выполняемых работ;

— необходимо в
данном производственном подразделении (участке или цехе) увеличить выпуск
продукции, чтобы не сдерживать процесс производства в других взаимосвязанных
подразделениях,

2.3
Гибкая система оплаты труда.

В последнее время
получили широкое распространение гибкие системы, в которых заработная плата
увязывается с конечным результатом.

Гибкие системы
оплаты труда в современных условиях тесно увязываются с конечными результатами
деятельности предприятия.

Широко
применяется остаточная система, при которой заработная плата работников
находится в тесной связи с суммой полученной прибыли как в отдельном
подразделении (отделе, секции), так и в целом на предприятии,Такая система
оплаты труда способствует возникновению профессиональной конкуренции между
работниками, что повышает культуру обслуживания.

Остаточная
система применяется на предприятиях, где есть структурные подразделения»