Загрузка...
Учебная работа № 76174. «Курсовая Создание мебельного предприятия
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы принятия управленческих решений в организации 6
1.1. Виды управленческих решений 6
1.2. Модели принятия решений 13
2. Организация процесса принятия управленческих решений в ООО «Проект-К» 19
2.1. Общая характеристика предприятия 19
2.2. Принятие управленческих решений по возникшим проблемам 22
3. Экономическое обоснование принятия управленческих решений в ООО «Проект-К» 26
Заключение 33
Список использованной литературы 36
Список использованной литературы
1. Ансофф К. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2006. – 451 с.
2. Веснин В. Основы менеджмента, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 322 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М., МГУ, 2006. – 513 с.
4. Герчикова И.Н.Менеджмент / И.Н.Герчиква. – 3-е изд — М.: Юнити, 2005. – 543 с.
5. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студ.учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 288 с.
6. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2004. – 432 с.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник — М.:
Дело, 2005. – 516 с.
8. Менеджмент организации. Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2004. – 544 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
10. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. — М.:
Экономика, 2006. – 451 с.
11. Овсянникова О.А., Разу МЛ. Организация управления.— М.: ИНФРА-М, 2005. – 470 с.
12. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2005. – 347 с.
13. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. / Под ред. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 2006. – 459 с.
14. Решке X. Управленческие решения. — М.: ЮНИТИ, 2006. – 445 с.
15. Тихомирова А.В. Менеджмент (теория и методология): Учебное по-собие: М.: ИНФРА-М, 2005. – 533 с.
16. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. – С-Пб, 2006. – 411 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник
для вузов.— М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интер-Синтес», 2005. – 456 с.
18. Цигичко В.Н. Руководителю — о принятии решений.— М: ИНФРА-М,
2006. – 457 с.
19. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. Учебник для сред. спец. учеб. завед. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Высш. шк., 2007. – 304с.
20. Эффективность управленческих решений. / Под ред. Голованева Ю.К. – М. 2004. – 349 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
промышленного производства и только в последние несколько лет наблюдается
подъем производства,Это связано с оживлением Российской экономики, которая
стала стабильной.
1.2.
Организационно-правовая форма.
Организационно-правовая форма – Открытое акционерное
общество (ОАО)
Эта организационно-правовая форма имеет ряд преимуществ и недостатков.
Преимущества ОАО:
·
Ответственность акционера
ограничена величиной вклада.
·
Простота процедуры
переуступки права собственности.
·
Относительная стабильность,
существующая в случае выхода одного из участников общества, продолжает
существовать и имеет неограниченный срок действия.
·
Относительная стабильность
различных источников капитала: Дополнительные средства можно привлечь путем
выпуска акций и долгосрочных облигаций,Кроме того, можно привлечь кредиты
обеспеченные активами предприятия.
Недостатки ОАО:
·
Ограничение сферы
деятельности в соответствии с уставом и различными законодательными актами;
·
Махинации разного рода.
Возможны случай утаивания части прибыли от акционеров;
·
Многочисленные инструкции
и правила, регулирующие деятельность и необходимость предоставлять отчеты в
местные федеральные и другие органы;
·
Риск потери контрольного
пакета акций;
·
Двойное налогообложение.
Если оставшаяся после уплаты налогов прибыль выплачивается акционерам в виде
дивидендов, то дивиденды также облагаются налогом, только уже как личные доходы
акционеров.
1.3,Характеристика отрасти.
Современное состояние российской мебельной
промышленности оценивается экспертами неоднозначно,Некоторые из них прочат
предприятиям отрасли безоблачное будущее, другие утверждают, что наши
мебельщики не вынесут конкуренции с иностранными производителями и потому
обречены, Неоднозначные цифры даёт и статистика,С одной стороны, в 2000 г.
Российские мебельные предприятия произвели товаров на 18 млрд,руб., что
составило примерно 10% продукции лесопромышленного комплекса,Темпы роста
объёмов производства мебели в России в 1999 г,к 1998 г составили 150%, 2000 г.
к 1999 г,–131%,С другой стороны, в мировом производстве мебели доля России
составляет менее 0,35%,Кроме того, наметились тенденции замедления роста и
даже спада производства мебели, что демонстрирует табл.1.3.1.
Таблица 1.3.1.
Динамика прироста объёмов производства мебели в России
за 9 месяцев 2001 года в натуральном выражении по данным Госкомстата
Вид продукции
Темпы роста 9 месяцев 2001 г,к 9 месяцам 2000 г., %
Столы
100,9
Стулья
88,7
Шкафы
94,9
Диван-кровати
84,9
Кровати деревянные
96,1
Как видно из таблицы 1, по всем видам мебели, кроме
столов, за 9 месяцев 2001 года наблюдалось падение объёмов производства.
Торможение роста и падение объёмов производства
указывает на исчерпание потенциала роста мебельной отрасли за счёт повышения
загрузки существующих мощностей, оставшихся, в основном, в наследство советских
времён,Основные сдерживающие факторы – это устаревшие технологии и
оборудование, недостаточное количество качественных отечественных комплектующих
материалов (например, плиты из ДСП и МДФ, отделочные, облицовочные и
лакокрасочные материалы)»