Загрузка...
Учебная работа № 76135. «Ответ на ГОСы Вопросы по экономике организации
Содержание:
1. Современное предприятие (фирма): понятие, характеристика, классификация.
2. Концентрация и специализация производства.
3. Издержки промышленных и торговых предприятий. Издержки коммерческого банка.
6. Кадры предприятия: определение, расчёт численности, характеристика движения.
7. Инвестиции: виды и структура. Коммерческая (финансовая) эффективность инвестиционного проекта.
8. Эффективность хозяйственной деятельности: виды и показатели.
Конкурентоспособность и качество товара.
Вопросы по Экономике и социологии труда
1. Сущность, основные функции и социально-экономические характеристики труда.
2. Основное содержание классических и современных концепций занятости населения.
3. Понятие и основные принципы организации труда на предприятии.
4. Производительность труда и основные факторы ее роста в организации.
5. Теории человеческого и социального капитала и их роль в совершенствовании управления современной организацией.
6. Понятие движения кадров на предприятии и методические основы анализа текучести кадров в организации.
7. Сущность, основные функции и механизмы рыночного регулирования заработной платы.
8. Системы и формы оплаты труда персонала. Пути совершенствования оплаты труда в современных организациях.
9. Понятие и основные типы социально-трудовых отношений. Социальное партнерство и патернализм как типы социально-трудовых отношений.
10. Понятия социальной ответственности бизнеса и корпоративного гражданства. Основные пути повышения социальной ответственности российского бизнеса в современных условиях.
11. Нормирование труда и расчет численности персонала.
12. Понятие и основные факторы формирования социально-психологического климата в коллективе.
13. Понятие и основные нормы и правила этики делового общения.
14. Оценка экономической и социальной эффективности системы управления персоналом организации.
15. Управление конфликтами и стрессами в организации.
Вопросы по Менеджменту
4. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование: понятие, роль и место в управлении
5. Стиль руководства: понятие, виды, эффективность
6. Конфликт: понятие, роль, виды, методы управления
7. Организационно-правовые формы предприятий и их особенности
8. Виды организационных структур управления
9. Инновационный менеджмент: понятие, роль и место в управлении организацией
10. Крупное, среднее и малое предпринимательство: их особенности и место в национальной экономике
11. Малое предпринимательство, малое предприятие и малый бизнес.
Государственное регулирование экономики, его цели и средства.
Государственная система управления трудовыми ресурсами в России.
14. Функционально-целевая модель системы управления организации и место в ней системы управления персоналом.
по отдельности- 30р/вопрос
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»