Учебная работа № 76135. «Ответ на ГОСы Вопросы по экономике организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 76135. «Ответ на ГОСы Вопросы по экономике организации

Количество страниц учебной работы: 95
Содержание:
1. Современное предприятие (фирма): понятие, характеристика, классификация.
2. Концентрация и специализация производства.
3. Издержки промышленных и торговых предприятий. Издержки коммерческого банка.
6. Кадры предприятия: определение, расчёт численности, характеристика движения.
7. Инвестиции: виды и структура. Коммерческая (финансовая) эффективность инвестиционного проекта.
8. Эффективность хозяйственной деятельности: виды и показатели.
Конкурентоспособность и качество товара.

Вопросы по Экономике и социологии труда

1. Сущность, основные функции и социально-экономические характеристики труда.
2. Основное содержание классических и современных концепций занятости населения.
3. Понятие и основные принципы организации труда на предприятии.
4. Производительность труда и основные факторы ее роста в организации.
5. Теории человеческого и социального капитала и их роль в совершенствовании управления современной организацией.
6. Понятие движения кадров на предприятии и методические основы анализа текучести кадров в организации.
7. Сущность, основные функции и механизмы рыночного регулирования заработной платы.
8. Системы и формы оплаты труда персонала. Пути совершенствования оплаты труда в современных организациях.
9. Понятие и основные типы социально-трудовых отношений. Социальное партнерство и патернализм как типы социально-трудовых отношений.
10. Понятия социальной ответственности бизнеса и корпоративного гражданства. Основные пути повышения социальной ответственности российского бизнеса в современных условиях.
11. Нормирование труда и расчет численности персонала.
12. Понятие и основные факторы формирования социально-психологического климата в коллективе.
13. Понятие и основные нормы и правила этики делового общения.
14. Оценка экономической и социальной эффективности системы управления персоналом организации.
15. Управление конфликтами и стрессами в организации.

Вопросы по Менеджменту
4. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование: понятие, роль и место в управлении
5. Стиль руководства: понятие, виды, эффективность
6. Конфликт: понятие, роль, виды, методы управления
7. Организационно-правовые формы предприятий и их особенности
8. Виды организационных структур управления
9. Инновационный менеджмент: понятие, роль и место в управлении организацией
10. Крупное, среднее и малое предпринимательство: их особенности и место в национальной экономике
11. Малое предпринимательство, малое предприятие и малый бизнес.

Государственное регулирование экономики, его цели и средства.
Государственная система управления трудовыми ресурсами в России.
14. Функционально-целевая модель системы управления организации и место в ней системы управления персоналом.

по отдельности- 30р/вопрос

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 76135.  "Ответ на ГОСы Вопросы по экономике организации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на
    реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
    ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
    конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
    задании).

    Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
    методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
    денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
    (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
    отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
    выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
    методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
    ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
    труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.

    В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
    что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
    показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
    Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
    последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
    работ.

    В последнее время компании и организации начинают все больше
    осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
    процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
    который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
    компании,

    Все большее количество задач в компаниях и других организациях
    становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
    представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.

    Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
    использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
    технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
    времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
    уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
    связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
    открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.

    Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
    уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
    многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
    в нужное время при полном понимании последствий,

    18,Метод критического пути и сетевое
    моделирование проекта.

    Метод критического пути – это метод принятия решений, который
    основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
    возможный промежуток времени, т.е,критический
    путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
    модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
    данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
    основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
    технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
    модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
    графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
    ограничения»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика