Загрузка...
Учебная работа № 76046. «Диплом Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО
Содержание:
«ВВЕДЕ-НИЕ……………………………………………………………………………..5
1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие и принципы построения организационной структу-ры………….8
1.2. Организация управления и типы организационных струк-тур…………..14
1.3. Этапы и методы проектирования организационных струк-тур…………..21
1.4. Оценка эффективности организационных струк-тур……………………..26
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»
2.1. Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT-анализ ООО «Лесопромышленная компа-ния»…………………………………….31
2.2. Характеристика организационной структуры ООО «Лесопромышлен-ная компа-ния»……………………………………………………………………37
2.3. Оценка эффективности существующей организационной структуры ООО «Лесопромышленная компания»……………………………………45
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕ-НИЯ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»
3.1. Методика совершенствования организационной структуры управления ООО «Лесопромышленная компа-ния»…………………………………….50
3.2. Управленческие функции структурных подразделений ООО «Лесопро-мышленная компания»……………………………………..………………56
3.3. Оценка эффективности внедренной организационной структу-ры………80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….83
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИ-СОК……………………………………………….87
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1………………………………………………………………………90
Приложение 2………………………………………………………………………98
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Наличие
иной возможности определять решения общества может выражаться, например, вправе
назначать или влиять на назначение определенного числа членов совета
директоров, коллегиального исполнительного органа, единоличного исполнительного
органа,К таким способам относится распространенная практика, когда генеральный
директор основного акционерного общества является председателем совета
директоров дочернего,При этом следует иметь в виду требование антимонопольного
законодательства о необходимости уведомления о так называемом
«перекрестном директорате», то есть о назначении одних и тех же
физических лиц в органы управления юридических лиц, относящихся к той же группе
лиц (ст,18 Закона «О конкуренции»),
Управляющее
воздействие основного (преобладающего) общества может заключаться и в
распределении функциональных обязанностей смешанного холдинга,Материнская
компания, как правило, организует финансовые потоки, осуществляет планирование,
правовое, кадровое, информационное обеспечение дочерних обществ, ведет
консолидированный бухгалтерский учет, статистическую отчетность, организует
маркетинг и сбыт продукции дочерних обществ,
Дочерние
общества зачастую не имеют специализированных, структурных подразделений,
выполняющих указанные выше функции, и получают такие услуги на основе договоров
с основным АО,Поэтому формирование организационно-управленческой структуры
основного и дочерних обществ, распределение коммерческих, производственных и
технологических задач между ними имеет существенное значение для обеспечения
влияния и контроля основного общества 1
,
Классическим
способом установления контроля в результате функционального распределения
обязанностей между основным и дочерними обществами является организация функции
сбыта, когда продукция одной организации реализуется через торговую сеть
другой,Последняя в этом случае «держит рынок», в результате чего
превращается в контролирующую,Экономическую независимость теряют также
коммерческие организации, работающие исключительно на давальческом сырье.
Вопрос управляемости дочерних обществ, входящих в структуру крупных АО,
является одним из насущных,
Управление
дочерним обществом должно осуществляться основным не непосредственно, а через
органы управления дочернего,Между тем многие руководители основных обществ, в
памяти которых еще сохранились промышленные объединения социалистического
периода, которым свойственен административный характер взаимодействия,
стремятся напрямую управлять дочерними обществами, в том числе путем издания
приказов «по холдингу»,Любые решения органов управления основного
общества будут иметь рекомендательные значения для дочернего общества, пока эти
решения не подтверждены компетентными органами управления дочернего общества.
Обеспечить принятие такого решения для основного общества не составит труда,
поскольку его представительство в органах управления дочернего общества
является решающим,
Следует
признать необходимость совершенствования правового механизма, обеспечивающего
защиту интересов дочерних организаций»