Учебная работа № 76020. «Контрольная Swot-анализ предприятия

Выдержка из похожей работы

1,Связи организации и внешней среды
Третья группа процессов — это процессы управления,В этой компании существуют следующие критические объекты управления, которыми нужно было управлять: «Стратегия», «Деньги», «Клиент», «Персонал» и «Товарный запас»,Для управления этим объектами существовали следующие бизнес-процессы управления: стратегическое управление, управление персоналом, управление финансами, управление маркетингом, управление товарным запасом.
Для аптеки к типовым бизнес-процессам управления добавляется новый бизнес-процесс «Управление товарным запасом»,Это связано с тем, что ассортимент продукции данной компании составляет несколько тысяч наименований и как следствие товарный запас — это критический объект управления, так как недостаточно эффективное управление им приводит к большим издержкам.
На рис,2 изображено дерево бизнес-процессов компании.

Формирование матрицы функций организации

Таблица 4,Матрица функций организации
Отделы Бизнес-процессыГДЗДОЗОПОМЛПОУПБОАХООсновные бизнес-процессыторговля лекарственными средствами, БАД и парафармацевтикойИрозничная торговля косметическими средствамиИрозничная торговля гигиеническими средствамиИВспомогательные бизнес-процессыобеспечение безопасностиОИадминистративно-хозяйственное обеспечениеИюридическое обеспечениеИлогистическое обеспечениеОИинформационное обеспечениеОИУправленческие бизнес-процессыстратегическое управлениеИ, 0управление персоналом,ОИуправление финансами,ОИуправление маркетингомОИуправление товарным запасом.ОИУсловные обозначения: О — ответственность, И — исполнение
ГД — генеральный директора
ЗД — заместитель директора
ОЗ — отдел закупок
ОП — отдел продаж
ОМ — отдел маркетинга
Л — отдел логистики
П — отдел программного обеспечения
ОУП отдел управления персоналом
Б — бухгалтерия
О — отдел безопасности
АХО — административно-хозяйственный отдел

Группировка организационных единиц
На сегодняшний день организационная схема предприятия сгруппирована по функциональному признаку (см,рис,3).

Рис,3,Существующая на данный момент функциональная группировка организационных единиц

Определение размеров организационных единиц
Численность работников предприятия по отделам представлена в таблице 5.

Таблица 5,Размеры организационных единиц
Название отделаРазмеры, чел.Отдел закупок4Отдел продаж40Бухгалтерия3Отдел логистики3Отдел управления персоналом2Отдел маркетинга2АХО6Охрана6Отдел программного обеспечения2
Проектирование других параметров организации
При разработке организационной структуры целесообразно учитывать и дополнительные аспекты,Во-первых, проектирование структуры включает не только определение уровней, на которых принимаются решения и распределение ответственности за выполняемую работу, но также и распределение ответственности за обработку информации, необходимой для принятия решения,Во-вторых, к должностным инструкциям необходимо добавить положения о подразделениях,
Построение квалификационной матрицы
Построим квалификационную матрицу на примере должности инженера-программиста для отдела программирования аптеки.

Квалификационная матрица
Должность ____ИНЖЕНЕР-ПРОГРАММИСТ_
Ф.И.О»