Учебная работа № 75982. «Диплом Управление денежными потоками организации ООО «Лотос-М»

Выдержка из похожей работы

подобных учреждений;
·шторы на окна для предприятий, атрибуты сцены;
·одежда для солистов художественной самодеятельности;
·одежда для танцевальных коллективов;
·спецодежда на заказ;
·национальная одежда.
2.Организационная структура управления организацией

Управлять — означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы.
Современная система управления должна быть простой и гибкой,Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия,Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех.
Организация управления предполагает решение следующих вопросов:
·создание структуры предприятия;
·распределение полномочий.
Организационная структура ООО «МОДА-ЛЮКС» представлена линейной системой,Она предполагает непосредственное подчинение всех категорий работников руководителю предприятия.

Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям управления,Линейный руководитель единолично отвечает за работу подчиненных звеньев,Такая структура применяется при небольших объемах работ и численности работников,Линейная структура обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия, повышает ответственность руководителя за конечные результаты труда,Но вместе с тем требует от руководителей глубоких и разносторонних знаний, что при большом объеме производства и его сложности ограничивает использование такого принципа построения организационной структуры управления.

3.Общая оценка структуры имущества организации и его источников по данным баланса

Из всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей является баланс,Бухгалтерский баланс характеризует в денежной оценке финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату,По балансу характеризуется состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств, инвестиций.
Данные баланса необходимы собственникам для контроля над вложенным капиталом, руководству организации при анализе и планировании, банкам и другим кредиторам — для оценки финансовой устойчивости.
Бухгалтерский баланс состоит из двух равновеликих частей — актива и пассива,В западной практике пассив представлен в виде собственного капитала и обязательств, т.е.

Актив = Обязательства + Собственный капитал.

Активами считаются хозяйственные средства, контроль над которыми организация получила в результате свершившихся фактов ее хозяйственной деятельности и которые должны принести ей экономические выгоды в будущем,Это контролируемые предприятием экономические ресурсы, сформированные за счет инвестированного в них капитала, характеризующиеся детерминированной стоимостью, производительностью и способностью генерировать доход, постоянный оборот которых в процессе использования связан с факторами времени, риска и ликвидности.
Аналитический баланс сводит воедино и систематизирует те расчеты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом,Схемой аналитического баланса охвачено много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации,Этот баланс фактически включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа (Таблица 1).

Таблица1
Схема построения аналитического баланса
Наименование статейАбсолютные величиныОтносительные величиныИзмененияна начало годана конец годана начало годана конец годав абсолютных величинахв структурев % к величине на начало годав % к изменению итога баланса123456=3-27=5-48=6/2*1009Актив А ..,Аi ..»