Учебная работа № 75972. «Курсовая Анализ проблем неформальных организаций в ООО «Строитель»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 75972. «Курсовая Анализ проблем неформальных организаций в ООО «Строитель»

Количество страниц учебной работы: 36
Содержание:
Введение
1. Формальные и неформальные организации
1.1. Формальные и неформальные группы и их роль в процессе функционирования организации
1.2. Развитие формальных и неформальных организаций и их характеристики
1.3. Методы повышения эффективности формальных организаций и управления неформальными организациями
2. Анализ проблем неформальных организаций в ООО «Строитель»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Взаимодействие формальной и неформальных организаций в ООО «Строитель» и их влияние на эффективность деятельности предприятия.
3. Рекомендации по управлению взаимодействием формальных и неформальных организаций в ООО «Строитель»
Заключение
Список использованных источников

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 75972.  "Курсовая Анализ проблем неформальных организаций в ООО «Строитель»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским
    соглашением
    и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Формальные отношения
    могут вызывать к жизни неформальные, замедлять или ускорять процесс их
    развития, придавать ему определенную направленность и социальный характер.
    Неформальные отношения, в свою очередь, могут активно влиять на формальные,
    приобретать устойчивый характер и перерастать в формальные,Они могут
    дополнять, конкретизировать, способствовать целям формальных отношений, могут
    быть индифферентными, безразличными к ним, а могут и противоречить этим целям.
    Очень важно, чтобы неформальные отношения не только не противоречили
    формальным, а служили их естественным дополнением и в этом многое зависит от
    руководителя организации.

    Психологи считают, что
    неформальные отношения существуют на основе двух уровней психологической
    близости: первичном и рациональном.

    Первичный уровень
    возникает уже при первом контакте (длительное знакомство не требуется,
    создается ощущение, что вы сто лет знаете друг друга),Он характеризуется
    высокой спонтанностью эмоционального восприятия, неосознанностью и мало
    поддается волевому регулированию,Этому уровню близости свойственны легкость,
    высокая степень доверия и понимания, правильный прогноз партнера в ситуации и,
    наконец, принятие его со всеми сильными и слабыми сторонами.

    Рациональный уровень
    основан на понимании сходства установок, ценностей, норм, жизненного опыта,Он
    возникает на определенном этапе отношений с человеком, осознается и
    регулируется нами.

    Считается, что отношения,
    основанные на общих ценностях и интересах (рациональный уровень), более
    устойчивы на работе, нежели отношения на основе симпатий и антипатий,Если вы
    внимательно присмотритесь к существующим в вашем коллективе неформальным
    связям, то они, скорее всего, будут укладываться в одну из пяти форм
    взаимодействия:

    «Пара» — два человека
    взаимно симпатизируют друг другу,Часто один из них бывает лишь дополнением или
    «спутником» другого.

    «Треугольник» — три
    человека симпатизируют друг другу и составляют свое маленькое, но вместе с тем
    очень тесное ядро коллектива.

    «Квадрат» — может
    образовываться как совокупность пар, отношения между которыми не обязательно
    имеют одинаковую интенсивность.

    «Цепочка» — это линейная
    связь между несколькими людьми, которая при определенных условиях может стать
    источником слухов, «испорченного телефона».

    «Звезда» — основывается
    на неформальном лидере, к которому приближены несколько членов коллектива.

    Каждая из этих форм
    неформального общения, так или иначе, возникает в любом трудовом коллективе с
    определенной целью, а именно — наилучшей адаптации к его внутренним правилам и
    законам существования.

     

    1.2 Преимущества
    возникновения неформальных отношений в организации

    Влияние неформальных
    отношений на работу сотрудников и офиса в целом переоценить трудно,Ведь,
    несмотря на все ограничения и аргументы «против», присутствие товарища дает
    немало преимуществ,Приведем некоторые из них.

    «Защищенный тыл» — это
    особенно важно в условиях кризиса или при работе над ответственным заданием,От
    друзей обычно ждут поддержки, охотнее прислушиваются к их идеям в решении
    трудной задачи,А если вас постигла неудача или очередное «воспитательное воздействие»
    со стороны руководителя, то именно «свой» человек выслушает, поймет и встанет
    на вашу сторону.

    «Дипломатия» —
    возможность обсудить конфиденциальную или негативную информацию без риска ее
    утечки,При этом проводить обсуждение можно и в нерабочее время,Приятельница,
    в отличие от рядового сотрудника, с пониманием отнесется к вашему звонку
    поздним вечером или в выходной день.

    «Правдивые отчеты» —
    друзья обычно не боятся говорить правду, даже если она горькая,В результате вы
    становитесь обладательницей точной информации о положении дел в отделе или в
    определенном рабочем направлении, знаете мнение о вас и вашей работе.
    Возможность видеть ситуацию в коллективе как бы со стороны всегда поможет в
    построении отношений с другими сотрудниками и принятии необходимых решений.

    «Посредническая миссия» —
    подруга по определению является вашими «глазами и ушами»,В этом есть и
    положительные, и отрицательные моменты»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика