Учебная работа № 75947. «Курсовая Выбор стратегии развития предприятия

Выдержка из похожей работы

Планирование
риска.
Планирование
риска является одной из важных составляющих стратегического плана,Основной
целью является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней
среды и уменьшение потерь от данных возмущений.
В последнее
время в западных фирмах становится всё более популярной не разработка резервных
стратегий, а создание систем кризисных ситуаций, характеризующихся очень
высокой степенью централизма принимаемых решений и быстрой реакцией на
изменения в среде,Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений
становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть все
возможные ситуации.
Г,Выбор
стратегических альтернатив.
В рамках
выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято
называть стратегическими альтернативами.
Разработка
стратегии должна затрагивать ве уровни управления предприятия, так как решения,
вырабатываемые при стратегическом планировании, имеют отношение ко всем
сотрудникам организации,Поэтому необходимо согласование интересов при
выработке стратегии Групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть
большое число альтернатив,Но и сходимость при групповом выборе существенно
ниже, чем при единоначалии,Поэтому обычно имеет место групповое обсуждение и
единоличное принятие окончательного решения
Стратегия роста.

Стратегия роста
впервые подробно была разработана Игорем Ансоффом,Им же была построена модель
роста фирмы,Она состоит из пяти этапов:
Стадия
планирования,Компания находится в состоянии готовности к формулированию
стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и
внутренних возможностей.
Начальная
стадия,Обычно фирма проходит этап очень быстро,В течение этого этапа
возникают и ликвидирутся узкие места в процессах и структуре реализации
конкретных проктов, которые не были предусмотрены в плане,Также растёт объём
продаж, хотя дохода фирма практически не получает.
Стадии
проникновения,
Ускоренный
рост.
Переходная
стадия.
Начальная стратегия

Целью начальной
стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятю выход
на оптимальную эффективность,Руководство занимает бдительную позицию по
отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест
и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию
на рынке»