Учебная работа № 75939. «Курсовая Общая и производственная структура ОАО «ЧЭМК»

Выдержка из похожей работы

51

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.,54

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….56

ВВЕДЕНИЕ

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной
деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение
стратегии, а так же управление,В настоящее время руководители российских
предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях
неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке
экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых
условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются
повышенным риском, т.к,нет достаточного знания о поведении потребителей,
позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения
коммерческой и иной информации,Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в
управлении фирмами в рыночных условиях,

В сбытовой деятельности предприятий России существует множе­ство проблем.
Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют
ограничения со стороны платой» способного спроса населения и
предприятий-потребителей,

Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства
предприятий,Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных
работни­ков службы сбыта,Сейчас почти все предприятия осознали важность сбыто­вой
программы,Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к.
многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и
резкого падения спроса на нее,Осталась неясна стратегия сбыта та продукции на
рынке,Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты
производственного назначения, начинают перехо­дить на потребительские товары.
Если же выпускается продукция производ­ственного назначения, то в некоторых
случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию.
Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей
своей продукции.

Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт,
связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика,Весьма актуальным
для предприятия стал поиск новых потребителей, освое­ние новых рынков (часть
руководителей ищет новых потребителей самостоя­тельно).

Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельно­сти
предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности,Следовательно,
определяется актуальность рассматриваемой темы исследования.

Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недос­татков,
требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской
экономике достичь стабилизации и поступательного развития,

Цель
исследования: исследовать стратегическое управление на ОАО «ЧЭМК».

Предмет исследования:
стратегическое управление»