Учебная работа № 75915. «Контрольная Бизнес план ЗАО Авто — транс

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75915. «Контрольная Бизнес план ЗАО Авто — транс

Количество страниц учебной работы: 17
Содержание:
«Вводная часть 3
Характеристика предприятия, его бизнеса и отрасли в целом 4
Организационная структура и персонал предприятия 6
Изучение и анализ рынка ЗАО «»Авто — транс»» 8
Маркетинговая стратегия ЗАО «»Авто — транс»» 9
Организация производства ЗАО «»Авто — транс»» 11
Финансовый план ЗАО «»Авто — транс»» 12
Заключение 16
Список литературы 17

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 75915.  "Контрольная Бизнес план ЗАО Авто - транс
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Среди потребителей могут быть поставщики и потребители электроэнергии —
    подстанции, муниципальные хозяйства, различные предприятия, учреждения и т.д.

    Среди возможных препятствий в сбыте можно
    назвать проблемы транспортировки трансформаторов на большие расстояния и в
    труднодоступные районы, а также специфические требования, связанные с
    агрессивностью среды применения или суровыми климатическими условиями.

    Среди аналогов данного товара можно отметить
    такие устройства, как генераторы электроэнергии, тоесть устройства
    преобразующие различные виды энергии в электрическую,Среди них можно отметить
    такие как дизельные генераторы, бензиновые генераторы, ветрогенераторы.
    Применение дизельных и бензиновых генераторов весьма ограничено в связи с
    дороговизной топлива, хотя надо отметить, что данные устройства обладают
    большей мобильностью и транспортабельностью по сравнению с трансформатором.
    Применение ветрогенераторов также весьма ограничено в связи с климатическими
    условиями, а также несовершенством конструкции последних.

    В связи с продолжительным кризисом
    промышленности многие трансформаторостроительные предприятия потеряли свои
    производственные мощности,Работы в области проектирования новых трансформаторов
    и модернизации имеющихся конструкций практически не проводились,Проникновение
    на рынок импортных изделий весьма ограничено в связи с специфическими
    требованиями отечественной промышленности и климатическими условиями.

    В настоящее время, в связи с моральным и
    физическим износом имевшихся в эксплуатации трансформаторов, на отечественном
    рынке имеется спрос на высоконадежные недорогие устройства, а также на запасные
    части для ремонта имеющихся трансформаторов.

    5 ПЛАН МАРКЕТИНГА

    Реализация товара — одна из составляющих
    успеха деятельности фирмы,Для успешной реализации
    предполагается организация обширной сети торгово-сервисных представительств деятельность
    которых будет заключаться в исследовании спроса на трансформаторы в данном
    регионе, проведение рекламных компаний, выявление наличия специфических
    требований, по просьбе потребителей оформление техзаданий на разработку
    специфических видов трансформаторов, а также принятие от потребителей заказов
    на имеющиеся типов производимой продукции, проведение монтажа, гарантийный и
    послегарантийный ремонт, сервисное обслуживание.

    При желании заказчика реализация продукции
    может осуществляться со склада предприятия, либо через сеть специализированных
    магазинов.

    В основе цены изделия лежит его себестоимость,
    т.е,затраты на производство изделия,Начальная доля прибыли равняется 20% от
    себестоимости трансформатора,В дальнейшем предполагается проведение
    маркетинговых исследований на предмет повышения доли прибыли,При необходимости
    возможно также снижение доли прибыли до 8% на непродолжительный срок.

    Важную роль в продвижении товара на рынке
    играет реклама,Планируется ежемесячное проведение рекламных кампаний,Для
    этого будет ежемесячно выделяться 5000 рублей,В дальнейшем возможно увеличение
    расходов на рекламу, в случае необходимости и при наличие положительных
    результатов,Размещение рекламы планируется производить в специализированной литературе,
    журналах, на телевидение и в сети интернет.

    В дальнейшем для привлечения новых потребителей
    планируется проведение следующих мероприятий:

    —  
    расширение районов сбыта,

    —  
    создание сети торгово-сервисных представительств,

    —  
    увеличение производственной мощности,

    —  
    освоение новой номенклатуры товара,

    —  
    производство запасных частей для трансформаторов,

    —  
    проведение работ по совершенствованию
    технологического процесса и автоматизации производства с целью снижения
    себестоимости трансформатора,

    —  
    проведение проектно-конструкторских работ с целью
    совершенствования конструкции трансформатора,

    —  
    проведение проектно-конструкторских работ по
    техническим заданиям других предприятий,

    —  
    проведение конструкторских работ с целью учета
    индивидуальных требований различных групп потребителей,

    —  
    дополнительные услуги — транспортировка, установка
    и подключение, гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт.

    В результате этих и других мероприятий
    планируется добиться положительной и устойчивой репутации товаров и услуг фирмы
    на рынке трансформаторов.

    6 организационный план

    6.1 СТРУКТУРА оао

    Структура ОАО показана на рисунок 1.

    Руководство предприятием осуществляет директор
    ОАО,Ему напрямую подчиняются:

    —  
    отдел технического контроля (контролирует качество
    и комплектность выпускаемой продукции и поступающих на завод материалов,
    комплектующих, оборудования; осуществляет работы по выявлению и устранению
    причин брака на предприятии и повышению качества выпускаемой продукции; в
    состав отдела входят инженеры по качеству, контрольные мастера и контроллеры
    производственных участков),

    —  
    бухгалтерия (ведет документальный учет
    производственно-хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за
    расходованием денежных и материальных средств, определяет фактическую себестоимость
    продукции, производить расчеты с рабочими и служащими, составляет бухгалтерские
    отчеты и балансы).

    —  
    канцелярия (производит управление документооборотом
    на предприятии),

    —  
    юрист,

    —  
    главный экономист (руководит работой экономических
    служб, занимается совершенствованием экономики предприятия),

    —  
    главный инженер (является первым заместителем
    директора, занимается решением вопросов технического развития предприятия,
    внедрением в производство новейших достижений науки и техники, технической и
    технологической подготовкой производства и т.д.),

    —  
    заместитель директора по кадрам и режиму
    (занимается вопросами подбора и подготовки кадров, охраны предприятия),

    —  
    заместитель директора по коммерческим вопросам
    (руководит материально-техническим обеспечением производства, сбытом готовой
    продукции, заводским транспортом),

    —  
    заместитель директора по производству (руководит
    регулированием хода производства),

    На предприятии существуют следующие
    структурные подразделения:

    —  
    отдел главного экономиста (руководство работой
    отдела осуществляет главный экономист; в состав отдела входят бюро труда и
    заработной плат — планирует численность рабочих и служащих, фонды заработной
    платы, проводит мероприятия по повышению производительности труда; бюро
    финансового планирования — занимается составлением, согласованием и внедрением
    финансовых планов),

    —  
    отдел главного конструктора (подчиняется главному
    инженеру; в состав отдела входят конструкторское бюро — занимается технической
    поддержкой производства, проведением конструкторских работ по проектированию и
    внедрению новых узлов и изделий; бюро стандартизации — осуществляет внедрение
    новых стандартов на предприятии, контролирует техническую документацию; бюро
    копий — занимается копированием конструкторской документации),

    —  
    отдел главного технолога (подчиняется главному
    инженеру; в состав отдела входит технологическое бюро — занимается разработкой
    и совершенствованием технологических процессов; бюро инструмента — занимается
    проектированием нового инструмента и приспособлений),

    —  
    энерго-механический отдел (подчиняется главному
    инженеру; занимается обеспечением предприятия требуемыми видами энергии; в
    ведении отдела находятся подстанция, компрессорная, ремонтное хозяйство),

    —  
    отдел кадров (подчиняется заместителю директора по
    кадрам и режиму; занимается подбором и обучением кадрового состава
    предприятия),

    —  
    военизированная охрана (подчиняется заместителю
    директора по кадрам и режиму; занимается охраной предприятия),

    —  
    отдел коммерции (подчиняется заместителю директора
    по коммерческим вопросам; в состав отдела входит бюро снабжения — занимается
    снабжением предприятия материалами и комплектующими, в ведении бюро находится
    склад комплектующих, а также финансово-сбытовое бюро — занимается финансовой
    работой и сбытом готовой продукции, в ведении бюро находится склад готовой
    продукции),

    —  
    гараж (подчиняется заместителю директора по
    коммерческим вопросам; занимается транспортными работами),

    —  
    цех (управление цехом осуществляет заместитель
    директора по производству).

    В состав цеха входят следующие работники и
    службы:

    —  
    табельщик (подчиняется заместителю директора по
    производству; ведет учет отработанного рабочими времени),

    —  
    помощник по подготовке производства (подчиняется
    заместителю директора по производству; занимается технологической подготовкой
    производства; ему подчиняется техбюро — ведет технологическую подготовку
    производства, занимается оперативным решением вопросов, связанных с
    прохождением техпроцесса, и инструментальная кладовая),

    —  
    механик цеха (подчиняется заместителю директора по
    производству; отвечает за работу оборудования в цехе; ему подчиняется дежурный
    ремонтный персонал),

    —  
    БТиЗ (подчиняется заместителю директора по
    производству; занимается нормированием труда рабочих, контролирует выполнение
    норм, проводит мероприятия по повышению производительности труда),

    —  
    планово-диспетчерский отдел (осуществляет
    оперативно-производственное планирование, а также контролирует выполнение и
    осуществляет регулирование плановых показателей; в его состав входят
    планово-учетная группа, кладовая цеха и диспетчерская группа).

    Прием работников на предприятие будет
    осуществляться по результатам проведенных собеседований и испытаний.

    Оплата руководителей производится по
    нормативной системе (в процентах к заработной плате директора ОАО,Заработная
    плата специалистов, технических исполнителей, основных и вспомогательных
    рабочих, младшего обслуживающего персонала осуществляется по тарифной системе в
    зависимости от присвоенного разряда»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика