Учебная работа № 75896. «Курсовая Бизнес-План инвестиционного проекта по модернизации и расширению производства вино-водочной продукции

Выдержка из похожей работы

 
Выбрать
состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться
предприятием потребителям,Оценить производственные и торговые издержки по их
созданию и реализации;

4,  
Оценить
соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по
достижению поставленных целей;

5,  
Оценить
материальное и финансовое положение предприятия и соответствие материальных и
финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

6,  
Определить
состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта.

Разрабатывать
бизнес-план рекомендуется на три-пять лет, причем основные показатели для первого
года рассчитывать на каждый месяц, для второго — поквартально, а начиная с
третьего года — на годовой период.

Однако следует
иметь в виду, что долговременные (скажем на три –пять лет и более) и
среднесрочные (на 2-3 года) планы имеют ряд преимуществ сравнительно с
текущими, составляемыми, как правило, на год,Прежде всего, они позволяют
количественно и качественно обозначить стратегию развития предприятия или
другого объекта планирования, спроектировать долгосрочные результаты их
деятельности,В тоже время планирование на срок более года может терять свое
значение из-за возрастания рисков и неопределенности.

Форма и структура
бизнес-плана определяется предприятием самостоятельно,Во всех случаях в нем
должны найти отражение концепция предпринимательства и цели производства,
отличительные особенности выпускаемой продукции и доля удовлетворения ею
потребностей рынка, тактика поведения предприятия на определенных рыночных
сегментах, финансовый план и стратегия финансирования, инвестирования и
развития производства с детальными расчетами издержек производства и реализации
(калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг), использования
ресурсов.

По своему
характеру бизнес-план деятельности предприятия должен представлять собой четко
структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах
предприятия, производственном, организационном и финансовом обеспечении
программы реализации намеченных мероприятий.

Для его
составления может быть использована помощь или совет специалистов, консультантов.
Основное требование к бизнес-плану — реальность.

Его составлению должны предшествовать анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рынка, технико-экономические
исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных
методических разработок.

Отдельные его
разделы должны быть представлены несколькими предложениями в необходимой
логической последовательности и по отдельным из них даны различные варианты
расчетов.

При
подготовке бизнес-плана следует учитывать особенности применяемой (осваиваемой)
техники и технологии, выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность и
новизну, степень проработки тех или иных вопросов (например, касающихся рынка,
финансирования, кредитования и т. д.).

Неотъемлемой
частью бизнес-плана являются его приложения, которые должны дополнять его и
подтверждать реальность.

Сегодня на
бизнес-плане лежит четыре основных функции — это разработка концепции
и стратегии бизнеса; планирование, позволяющие контролировать процессы развития
предприятия; привлечение денежных средств (ссуды и кредиты); привлечение
инвесторов,Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов
бизнес-плана для УП «Минская фабрика цветной печати».

2,РЕЗЮМЕ

Главной
целью предприятия является обеспечение наиболее полного удовлетворения
покупательского спроса населения РБ, а также других регионов СНГ в печатной
продукции и товаров народного потребления,Основой развития фабрики в 2006 году
является:

—  рост объемов производства в
сопоставимых ценах на 2006г,- 108%;

—  рост объемов производства в
действующих ценах — 108,1%;
-увеличение объемов реализации продукции на 108,0%;

—  рост экспорта на 110,5%;  

— увеличение
средней заработной платы сопоставимой по ценам до 250
ларов США;

—  увеличение
производительности труда.

Достижение
поставленных задач, должно быть обеспечено за счет уве­личения выпуска
продукции в т.ч,товаров народного потребления на 105,9% в т.ч,ТНП — на
17тыс.экз,(58 наименований).

В
целях активизации спроса на продукцию выпускаемую по собствен-иости планируется
увеличение ассортимента названий ТНП — до 58 наиме­нований.

На
2006 год намечено расширение сбытовой сети за счет увеличения
производительности отдела маркетинга и открытием новых торговых точек.

Расчеты
показателей по разделам приведены в таблицах бизнес-плана.

Экономические
расчеты финансового плана отражают стабильность финансового положения фабрики.

Балансовая
прибыль фабрики составила  в 2005 году 1117 млн.руб., чистый доход — 639
млн.руб»