Учебная работа № 75870. «Реферат Участники проекта по реинжинирингу компании и их роли

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75870. «Реферат Участники проекта по реинжинирингу компании и их роли

Количество страниц учебной работы: 4
Содержание:
В проекте реинжиниринга компании принято выделять таких его участников:
Во-первых, это лидер проекта. Лидером проекта является член руководящего состава компании, возглавляющий организацию, он руководит проведением реинжиниринга. Основной его ролью является мотивирование сотрудников компании, участвующих в реинжиниринге, а также видение новой компании. То есть, составив представление о том, какой должна быть организация, имея видение о том, какой же будет она в будущем, лидер должен внушить всем сотрудникам организации понимание миссии и стремление к ее осуществлению. Я считаю, что лидер должен задать темп работы, внушая, что реинжиниринг

Стоимость данной учебной работы: 195 руб.Учебная работа № 75870.  "Реферат Участники проекта по реинжинирингу компании и их роли
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    И реинжиниринг, и тотальное управление качеством, рассматривая
    предприятие как открытую систему, направлены на наибольшее удовлетворение
    потребностей клиента и ставят под сомнение эффективность существующих на
    предприятии процессов,Тем не менее эти две стратегии различны и дополняют
    друг друга,Управление качеством – децентрализованная инициатива персонала, идущая
    снизу вверх и ориентированная на постепенные усовершенствования текущих
    процессов, принимаемых за основу,В отличие от этого, реинжиниринг
    предполагает полное разрушение традиционных организационных границ и замену
    имеющихся процессов, чтобы добиться резкого улучшения деятельности
    предприятия,Он всегда инициируется централизованно, сверху вниз,Новые процессы, возникающие в результате реинжиниринга, обычно имеют
    отличительные свойства,К ним относятся реинтеграция, или горизонтальное
    сжатие процесса (несколько операций объединяются в одну), вертикальное
    сжатие процесса (исполнители, которым делегирована часть властных
    полномочий, принимают самостоятельные решения), совмещение или
    распараллеливание части ранее последовательных работ, уменьшение проверок и
    управляющих воздействий, минимизация согласований, преобладание смешанного
    централизованно/децентрализованного подхода,В результате реинжиниринга происходит переход от функциональных
    подразделений к автономным междисциплинарным рабочим группам, а сама
    деятельность становится многоплановой, требуя от персонала инициативы и
    способности принимать самостоятельные решения,Сокращается работа,
    выполняемая рядовыми менеджерами, меняется ее характер ( от контролирующей
    к тренерской) и, как следствие, уменьшается число менеджеров, а структура
    предприятий становится более » плоской»,Теперь различные члены организации
    рассматриваются не как шестеренки некоторого механизма, а как узлы сети,
    осознающие цели системы и развивающие интеллектуальные взаимодействия с
    другими узлами сети, и контролируемая децентрализация Одна из первых брешей в здании классической теории организаций была
    пробита Г.Саймоном и другими представителями школы управленческих решений6,
    предложившими модель «ограниченной рациональности» в задачах по управлению
    предприятиями,Согласно этой модели управленческие решения основаны не на
    оптимизации, а скорее на удовлетворении противоречивых критериев.
    Естественными факторами, ограничивающими рациональность управляющих,
    являются принципиальная неполнота, неопределенность и неточность
    информации, индивидуальные психофизиологические особенности, случайные
    воздействия среды и пр,Была построена поведенческая теория фирмы (behavioral theory of the
    firm), понимаемая как объединение лиц с различными целями (в частности,
    разбиение проблем в организациях порождает понятие локальной
    рациональности),Позднее М.Крозье заметил, что “стратегии рациональны лишь
    по отношению к контексту, внутри которого они существуют”7,Принимая
    решения в кооперативной или даже конкурентной среде, индивид может
    адаптировать свой способ приобретения знаний и видоизменять его в
    зависимости от поведения других лиц»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика