Учебная работа № 75862. «Реферат Прогнозирование бизнес-среды

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75862. «Реферат Прогнозирование бизнес-среды

Количество страниц учебной работы: 17
Содержание:
Введение 3
1. Типы прогнозов бизнес-среды 5
2. Виды прогнозов 6
3. Методы прогнозирования 8
Заключение 15
Литература 16

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа № 75862.  "Реферат Прогнозирование бизнес-среды
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Стратегическое предвидение основано 1)
системе проектирования развития объектов экономики;

2) системе мероприятий, согласованных по срокам, ресурсам, исполнителям
(программная часть проекта стратегического плана);

3) по развитию отраслей экономики, производственной и социальной
инфраструктуры.

В условиях рыночной экономики должно соблюдаться следующее правило: чем
выше уровень управляемой системы, тем должна быть в проектах стратегических
планов система прогнозов экономического, социального, научно-технического,
экологического, внешнеэкономического развития.

Важной особенностью стратегических планов является то, что они:
используются в качестве инструментов реализации политики субъектов управления;
раскрывают цели и направления их развития; определяют этапы
социально-экономического развития общества в целом и его отдельных подсистем;
выступают в качестве меры, критерия экономического и социального прогресса общества.

В процессе проектирования должны разрабатываться различные варианты
развития соответствующих объектов управления для решения следующих задач: а)
выбор оптимального в данной хозяйственной ситуации проекта стратегического 
плана; б) разработка варианта проекта стратегического плана, соответствующего
условиям рыночной конъюнктуры.

В условиях переходного периода экономики России изменяется
социально-экономическая направленность планов:

– планы из орудия административного подчинения превращаются в инструмент
сбалансированного планирования;

– усиливается стратегический характер проектирования планов (основное
внимание в условиях рыночного хозяйства при макроэкономическом планировании
уделяется структурным преобразованиям экономики);

– повышается степень научной обоснованности проектов стратегических
планов.

Методология любой науки представляет собой единство
общемировоззренческих, общеметодологических принципов, общенаучных методов
познания и специфической, частной методологии.

Научной основой стратегического планирования является методология
планирования,Методология стратегического планирования – это инструмент по
изучению возможностей использования в практической деятельности законов,
определяющих развитие экономики; разработка методов решения проблем стратегического
планирования и приемов их практической реализации.

В системе методологии стратегического планирования необходимо
рассматривать методологические подходы, методику и методы стратегического
планирования.

Методологический подход – это целостное направление использования логики,
принципов и методов стратегического планирования при разработке прогнозов,
стратегических программ, планов всех уровней и временных горизонтов.

Стратегическое планирование не отвергает использование общих
методологических подходов к планированию, но при этом вносит в них коррективы,
обусловленные специфической (стратегической) функцией планирования (системный
подход, саморазвивающаяся интерактивная схема планирования, концепция
самообучающейся и адаптивной системы планирования).

Достоинством реактивного подхода к планированию является учет прошлого
опыта, преемственность плановых решений,К недостаткам реактивного планирования
можно отнести следующее:

– отсутствие взаимодействия между структурными элементами систем
планирования;

– снижение общей эффективности хозяйственной деятельности организаций;

– бюрократизация систем управления.

Основным недостатком инактивного подхода к планированию является
отсутствие инноваций, неспособность приспосабливаться к изменениям среды,
ограничение самостоятельности и творческого потенциала персонала.

Планирование заключается в прогнозировании будущих изменений внешней
среды и внутренней деятельности субъектов планирования,При этом процедура
планирования осуществляется “сверху вниз”,Недостатки преактивного подхода к
планированию – слабое использование накопленного опыта, чрезмерное увлечение
методами исследования будущего.

Методология планирования основана на “проектировании” желаемого будущего
и изменении путей его построения,В связи с этим получил распространение
“адаптационный” или “ситуационный” подход к планированию,Данный
методологический подход позволяет принимать стабильные решения, адекватно
реагирующие на изменение внутренних и внешних условий и не допускающие снижения
достигнутого уровня эффективности.

Для создания оптимального плана развития, учитывающего и использующего
все изменения окружающей среды, применяется “оптимизационный подход”.
Методология оптимизационного подхода к планированию, ориентирующегося не на
минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений, имеет совпадающие
направления с преактивным подходом.

Использование методологических подходов позволяет ввести стратегическое
планирование в общую сравнительную схему типов планирования (табл.2) и
классификационную структуру систем планирования (табл.3).

Цели – в стратегическом планировании понимаются как идеальное состояние
или результаты функционирования объекта планирования в определенный момент
времени.

Задачи – это цели, достижение которых желательно к определенному моменту
времени в пределах периода стратегического планирования,Задачи должны быть
осуществлены в течение планируемого периода.

Идеал – цель, которую невозможно достичь, но к которой можно
неограниченно приближаться.

Концепция – это общий замысел прогнозов, проектов стратегических программ
и планов, выражающийся в формулировке глобальных целей и приоритетов
социально-экономической системы в плановом периоде и определение важнейших
путей, форм и методов их достижения.

Тактическое планирование – предполагает выбор тактических задач и средств
их достижения в рамках известной стратегии и идеала.

Оперативное планирование – предполагает выбор средств достижения целей,
которые намечены.

Нормативное планирование – характеризуется наибольшей свободой при
планировании деятельности.

Стратегическое планирование – имеет выбор стратегических и тактических
целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям.

Сущность системного подхода состоит в реализации требований общей теории
систем, согласно которой каждый объект в процессе его исследования должен
рассматриваться как большая и сложная система и, одновременно, как элемент
более общей системы.

1,Системно-комплексный подход – конкретизация и приложение системного
подхода применительно к различным социальным системам (комплексам) –
предприятиям, регионам, обществу,Каждый комплекс рассматривается как сложная
динамическая система и как компонент более высокой по уровню системы,При этом
используются элементный, структурный, функциональный, целевой, ресурсный,
коммуникативный и исторический аспекты.

2,Системно-программный (программно-целевой) подход – конкретизация и
приложение системного подхода применительно к решению крупных локальных
научных, технических, социальных, экономических и иных проблем объектов
стратегического планирования,Характерные черты системно-программного подхода:
единство четкой целевой ориентации, комплексности мероприятий, определенности
сроков осуществления,  и указания источников ресурсов,В процессе практической
реализации системно-программного подхода необходимо обеспечить: 1) научное
определение цели развития планируемой системы или системы целей для нее; 2)
разработку альтернатив, вариантов достижения целей; 3) определение объема и
структуры ресурсов; 4) разработку модели функционирования планируемой системы;
5) отыскание критерия для выбора из альтернатив базисного решения.

3,Системно-мультипликационный подход (мультипликация – умножение) –
конкретизация и приложение системного подхода к исследованию процессов,
связанных с возникновением и эффектов.

4″

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика