Учебная работа № 75862. «Реферат Прогнозирование бизнес-среды

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75862. «Реферат Прогнозирование бизнес-среды

Количество страниц учебной работы: 17
Содержание:
Введение 3
1. Типы прогнозов бизнес-среды 5
2. Виды прогнозов 6
3. Методы прогнозирования 8
Заключение 15
Литература 16

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа № 75862.  "Реферат Прогнозирование бизнес-среды
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Стратегическое предвидение основано 1)
    системе проектирования развития объектов экономики;

    2) системе мероприятий, согласованных по срокам, ресурсам, исполнителям
    (программная часть проекта стратегического плана);

    3) по развитию отраслей экономики, производственной и социальной
    инфраструктуры.

    В условиях рыночной экономики должно соблюдаться следующее правило: чем
    выше уровень управляемой системы, тем должна быть в проектах стратегических
    планов система прогнозов экономического, социального, научно-технического,
    экологического, внешнеэкономического развития.

    Важной особенностью стратегических планов является то, что они:
    используются в качестве инструментов реализации политики субъектов управления;
    раскрывают цели и направления их развития; определяют этапы
    социально-экономического развития общества в целом и его отдельных подсистем;
    выступают в качестве меры, критерия экономического и социального прогресса общества.

    В процессе проектирования должны разрабатываться различные варианты
    развития соответствующих объектов управления для решения следующих задач: а)
    выбор оптимального в данной хозяйственной ситуации проекта стратегического 
    плана; б) разработка варианта проекта стратегического плана, соответствующего
    условиям рыночной конъюнктуры.

    В условиях переходного периода экономики России изменяется
    социально-экономическая направленность планов:

    – планы из орудия административного подчинения превращаются в инструмент
    сбалансированного планирования;

    – усиливается стратегический характер проектирования планов (основное
    внимание в условиях рыночного хозяйства при макроэкономическом планировании
    уделяется структурным преобразованиям экономики);

    – повышается степень научной обоснованности проектов стратегических
    планов.

    Методология любой науки представляет собой единство
    общемировоззренческих, общеметодологических принципов, общенаучных методов
    познания и специфической, частной методологии.

    Научной основой стратегического планирования является методология
    планирования,Методология стратегического планирования – это инструмент по
    изучению возможностей использования в практической деятельности законов,
    определяющих развитие экономики; разработка методов решения проблем стратегического
    планирования и приемов их практической реализации.

    В системе методологии стратегического планирования необходимо
    рассматривать методологические подходы, методику и методы стратегического
    планирования.

    Методологический подход – это целостное направление использования логики,
    принципов и методов стратегического планирования при разработке прогнозов,
    стратегических программ, планов всех уровней и временных горизонтов.

    Стратегическое планирование не отвергает использование общих
    методологических подходов к планированию, но при этом вносит в них коррективы,
    обусловленные специфической (стратегической) функцией планирования (системный
    подход, саморазвивающаяся интерактивная схема планирования, концепция
    самообучающейся и адаптивной системы планирования).

    Достоинством реактивного подхода к планированию является учет прошлого
    опыта, преемственность плановых решений,К недостаткам реактивного планирования
    можно отнести следующее:

    – отсутствие взаимодействия между структурными элементами систем
    планирования;

    – снижение общей эффективности хозяйственной деятельности организаций;

    – бюрократизация систем управления.

    Основным недостатком инактивного подхода к планированию является
    отсутствие инноваций, неспособность приспосабливаться к изменениям среды,
    ограничение самостоятельности и творческого потенциала персонала.

    Планирование заключается в прогнозировании будущих изменений внешней
    среды и внутренней деятельности субъектов планирования,При этом процедура
    планирования осуществляется “сверху вниз”,Недостатки преактивного подхода к
    планированию – слабое использование накопленного опыта, чрезмерное увлечение
    методами исследования будущего.

    Методология планирования основана на “проектировании” желаемого будущего
    и изменении путей его построения,В связи с этим получил распространение
    “адаптационный” или “ситуационный” подход к планированию,Данный
    методологический подход позволяет принимать стабильные решения, адекватно
    реагирующие на изменение внутренних и внешних условий и не допускающие снижения
    достигнутого уровня эффективности.

    Для создания оптимального плана развития, учитывающего и использующего
    все изменения окружающей среды, применяется “оптимизационный подход”.
    Методология оптимизационного подхода к планированию, ориентирующегося не на
    минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений, имеет совпадающие
    направления с преактивным подходом.

    Использование методологических подходов позволяет ввести стратегическое
    планирование в общую сравнительную схему типов планирования (табл.2) и
    классификационную структуру систем планирования (табл.3).

    Цели – в стратегическом планировании понимаются как идеальное состояние
    или результаты функционирования объекта планирования в определенный момент
    времени.

    Задачи – это цели, достижение которых желательно к определенному моменту
    времени в пределах периода стратегического планирования,Задачи должны быть
    осуществлены в течение планируемого периода.

    Идеал – цель, которую невозможно достичь, но к которой можно
    неограниченно приближаться.

    Концепция – это общий замысел прогнозов, проектов стратегических программ
    и планов, выражающийся в формулировке глобальных целей и приоритетов
    социально-экономической системы в плановом периоде и определение важнейших
    путей, форм и методов их достижения.

    Тактическое планирование – предполагает выбор тактических задач и средств
    их достижения в рамках известной стратегии и идеала.

    Оперативное планирование – предполагает выбор средств достижения целей,
    которые намечены.

    Нормативное планирование – характеризуется наибольшей свободой при
    планировании деятельности.

    Стратегическое планирование – имеет выбор стратегических и тактических
    целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям.

    Сущность системного подхода состоит в реализации требований общей теории
    систем, согласно которой каждый объект в процессе его исследования должен
    рассматриваться как большая и сложная система и, одновременно, как элемент
    более общей системы.

    1,Системно-комплексный подход – конкретизация и приложение системного
    подхода применительно к различным социальным системам (комплексам) –
    предприятиям, регионам, обществу,Каждый комплекс рассматривается как сложная
    динамическая система и как компонент более высокой по уровню системы,При этом
    используются элементный, структурный, функциональный, целевой, ресурсный,
    коммуникативный и исторический аспекты.

    2,Системно-программный (программно-целевой) подход – конкретизация и
    приложение системного подхода применительно к решению крупных локальных
    научных, технических, социальных, экономических и иных проблем объектов
    стратегического планирования,Характерные черты системно-программного подхода:
    единство четкой целевой ориентации, комплексности мероприятий, определенности
    сроков осуществления,  и указания источников ресурсов,В процессе практической
    реализации системно-программного подхода необходимо обеспечить: 1) научное
    определение цели развития планируемой системы или системы целей для нее; 2)
    разработку альтернатив, вариантов достижения целей; 3) определение объема и
    структуры ресурсов; 4) разработку модели функционирования планируемой системы;
    5) отыскание критерия для выбора из альтернатив базисного решения.

    3,Системно-мультипликационный подход (мультипликация – умножение) –
    конкретизация и приложение системного подхода к исследованию процессов,
    связанных с возникновением и эффектов.

    4″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика