Учебная работа № 75848. «Реферат Схема описания товара или услуги, рассматриваемая в бизнес-плане

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 75848. «Реферат Схема описания товара или услуги, рассматриваемая в бизнес-плане

Количество страниц учебной работы: 13
Содержание:
Введение 3
1. Схема описания товара или услуги, рассматриваемая в бизнес-плане 5
2. Риск в инвестиционном проекте 8
3. Прогнозирование риска в бизнес-плане 11
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа № 75848.  "Реферат Схема описания товара или услуги, рассматриваемая в бизнес-плане
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским
    соглашением
    и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Вам также понадобится
    бизнес-план, который поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в
    реальности возвращения выдаваемого Вам кредита и получения собственной прибыли.
    В этом случае бизнес-план является документом «на продажу» для
    получения капитала,В «продаваемом» бизнес-плане необходимо несколько
    изменить акценты, например, обязательно внести основные биографические данные
    предполагаемых менеджеров, сведения об их образовании и опыте работы,Такая
    информация является ключевой для потенциальных инвесторов,Собственно, многие
    западные авторы рассматривают это предназначение бизнес-плана как основное для
    любой компании, нуждающейся в привлечении капитала,В современном высоко
    конкурентном экономическом окружении высококачественный квалифицированный
    бизнес план абсолютно необходим,Любой, кто просит деньги для своего бизнеса,
    должен иметь такой план,Как документ «на продажу» бизнес-план должен
    убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои
    возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы
    использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу
    получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.
    А если Вам не
    нужны заемные средства? Если Вы имеете достаточный капитал, чтобы открыть
    собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в
    этом случае? Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто
    письменно излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление
    этого плана,Эти двое «некто» могут быть одним и тем же лицом.
    Однако, и в этом случае бизнес-план необходим.
    Нужно разделить
    два процесса: планирование и инвестирование.
    Предприниматель,
    имеющий средства, должен написать бизнес-план не «на продажу», а для
    себя,В этом случае Вы получите преимущества, описанные ниже (в-четвертых, и
    в-пятых) — в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, Вам самому
    отчетливо увидеть перспективы Вашего бизнеса, оценить существующую
    экономическую ситуацию и Ваши возможности, определить эффективные направления
    развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей,
    проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность,В этой
    связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы —
    законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана,Все
    вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и
    общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития
    бизнеса.
    В-пятых,
    бизнес-план будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы
    будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить
    в эту деятельность необходимые коррективы,Он позволит сотрудникам четко понять
    свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для
    всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
    Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных
    рабочих заданий на первый год работы предприятия.
    Рассматривайте
    разработанный бизнес-план как «карту полета», определяющую наиболее
    желательный, оптимальный по времени и наименее рискованный маршрут достижения
    намеченных целей.
    Однако,
    многочисленные факторы, в том числе и такие, как «неожиданное изменение
    погоды» могут значительно изменить намеченные планы,Для начинающих
    компаний практика отклонения от намеченного в бизнес-плане маршрута является
    обычной,Постарайтесь предвидеть возможные отклонения, разработать
    «запасные варианты» и подготовить «запасные пути»,Ведь, в
    конечном итоге, давно известно, что «плох тот план, который не терпит
    модификаций» Конкуренты У Вас есть конкуренты? Что Вы знаете о них? В
    любом деле есть конкуренты»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика