Учебная работа № 75848. «Реферат Схема описания товара или услуги, рассматриваемая в бизнес-плане

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75848. «Реферат Схема описания товара или услуги, рассматриваемая в бизнес-плане

Количество страниц учебной работы: 13
Содержание:
Введение 3
1. Схема описания товара или услуги, рассматриваемая в бизнес-плане 5
2. Риск в инвестиционном проекте 8
3. Прогнозирование риска в бизнес-плане 11
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа № 75848.  "Реферат Схема описания товара или услуги, рассматриваемая в бизнес-плане
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Вам также понадобится
бизнес-план, который поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в
реальности возвращения выдаваемого Вам кредита и получения собственной прибыли.
В этом случае бизнес-план является документом «на продажу» для
получения капитала,В «продаваемом» бизнес-плане необходимо несколько
изменить акценты, например, обязательно внести основные биографические данные
предполагаемых менеджеров, сведения об их образовании и опыте работы,Такая
информация является ключевой для потенциальных инвесторов,Собственно, многие
западные авторы рассматривают это предназначение бизнес-плана как основное для
любой компании, нуждающейся в привлечении капитала,В современном высоко
конкурентном экономическом окружении высококачественный квалифицированный
бизнес план абсолютно необходим,Любой, кто просит деньги для своего бизнеса,
должен иметь такой план,Как документ «на продажу» бизнес-план должен
убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои
возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы
использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу
получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.
А если Вам не
нужны заемные средства? Если Вы имеете достаточный капитал, чтобы открыть
собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в
этом случае? Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто
письменно излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление
этого плана,Эти двое «некто» могут быть одним и тем же лицом.
Однако, и в этом случае бизнес-план необходим.
Нужно разделить
два процесса: планирование и инвестирование.
Предприниматель,
имеющий средства, должен написать бизнес-план не «на продажу», а для
себя,В этом случае Вы получите преимущества, описанные ниже (в-четвертых, и
в-пятых) — в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, Вам самому
отчетливо увидеть перспективы Вашего бизнеса, оценить существующую
экономическую ситуацию и Ваши возможности, определить эффективные направления
развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей,
проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность,В этой
связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы —
законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана,Все
вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и
общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития
бизнеса.
В-пятых,
бизнес-план будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы
будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить
в эту деятельность необходимые коррективы,Он позволит сотрудникам четко понять
свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для
всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных
рабочих заданий на первый год работы предприятия.
Рассматривайте
разработанный бизнес-план как «карту полета», определяющую наиболее
желательный, оптимальный по времени и наименее рискованный маршрут достижения
намеченных целей.
Однако,
многочисленные факторы, в том числе и такие, как «неожиданное изменение
погоды» могут значительно изменить намеченные планы,Для начинающих
компаний практика отклонения от намеченного в бизнес-плане маршрута является
обычной,Постарайтесь предвидеть возможные отклонения, разработать
«запасные варианты» и подготовить «запасные пути»,Ведь, в
конечном итоге, давно известно, что «плох тот план, который не терпит
модификаций» Конкуренты У Вас есть конкуренты? Что Вы знаете о них? В
любом деле есть конкуренты»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика