Учебная работа № 75823. «Курсовая Современные подходы к оплате труда на коммерческих предприятиях

Выдержка из похожей работы

На уровне народного хозяйства под этим понимается изменение заработной
платы в зависимости от динамики экономических показателей развития страны в
целом (валового национального продукта, производительности труда, инфляции,
внешнеторгового баланса), а на уровне предприятия — увязка заработной платы с
итогами его хозяйственной деятельности, эффективностью производства, что весьма
эффективно реализуется через коллективный договор.
В нем
необходимо четко сформулировать принципы, порядок оплаты труда всех категорий
работающих, установить прямую зависимость размера оплаты труда от достигнутых
конечных результатов.
Факторы
влияющие на выбор формы и системы оплаты труда
Для достижения
высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих
в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.
Во-первых,
основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам
должен быть конечный результат их труда,Повышение заработной платы следует
производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.
Во-вторых,
необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению
с ростом заработной платы, так как это является непременным условием
нормального развития производства, производительных сил,Напомним, что одной из
главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за
индексом стоимости рабочей силы.
В-третьих,
целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и
ответственность в результатах труда.
В-четвертых,
механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников,
учитывать условия труда.
В-пятых,
системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.
При выборе
системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину
предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также
особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей,При этом необходимо
прежде всего иметь в виду функциональные обязанности руководителей,Их главная
задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства
(услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на
основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта.
В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития
коллектива, условия труда и быта работников.
Кроме того,
решая вопросы оплаты труда, нужно иметь 
в виду следующие четыре фактора:
финансовое
положение предприятия;
уровень
стоимости жизни;
уровень
заработной платы, которую выплачивают конкуренты за такую же работу;
рамки
государственного регулирования в этой области.
В практике
используются две формы оплаты труда — сдельная и повременная, а также множество
систем,Первая основана на определении сдельных расценок с учетом разряда
выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда,Сдельная заработная плата
рабочих основана на оплате труда в прямой зависимости от его результатов,
выраженных в произведенной продукции, или выполненных операций.
При повременной
форме оплаты труда заработок зависит от разряда рабочего и количества
отработанных часов,Применение повременной оплаты труда может стимулировать
высокоэффективный труд только при наличии нормируемых заданий, т.е,повременная
заработная плата должна выплачиваться при условии выполнения установленного
объема работ или выпуска определенного количества продукции с высоким
качеством.
В настоящее
время чисто сдельная и повременная оплата труда используется крайне редко.
Существующие методы оплаты труда основаны на использовании разных систем
премирования,При этом показателями премирования, как правило, являются
достижения или перевыполнение дневной нормы выработки, обслуживания, совмещение
различных видов деятельности, уровень квалификации, а также условия труда.
Системы оплаты
труда должны быть в постоянном развитии,Администрации предприятия совместно с
профсоюзной организацией целесообразно систематически оценивать эффективность
средств на оплату труда.
Оплата труда
руководителей
В условиях
рыночных отношений отдельные предприятия приступили к внедрению новых систем
оплаты труда руководителей.
Так, на ряде
предприятий строительного комплекса, сельского хозяйства, автотранспорта
заработная плата руководителей находится в прямой зависимости от ее среднего
уровня у работников предприятий.
В условиях
роста цен на предприятиях сельского хозяйства и строительных материалов
целесообразно шире использовать натуральные показатели в премировании,Так, на
некоторых предприятиях по производству стройматериалов заработная плата
руководителей с переходом к рынку поставлена в прямую зависимость от прироста
объема продукции в натуральном выражении, ее качества и поставок по договорам,
что незамедлительно сказалось на их деятельности.
На некоторых
заводах заработная плата руководителей находится в прямой зависимости от уровня
материального благосостояния руководимых ими коллективов,Заработная плата
генерального директора возрастает на 5 процентов за каждый процент повышения
оплаты труда всех работающих, а при понижении — снижается,У директоров
комплексов это же соотношение,На уровне подкомплексов соотношение равно 3:1, а
на уровне производительного цикла — 1,5:1.На отдельных предприятиях отказались
от гарантированного вознаграждения своей деятельности»