Учебная работа № 75816. «Курсовая Причины слияний и поглощений компаний

Выдержка из похожей работы

Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая (поглощающая)
компания выкупает у акционеров приобретаемой (поглощаемой) компании все или
большую часть акций,Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют
свои права на долю в капитале новой объединенной компании,(*) В дальнейшем в широком смысле, а также при описании процедуры слияния
будут использоваться понятия «приобретающая» и «приобретаемая» компании.
Понятия «поглощающая» и «поглощаемая» компании будут использоваться при
описании сделок поглощения,Здесь необходимо остановиться на том, что под деятельностью по слияниям и
поглощениям понимается не только приобретение полностью или большей части
какого-либо хозяйствующего субъекта, но также и отчуждение, продажа
подразделений, дочерних компаний, изменение структуры собственности фирмы.
Более подробно об этом будет сказано ниже,Таким образом, делая краткий итог сказанному выше, можно заметить
следующее,Слияния и поглощения представляют собой процедуру смены
собственника или изменению структуры собственности компании, являясь
конечным звеном в системе мер по ее реструктуризации,Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров
и достижение конкурентных преимуществ на рынке,На самом деле любое акционерное общество, функционирующее в условиях
нормальной цивилизованной рыночной экономики должно ставить эти цели перед
собой в качестве приоритетных целей своей деятельности,При этом эти цели
могут достигаться компанией с помощью использования как внутренних методов
(повышение эффективности управления, использование более современных
способов ведения бизнеса, новых технологий, повышение производительности
труда и т.д.), так и внешних методов, к которым относится деятельность по
слияниям и поглощениям,При этом внешние пути развития имеют целый ряд
сравнительных преимуществ, которые будут рассмотрены ниже в главе
«Мотивации к проведению слияний и поглощений»,На пути к достижению указанных выше целей компания разрабатывает
конкретную стратегию своей деятельности,В этом свете компания постоянно
оценивает свое положение на рынке, свои сильные и слабые позиции, ищет
такие направления своей деятельности, следуя которым она добьется
наибольших конкурентных преимуществ,Исходя из этого компанией могут быть
выбраны следующие основные стратегии, или концепции, своего развития: ,Усиление основных направлений своей деятельности; ,Диверсификация деятельности; »