Учебная работа № 75787. «Курсовая Планирование на предприятии ЗАО «Трансатлантик Интернейшнл»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75787. «Курсовая Планирование на предприятии ЗАО «Трансатлантик Интернейшнл»

Количество страниц учебной работы: 34
Содержание:
Введение 3
1 Теоретические основы планирования на предприятии 5
1.1 Сущность и функции рыночного планирования 5
1.2 Виды и содержание внутрихозяйственного планирования 8
1.3 Принципы и методы планирования 15
2 Экономическая характеристика предприятия ЗАО «Трансатлантик Интернейшнл» 18
2.1 Организационно – правовая характеристика предприятия 18
2.2 Экономическая характеристика объекта исследования 19
2.3 Анализ бюджета предприятия 23
2.4. Анализ движения денежных средств 24
2.5. Пути совершенствования планирования на предприятии 27
Выводы и предложения 32
Список использованных источников 34

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 75787.  "Курсовая Планирование на предприятии ЗАО «Трансатлантик Интернейшнл»
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

«задачи» («подцели») – результат, который
имеет конкретную форму и достигается в конкретные промежутки времени.

Планирование,
ориентированное на решение конкретных задач называется тактическим
(оперативным) планированием.

Временной аспект
планирования связан с выбором целей, обеспечивающих непрерывность планирования.
Между целями всегда существует жесткая зависимость.

 Можно выделить
следующие виды целей:

1) Конечные (победа в конкурентной борьбе,
увеличение доли предприятия на рынке);

2) Высшие (получение прибыли, рост прибыли и
рентабельности, увеличение объема услуг);

3) Промежуточные (увеличение пропускной
способности ресторана);

4) Подцели (увеличение количества услуг).

По возможности
измерения цели подразделяются на экономические, количественные, качественные и
стратегические.

К экономическим
относятся: объем услуг, прибыль и рентабельность, ликвидность, структура
капитала и т.д.  Количественные тесно связаны с экономическими.

Качественные цели
ПОП – это уровень обслуживания, уровень сервиса, соответствие мировым
стандартам.

Основные стратегические цели ПОП в условиях рыночной экономики можно сформулировать так:

a,   Завоевание и расширение доли рынка, на
котором работает предприятие;

b, Рост прибыли на вложенный капитал;

c, Завоевание доверия клиентов;

d, Эффективность функционирования.

1.3 Этапы и принципы планирования

Процесс планирования
проходит ряд этапов, по В,Хойеру их четыре:

 
I,  
Разработка общих целей;

 
III,  
Определение путей и
средств достижения целей;

 
IV,  
Контроль за достижением
поставленных целей, путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Процесс планирования
может быть расширен до шести этапов,  к вышеуказанным добавляется: анализ
ситуации и планирование реализации.

Многие авторы
считают, что следует выделять формулировку проблемы в качестве первого этапа
планирования.

Принципы
планирования предприятие может выбирать самостоятельно.

К основным принципам
планирования относятся следующие:

· Гибкость (адаптивность) –
реакция на изменчивость условий, которая проявляется в придании планам
способности менять свою направленность с целью противодействия возможному или
действительному уменьшению эффективности функционирования экономического
объекта – это значит, что предприятие должно иметь некоторый запас прочности,
некоторый резерв (денежный, производственные мощности, площади).

· Непрерывность предполагает,
что планирование должно осуществляться непрерывно в рамках установленного
цикла; такое планирование позволяет вовлекать в процесс разработки плана
работников предприятия.

· Холизм – объединяет два
направления координацию и интеграцию,Принцип координации устанавливает, что
деятельность любой части организации нельзя планировать эффективно, если делать
это независимо от остальных единиц данного уровня,Принцип интеграции
предполагает, что в организации существуют разнообразные относительно
обособленные подразделения со своими частными планами, но каждая из подсистем
должна действовать исходя из общих стратегий развития предприятия и ее план
должен быть частью плана подразделения более высокого уровня,Следовательно,
согласно принципу холизма, чем больше элементов и уровней в системе, тем
выгоднее планировать одновременно  и во взаимозависимости.

· Оптимальность – выбор
из альтернативных вариантов развития такого, который обеспечит максимальную
эффективность функционирования предприятия.

· Комплексность –
взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования.

· Целенаправленность  —
разработка планов для достижения намеченных целей.

· Точность предполагает,
что планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в
какой это необходимо для успешной реализации плана и в какой позволяют
внутренние возможности.

Существуют другие
принципы планирования,Процесс планирования должен быть встречным, то есть «
сверху вниз» и «снизу вверх», когда задействованы все звенья управления: от
руководства до структурных подразделений.

1.4 Виды планирования

Различают виды
планирования по следующим признакам:

I,
По уровням: планирование
на макроуровне, микроуровне, мезоуровне;

 
II,
По характеру:
индикативное, директивное, регулятивное, равновесное.

Индикативное планирование – это система, которая опирается на
выявление желательных целей, а не на приказы для их достижения.

Директивное заключается  в том, что планы доводятся до
исполнителей и носят обязательный характер.

При регулятивном
планирование государство может брать на себя регулирование некоторых параметров
(регулирование цен, тарифов).

При равновесном
планировании план должен быть сбалансирован по всем показателям.

 
III.      По степени
охвата: общее планирование, частичное;

IV.      По длительности
временного интервала: долгосрочное, краткосрочное, среднесрочное.

           На современном этапе развития
долгосрочное планирование превращается в стратегическое.

           Задачей стратегического
планирования является
выработка стратегии, позволяющей справиться  с опасностями и использовать
возникающие новые возможности»