Учебная работа № 75786. «Курсовая Оценка стоимости предприятия методом чистых активов

Выдержка из похожей работы

2) Грузоперевозки по
городу Москва и московской области.

Грузоперевозки по Москве
и московской области осуществляются автомобилями МАЗ-5551, КАМАЗ-55111,
КАМАЗ-55102, УРАЛ-5557,

3) техническое
обслуживание автотранспорта, технический ремонт автотранспорта, шиномонтаж,
охраняемая стоянка маршрутных автобусов и грузовых автомобилей.

В данной области ООО
«Транс-Форум» оказывает следующие услуги:

— текущий ремонт грузовых
автомобилей и автобусов ПАЗ,

— капитальный ремонт
двигателей и КПП грузовых автомобилей и тракторов отечественного производства

— ремонт тормозных
колодок

— ремонт топливной аппаратуры

— шлифовка коленчатых
валов

— капитальный ремонт
редуктора среднего и заднего моста

— сварочные работы

— шиномонтаж.

4) мойка (ручная и
портал) всех видов автомобилей;

Бесконтактный автомоечный
комплекс для грузовых автомобилей с прицепной и полуприцепной техникой,
рассчитан под размеры еврофургонов, действуют два поста,Новые технологии
автомойки позволяют обслуживать автомобиль с евро фургоном за 25-30 минут,

Моечный комплекс
предлагает следующие услуги:

-санитарная обработка
автотранспорта,

-уборка и химчистка
кабины,

— мойка двигателя и
днища,

— удаление битумных
пятен.

5) сдача в аренду
помещений (офисных, складских, боксов для текущего ремонта);

6) услуги по
предрейсовому освидетельствованию водителей;

7) контроль технического
состояния автомобиля механиком перед выездом на линию.

Производственная структура предприятия представлена на
рисунке 1.

Рис,1,Производственная структура ООО «Транс-Форум»

Из рисунка 1 видно, что в составе предприятия имеются
следующие производственные подразделения:

— отдел грузоперевозок;

— магазин автозапчастей;

— станция технического обслуживания автотранспорта;

— мойка автотранспорта.

Организационная структура
управления предприятием представлена на рисунке 2.

Рис,2,Структура
управления ООО «Транс-Форум»

Из рисунка 2 видно, что
организационная структура управления предприятием является
линейно-функциональной,Структурные подразделения предприятия наделены в
основном организационными функциями, а функции управления реализуются на
верхнем уровне,Отношения между подразделениями строятся по иерархическому
признаку – нижестоящие подразделения подчиняются вышестоящим подразделениям
предприятия,

Как видно из
представленной схемы, в структуре управления предприятием пять отделов:

1)  
транспортный
отдел – занимается организацией перевозки грузов,В его составе выделены
следующие подразделения: гараж, отдел привлеченного транспорта, отдел по работе
с физическими лицами и индивидуальными предпринимателями, отдел по работе с
организациями.

2)  
отдел развития –
решает вопросы сбыта товаров, обслуживания клиентов, программного обеспечения
бизнеса,В его состав входят подразделения: рекламный отдел, отдел по работе с
клиентами, отдел программного обеспечения, курьерская служба.

3)  
финансовый отдел
– занимается ведением бухгалтерского учета, планированием, расчетами с
контрагентами предприятия,В его состав входят подразделения: бухгалтерский
отдел, отдел экономики и прогнозирования, расчетный отел.

4)  
юридический отдел
– занимается вопросами юридического обеспечения бизнеса»