Учебная работа № 75728. «Курсовая Бюджетирование как основа финансовой политики организации — ООО Глория

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75728. «Курсовая Бюджетирование как основа финансовой политики организации — ООО Глория

Количество страниц учебной работы: 35
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические основы бюджетирования как основы финансовой политики организации 5
1.1. Основные понятия бюджетирования 5
1.2. Взаимосвязь операционного и финансового бюджетов 8
1.3. Контроль за исполнением бюджетов 13
2. Разработка плановых бюджетов ООО «Глория» 16
2.1. Краткая организационно-правовая характеристика 16
2.2. Разработка операционного бюджета 18
2.3. Разработка финансового бюджета 29
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложения 36

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 75728.  "Курсовая Бюджетирование как основа финансовой политики организации - ООО Глория
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Бюджетирование приобретает наибольшее значение в условиях финансовой стабильности деятельности организации,Если же условия функционирования организации быстро меняются, то, как правило, используют метод непрерывного составления бюджетов (скользящее бюджетирование),С помощью бюджетов достигается конкретизация задач планирования [5].
Можно выделить следующие цели бюджетного планирования:
-оценка предстоящих затрат по периодам;
-своевременное выполнение планов деятельности организации;
-формирование базы для расчетов эффективности деятельности организации по различным направлениям.
При разработке и исполнении бюджетов необходимо учитывать следующие ограничения,Бюджетирование как составная часть оперативного (краткосрочного) планирования должно согласовываться со стратегическими, маркетинговыми и иными целями организации,Необходимым условием его применения является использование информационных технологий,Кроме того, система бюджетирования должна учитывать специфику деятельности организации и отрасли.
Бюджетное планирование базируется на следующих обязательных принципах: единство, непрерывность, гибкость и точность.
Принцип единства означает, что бюджетирование деятельности организации должно носить системный характер, и все подразделения — центры ответственности, участвующие в процессе составления бюджетов, должны быть устремлены к достижению единой цели — созданию генерального плана организации, контролю его выполнения и коррекции последующих планов по результатам контроля, а также анализу выполнения плана.
Принцип точности означает, что составляемые бюджеты должны, по возможности, наиболее точно конкретизировать и детализировать оперативные планы деятельности организации [5].
Также выделяют такие принципы бюджетного планирования, как:
-унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений независимо от специфики их хозяйственной деятельности;
-совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности;
-разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компании в целом по формуле, единой для всех подразделений;
-непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего;
-заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности;
-учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых по времени единицах учета;
-детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика.
По содержанию бюджет представляет собой финансовый документ установленного организацией формата, содержащий определенные статьи и плановые показатели за определенный временной период.
Бюджетирование прежде всего способствует реализации двух важнейших функций управления: планирования и контроля,В бюджетах воплощаются и детализируются текущие планы деятельности организации, являясь основой для контроля эффективности использования всех видов ресурсов и оценки выполнения планов менеджерами центров ответственности,В то же время с помощью системы бюджетов достигается координация работы всех функциональных подразделений организации, т.е,деятельность различных центров ответственности объединяется в единое целое,В результате достигается оптимальное соотношение централизации и децентрализации управления.
Бюджетирование выполняет три основные функции.
Функция планирования,Данная функция самая важная,Бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования.
Функция учета,Бюджетирование является также основой для управленческого учета,Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей,Благодаря бюджетированию на предприятии можно получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия.
Функция контроля»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика