Учебная работа № 75572. «Реферат Экономическая безопасность и мониторинг как инструмент анализа и контроля кризисных ситуаций

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75572. «Реферат Экономическая безопасность и мониторинг как инструмент анализа и контроля кризисных ситуаций

Количество страниц учебной работы: 23
Содержание:
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И МОНИТОРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 75572.  "Реферат Экономическая безопасность и мониторинг как инструмент анализа и контроля кризисных ситуаций
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Очень
    трудно создать такую систему критериев оценки успешности и поощрения, которая удовлетворила бы всех,Одна из наиболее распространенных причин конфликтов в
    Компании; — неблагополучные межличностные взаимоотношения в коллективах, между подразделениями, между рядовыми сотрудниками и руководством.
    3,Возможные подходы к разрешению кризисных ситуаций
    Способы преодоления кризисных ситуаций на практике, разумеется, столь же уникальны, как
    и сами конкретные ситуации,Тем не менее, многочисленные исследования поведения людей в организациях и гигантский опыт практического разрешения подобных
    проблем позволяет перечислить оптимальные подходы к ним.
    Правила укрепления «корпоративной морали» и преодоления слабой дисциплины
    сотрудников
    — обеспечить стабильность «рабочего потока» и эффективное управление производственным
    процессом; — честная и конструктивная реакция на жалобы и претензии сотрудников Компании
    со стороны руководства; — поощрение «обратной связи» от сотрудников не на словах, а на деле,
    публичное признание руководством полезности конкретных предложений по совершенствованию организации работы;
    — адекватная похвала и признательность за выдающиеся достижения в работе; — добиться того, чтобы каждый сотрудник точно знал, что от него
    требуется в терминах количества и качества выполняемой работы; — всегда выполнять данные обещания;
    — держать подчиненных в курсе планируемых или предстоящих изменений, если они существенно затрагивают их интересы;
    — готовность реально помочь сотрудникам в решении производственных и личных проблем; — относиться к каждому сотруднику со вниманием и уважением.
    — создать четкую, простую и внутренне непротиворечивую систему правил поведения и дисциплинарных требований для сотрудников Компании.
    Основные подходы к преодолению высокой текучести кадров организации
    — совершенствование системы подбора кадров для Компании; — отработка выверенной и уважительной процедуры «вхождения» нового
    сотрудника в Компанию, включающую в себя: — полноценное и подробное «собеседование-знакомство»;
    — предоставление новому сотруднику необходимой и достаточной информации о Компании, ее целях и политике;
    — обеспечение нового сотрудника точной информацией о предстоящей ему работе и перспективах на будущее;
    — представление нового сотрудника рабочему коллективу; — адекватная помощь на начальном этапе работы и достаточное
    количество контактов в период адаптации; — налаживание эффективного контроля за состоянием кадровых ресурсов Компании и
    психологического сопровождения сотрудников.
    Организационные методы профилактики стрессовых состояний и эмоциональных
    срывов
    Ряд шагов, предполагающих изменения в политике организации, могут быть полезными с
    точки зрения сижения уровня «производственного стресса»,В частности:
    — децентрализация или процесс более широкого распределения властных полномочий в Компании —
    снижает ощущения беспомощности и зависимости, которые часто служат причиной стресса; — изменения в системе поощрений в направлении ее большей справедливости и
    «понятности» — снижают степень обеспокоенности и тревоги по этому поводу; — привлечение сотрудников к участию в принятии важнейших для Компании решений;
    — наконец, расширение каналов и улучшение характера общения в Компании.
    Снижению уровня стресса в организации может служить изменение характера работы на конкретных
    участках, например:
    — расширить диапазон рабочих действий, чтобы преодолеть эффект монотонии и
    «рутины»; — обогатить рабочие функции сотрудника за счет возможности самому организовывать и планировать свои действия;
    — исключить из условий труда сотрудников все лишнее, раздражающее и неприятное.
    Основные подходы к разрешению конфликтных ситуаций в Компании
    — лучшая тактика разрешения организационных конфликтов — тактика их обсуждения с целью
    достичь согласия путем взаимных уступок и компромиссов,При этом вероятность успеха возрастает в случае участия в процессе обсуждения посредников,
    «независимых арбитров» или профессионалов-психологов; — изменение взгляда на ситуацию у конфликтующих сторон за счет внедрения целей
    более высокого уровня, которые позволяют противникам идентифицироваться друг с другом, то есть — превратить «их» в «нас»,
    объединиться на более высоком уровне корпоративной идеологии; — снижение общего уровня агрессивности и враждебности за счет тактики замещения
    эмоций или нахождения способов вытеснить негативные эмоции позитивными (обстановка, стиль общения, юмор, общие неформальные мероприятия);
    — психологически грамотное формирование рабочих групп и выбор их руководителей с целью избежать несовместимости или жестко-авторитарного стиля, чреватых
    конфликтами; — психологическое сопровождение процессов в коллективах, периодическая оценка
    сложившегося морально-психологического климата с целью выявления предпосылок возможных конфликтов и их профилактики.
    Статья Петра Лунева

    »

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика