Учебная работа № 75571. «Реферат Контрольная по внутрифирменному планированию

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 75571. «Реферат Контрольная по внутрифирменному планированию

Количество страниц учебной работы: 11
Содержание:
Содержание

1. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 2

2. ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 9

3. ПЛАНОВЫЙ БАЛАНС (АГРЕГИРОВАННЫЙ) 11

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 75571.  "Реферат Контрольная по внутрифирменному планированию
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Рейгасс,М.: МГАП  «Мир книги»2002

                                 а ) Стратегическое
    планирование.

    Многие
    крупные компании в современных условиях  стали  уделять

    все
    большее внимание развитию  стратегического  планирования  как

    инструменту
    централизованного управления,Такое планирование, ох-

    ватывающее
    от 10 до  20  лет,  предусматривает  разработку  общих

    принципов
    ориетации фирмы на перспективу; определяет стратегичес-

    кое
    направление и программы развития, содержание и  последовател-

    ность
    осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих  дости-

    жение
    поставленных  целей.  Стратегическое  планирование  помогает

    принимать
    решения по комплексным проблемам деятельности  фирмы  в

    определение
    направлений и размеров капиталовложения и источ-

    ников
    их финансирования;

    диверсификация
    производства и обновления продукции;

    формы
    осуществления заграничных инвестиций в условиях приобре-

    тения
    новых предприятий;

    совершенствование
    организации управления по  отдельным  под-

    раздениям
    и кадровой политике.

    Поскольку
    оценка преспектив в условиях  стихийного  развития

    мирового
    рынка крейне неопределенна,  перспективное  пранирование

    не
    может ориентировать фирму на достижение количественных показа-

    телей
    и поэтому обычно ограничивается разработкой лишь  важнейших

    качественных
    характеристик,  конкретизируемых  в  программах  или

    прогнозах.
    Через  них  осуществляется  координация  перспективных

    направлений
    развития всех подразделений фирмы с учетом их потреб-

    ностей
    и ресурсов,На основе программы  разрабатываются  среднес-

    рочные
    планы, которые уже содержат не только качественные  харак-

    теристики,
    но и  количественные  показатели,  детализированные  и

    конкретизированные
    с точки зрения выбора средств  для  реализации

    целей,
    намеченных в рамках стратегического планирования.

    В
    системе стратегического планирования в зависимости от  ме-

    тодологии
    и целей обычно различают  долгосрочное  планирование  и

    стратегическое
    планирование.

    В
    системе долгосрочного планирования используется метод  эк-

    страполяции,
    то есть истользование результатов показателей  прошлого периода и на основе
    постановки оптимистических  целей  расспространение несколько завышенных
    показателей на будущий период.

    Здесь
    делятся расчет на то, что будущее будет лучше  прошлого.

    В
    системе долгосрочного  планирования  цели  претворяются  в

    программы
    действий, тактические планы и бюджеты , планы прибылей,

    разрабатываемые
    для каждого из главных подразделений  фирмы.  За-

    тем
    программы, тактические планы и бюджеты выполняются этими под-

    разделениями
    и определяются отклонения фактических показателей от

    запланированных.

    Системы
    долгосрочного планирования применяются в 70-80% круп-

    нейших
    японских корпораций, где планирование организуется следую-

    щим
    образом:

    *
    выбираются 5-10 ключевых стратегий и вокруг них формируется политика
    долгосрочного развития.

    *
    одновременно принимаются среднесрочнные планы для  объеди-

    нения
    стратегий в одно целое и увязки с распределением ресурсов.

    *
    Высшее руководство определяет цели каждому подразделению, а

    последнее
    разрабатывает количественные планы достижения  этих  це-

    лей
    методом «снизу вверх».

    Стратегическое
    планирование  ставит  целью  дать комплексное

    научное
    обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в

    предстоящем
    периоде, и на этой основе разработать показатели раз-

    вития
    фирмы на плановый период.

    В
    основу при разработке стратегического плана кладется:

    *
    анализ перспектив развития фирмы, задачей которого является выяснением
    тенденций и факторов, влияющих на  развитие  соответ-

    ствующих
    тенденций;

    *
    анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении ,
    насколько конкурентноспособна продукция фирмы на разных рынках и что фирма может
    сделать для  повышения  результатов работы в конкретных направлениях, если 
    будет  следовать

    оптимальным
    стратегиям во всех видах деятельности;

    *
    выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в различных видах
    деятельности  и  определение  приоритетов  по

    конкретным
    видам деятельности с точки зрения ее  эффективности  и

    обеспеченности
    ресурсами;


    анализ  направлений  диверсификации  видов  деятельности,

    поиск
    новых более  эффективных  видов  деятельности и  определение

    ожидаемых
    результатов.

    При
    выборе стратегии необходимо  иметь  в  виду,  что  новые

    стратегии
    как в традиционных отраслях, так и в новых сферах  биз-

    неса
    должны соответствовать  накопленному потенциалу фирмы.

    -Алексеева
    М.М.  Планирование деятельности,М.: Финансы и статистика.

    1999.

                             
       б ) среднесрочное  планирования

    Среднесрочне
    планы чаще всего охватывают пятилетний срок как

    наиболее
    соответствующий периоду обновления произвоственного ап-

    парата
    и ассортимента продукции,В них формулируются основные за-

    дачи
    на установленный период, например, производственная  страте-

    гия
    фирмы в целом и каждого подразделения(реконструкция и  расши-

    рение
    производственных мощностей, освоение новой продукции и рас-

    ширение
    ассортимента); стратегия сбыта(структура сбытовой сети  и

    ее
    развитие, степень контроля над рынком  и  внедрение  на  новые

    рынки,
    проведение мероприятий, содействующих  расширению  сбыта);

    точники
    финансирования, структура портфеля ценных бумаг);  кадро-

    вая
    политика( состав и структура  кадров,  их  подготовка  и  ис-

    пользование);
    определение объема и структуры  необходимых  ресур-

    сов
    и форм материально-технического снабжения и учетом внутрифир-

    менной
    специализации и кооперирования производства.  Среднесрочные

    планы 
    предусматривают  разработку  ив  определенной   последова-

    тельности
    мероприятий, направленных на достижение целей, намечен-

    ных 
    долгосрочной  программой развития.

    Среднесрочнй
    план обычно содержит количественные показатели,

    в
    том числе и в отношении распределения ресурсов,В нем приволят-

    ся
    детальные сведения в разбивке по продуктам, данные  о  капита-

    ловложениях
    и источниках  финансирования.  От  разрабатывается  в

    производственных
    отделениях.

                           
                  в)  Текущее планировании.

    Текущее
    планирование осуществляется путем  детальной  разра-

    ботки
    оперативных планов для компании в целом и ее отдельных под-

    разделений
    в международном масштабе, в частности, программ марке-

    тинга,
    планов по научным исследованиям, планов  по  производству,

    материально-техническому
    снабжению,Основными  звеньями  текущего

    плана
    производства являются календарные планы, которые  представ-

    ляют
    собой детальную конкретизацию целей  и  задач,  поставленных

    стратегическим
    и среднесрочным планами,Календарные планы  произ-

    водства
    составляются на основе сведений о наличии заказов,  обес-

    печенности
    их материальными ресурсами, степени загрузки произвос-

    твенных
    мощностей и их использовании с учетом обусловленных  сро-

    ков
    исполнения каждого заказа,В календарных планах  производства

    предусматриваются
    расходы на  реконструкцию  имеющихся  мощностй,

    замену
    оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабо-

    чей
    силы,В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг вклю-

    чаются
    показатели по экспорту продукции, заграничному  лицензиро-

    ванию,
    предоставлению технических услуг и обслуживанию.

    Реализация
    оперативных планов  осуществляется  через  системы

    бюджетов
    или финансовых планов, которые  составляются  обычно  на

    год
    или на более короткий срок по каждому отдельному  подразделе-

    нию
    — центру прибыли, а затем консолидируются  в  единый  бюджет,

    или
    финансовый план фирмы,Бюджет формируется на основе  прогноза

    сбыта,
    что необходимо для достижения намеченных  планов  финансо-

    вых
    показателей,При его составлении прежде всего учитываются по-

    казатели,
    разработанные в стратегических или оперативных  планах.

    Через
    бюджет осуществляется  взаимосвязка  между  стратегическим,

    текущим
    и другими видами планирования.

    Бюджет
    фирмы представляет собой выражение оперативного  пла-

    на
    в денежных единицах, он как бы увязывает оперативный и  финан-

    совый
    планы, давая возможность предвидеть конечный результат дея-

    тельности,
    то есть размеры и норму прибыли,Составление  бюджетов

    занимаются
    обычно различные службы или специальные секторы.  Осо-

    бые
    комитеты, состоящие из высших администраторов,  рассматривают

    уже
    готовый бюджет,Глава фирмы утверждает бюджет и несет  ответ-

    ственость
    за эффективность методов по его разработке»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика