Загрузка...
Учебная работа № 75514. «Диплом Организация венчурного фонда на примере российского фонда «NEOGEN»
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Венчурный бизнес в условиях инновационной экономики 6
1.1. Тенденции современной экономики 6
1.2. Появление и развитие венчурного бизнеса 10
1.3. Понятие, виды венчурного бизнеса 16
1.4. Мировая практика создания и функционирования венчурных компаний (США, Европа, Азия) 25
ГЛАВА 2. Организация венчурного бизнеса в России… 33
2.1. Нормативно-правовая база, регулирующая инновационную деятельность 33
2.2. Программа инновационного развития России 39
2.3. Особенности венчурного инвестирования в России 43
2.4. Проблемы функционирования и развития венчурного бизнеса в России… 53
ГЛАВА 3. Стратегия организации венчурного фонда на примере NEOGEN 59
3.1.Основные сферы деятельности фонда «NEOGEN» 59
3.2. Анализ деятельности конкурентов фонда «NEOGEN» 64
3.3. SWOT анализ фонда «NEOGEN» 68
3.4. Разработка стратегии развития фонда «NEOGEN» 70
3.4.1. Организационная структура 70
3.4.2. Источники инвестиций 71
3.4.3. Бизнес-план 72
3.4.4. Финансовый план 72
3.4.5. Наполнение проектов 72
3.5. Алгоритм формирования и функционирования фонда «NEOGEN» 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Венчурное предприятие — предприятие, деятельность которого связана с разработкой новых видов продукции, услуг, технологий, которые неизвестны потребителю, но имеют большой рыночный потенциал, что связано с большой степенью риска их продвижения на рынке,Однако инновация их деятельности обеспечивает получение высокого дохода [1].
Эти принципы были заложены еще на начальном этапе становления венчурного капитала отцами — основателями этого бизнеса — Томом Перкинсом, Юджином Клейнером, Франком Кофилдом (Frank Caufield), Бруком Байерсом (Brook Byers) и др,В 50 — 60 годы они разработали новые основополагающие концепции организации финансирования: создание партнерств в виде венчурных фондов, сбор денег у партнеров с ограниченной ответственностью и установление правил защиты их интересов, использование статуса генерального партнера,Такое организационное оформление инвестиционного процесса явилось новаторским для Америки середины XX века и создавало очень весомое конкурентное преимущество,
Сам Том Перкинс так описывал этот процесс: «Оглядываясь назад, я думаю, что то, что мы тогда изобрели, было правильным,Прежде всего, мы всегда помнили и отдавали себе отчет в том, что наши партнеры с ограниченной ответственностью были источником наших капиталов, поэтому мы изначально разработали ряд правил, которые защищали их интересы,Например, вплоть до сегодняшнего дня ни один генеральный партнер не может иметь личных инвестиций в компании, в которой могут быть заинтересованы партнеры, даже в том случае, если со временем они отказываются от нее,Этот принцип гарантирует, что конфликта между нашими личными интересами и нашими интересами как партнеров не возникнет,Даже в том случае, когда кто — либо из нас как член совета директоров по льготной цене имеет возможность приобрести часть акций, мы обязаны передать их нашим партнерам, чтобы они также могли извлечь из этого пользу,Кроме того, в отличие от других венчурных фондов, мы никогда не реинвестировали прибыль,Вся прибыль немедленно распределялась между нашим партнерам с ограниченной ответственностью, и, таким образом, все наши фонды прекращали свое существование,Нашим инвесторам это пришлось по душе»