Загрузка...
Учебная работа № 75504. «Диплом Система бюджетирования на предприятии
Содержание:
Введение
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования
1.1 Сущность и аспекты бюджетирования
1.2 Цели, задачи и методы, применяемые в бюджетировании
1.3 Содержание системы бюджетирования
1.4 Основные этапы разработки системы бюджетирования
Глава 2. Разработка системы бюджетирования в ООО «-»
2.1. Общая характеристика, анализ внешней среды и анализ торговой деятельности компании ООО «-»
2.2. Приоритеты системы бюджетирования компании ООО «-»
2.3. Разработка системы оперативного бюджетирования
2.4. Анализ сводного бюджета
Глава 3. Бюджетирование затрат по операционно-ориентированному методу
3.1 Преимущества и недостатки операционно-ориентированного метода бюд-жетирования
3.2 Основные этапы составления бюджета компании с помощью операционно-ориентированного метода бюджетирования
3.3 Составление бюджета операционно-ориентированным методом бюджетирования в компании ООО «-».
3.4 Перспективы операционно-ориентированного метода бюджетирования
Заключение
Литература
Приложения
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Дипломная работа
состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе
работы рассмотрены содержание, цели, функции бюджетирования и мнения разных
авторов по данной теме (дискуссионные вопросы),Рассмотрено место и роль
бюджетирования в системе планов предприятия, а также основные этапы постановки
бюджетирования,
Вторая глава
посвящена описанию деятельности предприятия, характеристике его основных видов
деятельности, анализу динамики экономических показателей, проведен анализ
финансового состояния,Объектом исследования дипломной работы было выбрано
коммерческое предприятие по пошиву одежды из кожи и меха и по пошиву одежды по
индивидуальным заказам.
При разработке
бюджетирования в третьей главе были поставлены следующие задачи:
— на основе рассмотренных теоретических
положений и анализа деятельности предприятия разработать оптимальную систему
бюджетирования, соответствующую потребностям предприятия;
— оценить эффективность от
внедрения бюджетирования на предприятии.
В заключении
кратко изложены основные выводы и предложения, полное обоснование и
аргументация которых изложены в тексте работы.
В настоящее время
технологии бюджетирования уделено внимание многих авторов, как практиков, так и
теоретиков финансового менеджмента,Данная тема находит свое отражение в трудах
зарубежных и российских авторов: Бримсон Дж., Антос Дж., Кондраков Н.П.,
Иванова М.А., Алексеева М.М., Бухалков М.И., Карпов А.Е., Кондраков Н.П.,
Иванова М.А., Стояновоа Е.С., Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В., Немировский И.Б.,
Старожукова И.А,
Для первых двух
подразделов первой главы в основном использовалась учебная литература, научные
и популярные статьи по финансовому менеджменту, бухгалтерскому и
управленческому учету,Для последнего подраздела первой главы и для третьей
главы работы была использована специальная литература, посвященная теории и
практике бюджетирования.
1,
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1,
Содержание, цели и функции бюджетирования.
Роль бюджетирования в системе управления предприятием
Понятие процесса
бюджетирования носит неоднозначный и противоречивый характер,Его, как и многие
другие финансовые категории, можно считать вопросом дискуссионным и требующим
тщательного рассмотрения во всех аспектах.
В литературе по
финансовому менеджменту существуют следующие определения бюджетирования:
Процесс
бюджетирования является составной частью финансового планирования, т,е.
процесса определения будущих действий по формированию и использованию
финансовых ресурсов,[15]
Система
бюджетирования – это система учета для принятия управленческих решений,
основанная на фактически полученных результатах в предыдущем году в
сопоставлении с планом на следующий период планирования,[9]
Бюджетирование
представляет собой балансирование потоков доходов и расходов фирмы в целом и
основных ее структурных звеньев,[4]
Бюджетирование
(внутрифирменное финансовое планирование) – это, с одной стороны, процесс
составления финансовых планов и смет, а с другой – управленческая технология,
предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых
управленческих решений,[16]
Бюджетирование –
это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов,
получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать
прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде
всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом)»