Учебная работа № 75503. «Курсовая Отчет по практике на ОАО «Хакассетьремонт» в составе РАО ЕЭС
Содержание:
1. Анализ управления структурой капитала
ОАО «Хакассетьремонт»
1.1. Организационно-экономическая характеристика.
1.2. Анализ структуры капитала
1.3. Оценка эффективности управления структурой капитала
2. Оптимизация структуры капитала предприятия
ОАО «Хакассетьремонт»
2.1. Критерии оптимизации структуры капитала
2.2. Предложения по формированию оптимальной структуры капитала
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
меньше чем за год российская биржа электроэнергии, позволяющая компаниям РАО «ЕЭС
России» отработать навыки работы в условиях конкуренции, вошла в десятку
крупнейших мировых энергетических торговых площадок.
Ключевым
этапом в развитии конкурентных отношений в отрасли стал запуск в сентябре
функционирования оптового и розничных рынков электроэнергии по новым правилам.
Они обеспечили переход к системе регулируемых двусторонних договоров между
покупателем и продавцом,Непокрытые квотами регулируемых договоров объемы
электроэнергии начали торговаться по нерегулируемым ценам,При этом доля
либерализации оптового рынка стала полностью транслироваться на розничный рынок
электроэнергии,Процесс либерализации цен на электроэнергию развивается – к
концу 2007 года по свободным ценам уже покупался каждый пятый киловатт,К 2012
вся электроэнергия, исключая поставки населению, будет продаваться по рыночным
ценам.
Основная
идея реформы – вхождение частных собственников в конкурентные секторы
электроэнергетики и государственный контроль над естественно-монопольной
инфраструктурой,Она стала реализовываться на практике в 2006–2007 гг., когда
начался процесс продажи акций генерирующих компаний РАО «ЕЭС России»,Ряд ОГК и
ТГК уже провели размещение эмиссий дополнительных акций в пользу частных
интесторов,Одновременно с этим правительство дало «добро» на продажу
принадлежащих РАО «ЕЭС России» акций этих компаний, которые приходятся на долю
государства,В отрасль впервые пришли частные инвестиции – к концу 2007 года их
объем превысил 600 млрд руб.
Таким
образом, структурная реформа в электроэнергетике и запуск конкурентного рынка
создали предпосылки для выхода на завершающий этап реформирования –
инвестиционный,Одним из главных результатов преобразований стало формирование
и реализация пятилетней инвестиционной программы энергокомпаний Холдинга РАО «ЕЭС
России» на 2006–2010 гг., которая предусматривает строительство новых
генерирующих мощностей – 29 тыс МВт и около 70 тыс км высоковольтных линий
электропередачи,Общий объем средств, необходимых для реализации этой программы
составляет 3,4 трлн рублей, значительная часть которых – средства частных
инвесторов,Это означает гигантский прирост финансирования инвестиционной
деятельности.
На
протяжении всего периода реформирования РАО «ЕЭС России» оставалось социально
ориентированной компанией,Приоритетное внимание уделялось социальным аспектам
деятельности как головной организации, так и дочерних предприятий, а также
развитию нефинансовой отчетности во всех компаниях энергохолдинга,Результатом
этой работы стали высокие позиции РАО «ЕЭС России» в международных и российских
рейтингах социальной ответственности.
Не
меньшее внимание РАО «ЕЭС России» уделяло природоохранной деятельности,Еще в
начале 1990-х компании пришлось столкнуться с рядом экологических проблем,
которые возникли еще в советский период»