Учебная работа № 75497. «Реферат Антикризисное управление

Выдержка из похожей работы

Оценка бизнеса,
проводимая при антикризисном управлении, выполняет ряд функций, а именно:

а)
выступает критерием эффективности применяемых антикризисным управляющим мер;

б)
служит исходной информацией для принятия определенных решений в ходе антикризисного
(арбитражного) управления, в том числе:

·
для
определения стоимости имущества, включаемого в конкурсную массу;

·
при
передаче объектов недвижимости в аренду;

·
при
определении налоговой базы для расчета налога на имущество;

·
при
определении стоимости залога, необходимого для получения кредита; и т.д.

В
этом случае оценка стоимости выступает в качестве инструмента антикризисного
управления, применение которого позволяет получить объективную информацию о
стоимости различных элементов управляемого предприятия,Данная информация
необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода
предприятия из кризиса.

Следует
отметить, что процедура банкротства (одна из форм антикризисного управления)
накладывает определенный отпечаток как на процедуру оценки стоимости
несостоятельного предприятия, так и на само понятие «оценка стоимости»,В
рамках антикризисного управления особое значение имеет оценка имущества
должника, так как правильно определенная рыночная стоимость имущества, в свою
очередь, позволяет с достаточной степенью достоверности оценить возможную
выручку от реализации данного имущества,Оценка имущества предприятия в целях
антикризисного управления предполагает расчет различных видов стоимости, в том
числе рыночной стоимости, стоимости при существующем использовании,
ликвидационной и утилизационной стоимости, инвестиционной, стоимости с
ограниченным рынком,Таким образом, один и тот же объект в конкретный момент
времени может быть оценен по-разному и иметь неодинаковую стоимость,Так,
например, величина рыночной стоимости действующего предприятия будет
значительно отличаться от величины ликвидационной стоимости того же предприятия
(если оцениваемое предприятие успешно функционирует на рынке),В первом случае
стоимость компонентов предприятия определяется на основе их вклада в общий
бизнес, т.е,предприятие оценивается как единое целое, потенциально прибыльное
в будущем,Во втором случае происходит реализация отдельных видов активов (или
имущественного комплекса) предприятия по цене значительно ниже рыночной,
поскольку в большинстве случаев использование метода ликвидационной стоимости
подразумевает продажу активов в сжатые сроки,Антикризисное (арбитражное)
управление, в силу своей специфики, ограничивает оценщиков в выборе некоторых
видов стоимости (см,таблицу 1),Балансовая и остаточная стоимости, в силу
особенностей расчета (в основе их определения лежат только данные баланса), не
показывают реальной стоимости предприятия (или отдельных активов) на рынке и не
могут использоваться в качестве критерия эффективности антикризисного
управления.

Рассчитывать
стоимость воспроизводства или стоимость замещения представляется возможным, но
не слишком целесообразным,Дело в том, что главной целью антикризисного
(арбитражного) управления понимается эффективное управление существующим предприятием,
а не строительство нового (данные виды стоимости широко используются в
страховом бизнесе).

Таблица
1- Использование видов стоимости для целей антикризисного и арбитражного
управления.

Виды стоимости

Использование в антикризисном
управлении

Использование в арбитражном управлении

Рыночная стоимость

+

+/-

Стоимость объекта оценки с
ограниченным рынком

+

+

Стоимость замещения

+/-

—

Стоимость воспроизводства

+/-

—

Стоимость при существующем использовании

+

+/-

Инвестиционная

+

+

Стоимость для целей налогообложения

+/-

—

Утилизационная

—

+

Ликвидационная стоимость

+/-

+

Специальная стоимость объекта оценки

+

+

+

+/-

Балансовая

+

—

Остаточная

+

—

Нормативно рассчитываемая

+/-

—

Страховая

+/-

—

Обоснованная
рыночная стоимость предприятия — один из самых широко используемых в оценочной
практике, а также в антикризисном управлении видов стоимости, так как
антикризисный управляющий (в идеальном случае) должен начинать свою
деятельность на кризисном предприятии с выяснения реальной рыночной стоимости
данного имущественного комплекса в целом, а также с определения рыночной
стоимости отдельных активов и пассивов предприятия.

Для
целей арбитражного управления данный вид стоимости можно применять на стадиях
наблюдения и внешнего управления, при этом методы сравнительного подхода
используются ограниченно,В условиях же конкурсного производства определить
рыночную стоимость достаточно сложно в силу следующих причин:

·
продажа
имущества не может рассматриваться в качестве добровольной сделки, так как
конкурсный управляющий реализует имущество по решению суда;

·
реализуемое
имущество чаще всего продается в сжатые сроки, которые ограничены периодом
конкурсного производства;

·
при
продаже имущества не учитывается рыночная конъюнктура, что не позволяет
конкурсному управляющему реализовать активы по максимально возможной цене.

Инвестиционная
стоимость может быть рассчитана арбитражными управляющими преимущественно на
стадии внешнего управления,В такой ситуации предприятие чаще всего продается
конкретному инвестору, который в данном случае покупает не набор активов, а
будущие доходы, которые предприятие сможет принести ему через определенный
период времени»