Учебная работа № 75414. «Диплом Деятельность транснациональных корпораций

Выдержка из похожей работы

Углубление общественного разделения труда и внедрение новых технологий создали возможности пространственного разделения отдельных технологических процессов, а появление новых средств транспорта и связи способствовало реализации этих возможностей,Ранее единый процесс производства в рамках отдельных производственных единиц стал дробиться и размещаться с учетом различий в ценах национальных факторов производства,Получила развитие пространственная децентрализация производства в планетарном масштабе при концентрации капитала.
Основными признаками, характеризующими деятельность ТНК, являются:
) годовой оборот, превышающий 100 млн,долларов;
) филиалы не менее, чем в шести странах;
) величина процента продаж ее товаров, реализуемых за пределами страны — резиденции.
В современных условиях ведущим характерным признаком ТНК является глобальная стратегия, которая обусловливает размер производства, международную деятельность и наличие зарубежных филиалов.
Международный характер компании проявляется и в сфере собственности,Поскольку собственность компании олицетворяют ее акции, то они должны иметь хождение во многих странах,Акции базовой и дочерней фирм должны быть доступны для приобретения во всех странах, где действует международная корпорация.
Экономической основой ТНК обычно является либо единая акционерная компания, либо система материнского (головного) и дочерних (зависимых) акционерных обществ.
Все элементы ТНК функционируют как единый механизм в соответствии с глобальной стратегией корпорации, направленной на получение максимальной прибыли от функционирования комплекса объединяемых предприятий в целом, а не каждого из них в отдельности,Для этого необходимо четкое руководство со стороны материнской компании зарубежными филиалами, позволяющее в то же время им самостоятельно принимать решения с учетом специфики местного рынка и законодательством принимающей страны,Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации,Все это позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм.
Материнская компания — административный центр всей системы ТНК,В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретение новых и ликвидация неэффективных подразделений, формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом, контроль над их финансами и научно-исследовательской работой.
Отделения же ТНК в каждой стране создаются с учетом местных условий и в какой-то степени независимы от материнской компании, которая формулирует лишь основные цели фирмы,С учетом этих целей подразделения в различных странах, сохраняя автономию в производстве, сбыте, оперативном управлении, сами решают свои собственные задачи,Своим отделениям многие ТНК предоставляют максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам,Зависимость таких структур с материнской компанией определяется ее долей в их капитале,При этом материнская фирма не уделяет большого внимания контролю над деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно, но она может обеспечивать филиалы технологической, маркетинговой и финансовой поддержкой.
В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения фирмы, находящиеся в сфере влияния материнской компании, могут быть:
дочерними компаниями, в капитале которых материнская фирма имеет более половины участия с правом решающего голоса, а следовательно, возможностью назначения руководителей,Сами же дочерние компании являются юридически самостоятельными: заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляется ими отдельно от материнской компании»