Учебная работа № 75410. «Реферат Бизнес-план локализации производства импортных комплектующих

Выдержка из похожей работы

К наиболее
важной группе конкурентов относятся специализированные бетонные заводы, но они
обеспечивают не более 20 – 25 % потребностей рынка.
Сильные стороны
конкурентов:
а),Бетонные
заводы – возможность расширения номенклатуры производимой продукции, повышение
производительности, работа на рынке длительное время, известность у клиентов.
б),Узлы
иностранных компаний – низкая себестоимость и работа с небольшими объемами при
гарантированных основных объемах производства,
Уровень
конкурентоспособности национального товара по сравнению с импортным высокий,
поскольку аналогичный товар зарубежного производства на отечественном рынке
практически отсутствует.
Затраты
предприятия для обеспечения устойчивости в конкурентной борьбе – создание
резервного фонда (4200000 руб.).
 Потенциальными покупателями являются частные
лица и строительные организации Москвы и ближнего Подмосковья.
Количество
покупателей, приобретающих товары в кредит, составляет от 40 до 60 %,Продажа в
кредит возможна только в виде поэтапной оплаты для оптовых покупателей и
постоянных клиентов,Выгодность реализации товаров таким способом заключается в
увеличении числа постоянных клиентов.
Характеристика
производимой продукции.
Основным видом
продукции предприятия является товарный бетон,Планируемый годовой выпуск
составляет 135000 м3/год,Этот объем включает в себя следующую номенклатуру:
(см,Приложение,Табл,1).
Основными
потребительскими свойствами товаров, составляющих хозяйственную деятельность
предприятия на планируемый период, являются цена и качество,Прогнозируемые
цены на товары на 4 – 6 % ниже, чем у конкурентов,Продукция регулируется
ГОСТами и СНиПами,
Форма
реализации продукции:
оптовая –
строительным организациям;
розничная –
частным клиентам.
Затраты на
продвижение товаров: реклама (200000 руб./год), преимущественно печатная в
специализированных изданиях.
  Оценка сильных и слабых сторон бизнеса.
Сильные стороны
(преимущества) – большая стабильная рыночная ниша, невысокая конкуренция,
низкая себестоимость по сравнению с конкурентами, экономия рабочего времени за
счет автоматизации процесса производства, широкий ассортимент предлагаемой
продукции, высокое качество товаров, график поставки по выбору покупателя.
Слабые стороны
– отсутствие известности в строительстве.
4,Производственный план
Производственная
мощность предприятия – 230 тыс»