Учебная работа № 75374. «Реферат Основы финансирования и использования основного капитала

Выдержка из похожей работы

От иерархии она
весьма далека.
Готовность
подчиняться (восприятие власти) определяется пониманием и принятием работниками
смысла распоряжений, их интеллектуальными и физическими возможностями,
соответствием характера власти их индивидуальным потребностям и установкам,
личными качествами должностного лица.
Границы
формальной и реальной власти совпадают редко,Часто их обладатели являются
разными лицами, даже противостоящими друг другу, что ослабляет попытки ее
монополизации.
Основы власти
Умение
распоряжаться властью предполагает знание политической структуры организации,
ролей и взаимоотношений групп и отдельных субъектов, их интересов, понимания
стратегии и тактики, с помощью которых власть приобретается и удерживается, а
также ее основ (источников).
Существует
несколько основ власти,Прежде всего речь идет о принуждении.
Последнее
может иметь форму физического насилия или его потенциальной возможности (что в
цивилизованном мире, конечно, неактуально и в основном было характерно в эпоху
рабства или феодализма по отношению к несвободным лицам).
Но
принуждение может основываться и на законе и осуществляться с помощью
официальных санкций за невыполнение требований должностного лица.
Для
рядовых исполнителей эти санкции носят в основном материальный или
административный характер (выговор, увольнение, лишение премии и т,д.); для
руководителей большее значение имеют моральные санкции, ставящие под угрозу их
служебное положение, статус, авторитет.
Власть,
основанная на законном принуждении (власть вообще предпочитает принуждение) или
его возможности, называется административной и выступает в правовой форме.
Такая
власть существует как в государственных, так и в негосударственных организациях
— главное, чтобы их деятельность и соответствующие требования руководителей
официально регламентировались.
Особенностями
административной власти являются безусловное слепое подчинение руководителю,
деперсонификация отношений, отчуждение человека от создаваемого им продукта.
Все
это является результатом разделения труда, в том числе и в сфере управления,
приводящего к узкой специализации исполнителей, потере ими связи с конечными
результатами своей деятельности, официального дистанцирования должностей,
особенно в военизированных учреждениях, ношения униформы, знаков отличия и
проч.
Считается,
что сегодня административная власть обеспечивает руководителю лишь около 2/3
необходимого влияния — остальное дают знания, личные и деловые качества.
В
целом власть, основанная на принуждении, проста и обеспечивает возможность
оперативно направлять действия людей в русло интересов ее обладателя, быстро
получать результат,Ее сила прямо пропорциональна степени принуждения (находясь
под воздействием страха, люди сознательно или бессознательно позволяют
властвовать над собой) и обратно пропорциональна возможности его избежать.
Но
на практике, особенно в современных условиях, такая власть оказывается
малоэффективной, так как обеспечивает минимальный уровень производительности и
качества работы,Причины состоят в следующем.
Во-первых,
страх заставляет подчиняться только в тех границах, где человека можно поймать
на «неуставном» поведении, поэтому требуется дорогостоящая система контроля.
Во-вторых,
и это самое главное, страх не обеспечивает заинтересованности в результатах
работы, не предлагает действенных стимулов к труду, сотрудничеству, творчеству,
что было доказано на практике еще во времена рабовладения,В то же время он
вызывает сопротивление, стремление защитить себя, порождает отрицательные
эмоции, нацеливает на удовлетворение потребностей в другом месте.
Кроме
того, подобная власть просто непопулярна в эпоху демократии и либерализма.
Сегодня людей невозможно контролировать с помощью принуждения и формальных
правил.
Второй
основой власти является собственность на ресурсы (в широком смысле слова),
которыми один субъект располагает, а другой — нет, но в них нуждается.
Прежде
всего речь идет о материальных, в том числе и денежных, ресурсах,Для того
чтобы их получить, нуждающееся в них лицо позволяет обладателю властвовать над
собой,Такая власть (основанная на вознаграждении) также позволяет оперативно
добиваться результата, формирует положительные эмоции, чувство обязанности,
благодарности.
Однако
здесь трудно определить характер вознаграждения, его ценность для субъекта, а
материальные ресурсы могут количественно и качественно не совпадать с
имеющимися потребностями,Поэтому такая основа власти является ограниченной.
Другой,
весьма специфической формой ресурсов, позволяющих осуществлять власть, является
связь с влиятельными лицами, в руках которых требуемые блага находятся.
Огромной
реальной властью в свете этого обладают помощники и секретари крупных
руководителей, к мнению которых последние чаще всего прислушиваются в
наибольшей степени вследствие личного доверия.
В
современных условиях ресурсом, позволяющим осуществлять власть над другими, в
значительной мере становится информация,Лица, обладающие истинной и полной
информацией, могут диктовать свою волю другим,Поэтому за обладание ею в
организации может идти яростная борьба, а сама она в целях защиты утаиваться
или искажаться.
Близка
к предыдущей экспертная власть, основанная на знаниях и компетентности,Лица,
обладающие ими, способны не просто сообщить сведения, а дать рекомендации по их
применению, указать окружающим пути решения тех или иных проблем, достижения
поставленных целей и т,п,Обладатели знаний могут оказывать влияние, даже не
располагая официальными полномочиями.
Экспертная
власть соответствует условиям НТР, но у нее имеются и серьезные недостатки»