Загрузка...
Учебная работа № 75269. «Курсовая Кадровое планирование в ЗАО «Данафлекс»
Содержание:
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования персонала 6
1.1. Сущность процесса кадрового планирования 6
1.2. Этапы процесса кадрового планирования 9
1.3. Виды кадрового планирования 12
Глава 2. Анализ процесса кадрового планирования в ЗАО «Данафлэкс». 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Данафлэкс». 15
2.3. Содержание и процесс кадрового планирования в ЗАО «Данафлэкс». 20
2.4. Рекомендации по совершенствованию процесса кадрового планирования в ЗАО «Данафлэкс». 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2008. — С. 90-95.
2. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. М. 2008. – 592 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М., 2008. – 423 с.
4. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 2008. — С. 101-104.
5. Беляцкий И.П., Велесько С.Б., Ройша П.М. Менеджмент персонала 2008. – Минск, 2008. – 150с.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М., 2007. – С.72–120
7. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2008.- 357 с.
8. Волгин Н. Заработная плата цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2009. – С. 66-69.
9. Деркач А.А., Калинин И.В., Синягин Ю.В. Стратегии отбора и формирования управленческой команды. – М, 2007. – 315 с.
10. Егоршин А.П.Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 672 с.
11. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. М, 2007.
Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Дело, 2007.- 402 с.
12. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. М.: Финансы и статистика, 2008. – 575 с.
13. Кравченко Е.И. Американская социологическая мысль/ Сост. Е.И. Кравченко, под ред. В.И. Добренькова. М.: Изд-во МГУ, 2008. – 782 с.
14. Логинова А.Ю., Гутгарц Р.Д. Кадры из жизни менеджера по персоналу. – М., 2004. – 240 с.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. М, 2008. -575 с.
16. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело ЛТД, 2008.
Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина М.: Изд-во Высшая школа, 2007. -620 с.
17. Минеева Т.М. Управление персоналом: Учебное пособие. – Томск, 2003. – 272 с.
18. Модели и методы управления персоналом: российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М., 2006. – 464 с.
19. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб., 2008. – 352 с.
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценки, обучение. – М., 2008. – 264 с.
21. Официальный сайт ЗАО «Данафлекс» http://danaflex.ru.
22. Экономика фирмы: Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова.-М., 2007
23. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. М.: Интел-Синтез, 2008. – 687 с.
24. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова. М.: ПРИОР, 2006.-457 с.
25. Черных А.Б. Современные подходы к подготовке кадров в условиях глобализации и международного сотрудничества. Иркутск, 2008. – 358 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
частности, — Щекин Г.В,Основы кадрового менеджмента,- 1993, можно привести и
другие примеры) внимание уделяется главным образом математическим расчетам
необходимого числа служащих.
Учитывая это, я строила свою работу, опираясь в целом на
труды западных специалистов.
При
этом возник ряд проблем,Все они связаны с терминологией,Ниже я привожу
некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским
терминам,Очень прошу Вас рассматривать их как некие допущения.
Первое: термины «персонал» и «кадры
организации», а также » human resource»
прошу считать равносильными,
Второе: аналогично вышесказанному я взял, как имеющие схожее значение
следующее — «кадровое планирование», «планирование
персонала», «планирование рабочего состава организации», »
personnel planning» и «human planning».
Теперь пара
слов собственно о предмете исследования.
Базой
кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение
информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с
дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях
интегрирующей составной частью предпринимательского планирования,
До 60-х годов
в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности
организации,При таком подходе работодатель расчитывал получить в любой момент
необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется
длительной специальной подготовки,Избыточный рынок рабочей силы давал
работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически
ничего не стоило,Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в
качестве общего для все требование ориентироваться при формировании ресурсов не
только на текущие потребности, но и на длительную перспективу,Это требование
касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В 70-80 гг в
практике управления стал применяться систематический анализ перспективных
потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала,Сегодня все
большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых
служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.
Происходящие
изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движеним к
здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное
внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно
обоснованном планировании.
На этом
мне хотелось бы закончить предварительные заметки и перейти
собственно к изложению материала.
Глава I,ПРЕДМЕТ
ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.
§ 1.
Определение предмета процесса кадрового планирования.
Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе —
кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется
как «процесс обеспечение организации необходимым
количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в
правильное время»1,По другому
определению, планирование персонала — это «система подбора
квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников — внутренних
(имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из
внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в
необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки»2. Эти
определения взяты из американских источников»