Загрузка...
Учебная работа № 75267. «Курсовая Развитие менеджмента в период перехода от планогосударственной экономики в к рыночной
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Менеджмент в период планово-государственной экономики 6
2. Менеджмент в рыночной экономике 10
3. Развитие менеджмента при переходе от планово-государственной к рыночной экономике 17
Заключение 29
Список использованных источников литературы 31
Список использованных источников литературы
1. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпораций. — М.: Прогресс, 2006. — 328 с.
2. Акофф Р. Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования /Исследования по общей теории систем.- М.: Прогресс, 2005. — С. 143—164.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2002. — 416 с.
4. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. — М.: Наука, 2007. — 392 с.
5. Бодди К., Пэйтон Р. Основы менеджмента. — СПб.: Питер, 2008.- 816 с.
6. Гвишиани Д. М. Организация и управление. — М.: Наука, 1972. — 536 с.
7. Дойль П. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2008.- 560 с.
8. Зотов В. В., Пресняков В. Ф., Розенталь В. О. Анализ системных функций экономики: институциональный аспект //Экономика и математические методы. — 2008. — Т. 34. Вып. 2. — с. 5-16.
9. Зотов В. В., Пресняков В. Ф., Розенталь О. В. Институциональные проблемы реализации системных функций экономики //Экономическая наука современной России. — 2001. — № 3. — с. 51-69.
10. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. — М.: Советское радио, 1974.- 280 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2007.- 896 с.
12. Лафта Дж. Эффективность менеджмента организации. — М.: ДЕЛО, 2008. — 320 с.
13. Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента — 3-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 672. —
14. Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2008. — 704 с.
15. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 2007. Т.1. — 468 с.
16. Морита А. Сделано в Японии. — М.: Прогресс, 1991. — 384 с.
17. Олдкорн Р. Основы менеджмента. — М.: Финпресс, 2007. — 320 с.
18. Олейник А. Институциональная экономика. — М.: ИНФРА-М. — 2005.
19. Олкок Д. Искусство администрирования. — М.: Финпресс, 2008. — 176 с.
20. Орлов А. И. Менеджмент. — М.: Издательство «Изумруд», 2007. — 298 с.
21. Пирсон Б. Магистр делового администрирования. — М.: Альпина, 2003. — 218 с.
22. Питер Друкер Задачи менеджмента в XXI веке «Challenge management in 21 century.» — М.: «Вильямс», 2007. — С. 272
23. Питер Друкер Практика менеджмента (« The Practice of Management»). — М.: «Вильямс», 2007. — С. 400.
24. Сергеев А. Л. Институты управленческой парадигмы //Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. — С. 55-66.
25. Сергеев А. Л. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность. — Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. — 200 с.
26. Сергеев А. Л. Системные функции и оппортунизм института экономических агентов фирмы //Финансы и кредит. — 2006 — № 11.
27. Современный бизнес. В 2-х т. — М.: Республика, 2005.
28. Ф. М. Русинов, Д. С. Петросян. «Основы теории современного менеджмента», учебное пособие, М., 2005..
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
применительно к финансовому менеджменту будет несколько неточным, т.к.
финансовое управление является одним из методов управления, а не
всеохватывающей системой управления финансами,Финансовый менеджмент – искусство управления финансами предприятий –
уверенно входит в отечественную практику хозяйствования, используя богатый
арсенал методов, накопленных рыночной экономикой,Эту сферу экономики
составляют довольно весомые достижения, так и довольно существенные
экономические катастрофы,Если рассматривать достижения, то наибольшее
число Нобелевских премий было присуждено за разработки эффективных методов
финансового менеджмента,К катастрофам же можно отнести катастрофы
“местного” уровня каждого хозяйствующего субъекта – их банкротства, причем,
если зарубежная практика базируется именно на плохо организованных и
неработоспособных предприятиях, то отечественный перечень организаций –
банкротов в первую очередь составляют бывшие государственные предприятия (в
основном из военно-промышленного комплекса), которые после перевода
экономики в рыночное русло не смогли организовать эффективную работу и
выпуск продукции, пользующейся спросом,К глобальным катастрофам можно
отнести потрясения касающиеся всего государства (стоит вспомнить
августовский кризис России 1998 г., когда последствия коснулись каждого
человека в стране и иностранных клубов кредиторов), а также и всей мировой
финансовой системы в целом (кризис в странах Азии, последствия которого
ощущались и на другой стороне планеты),Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного,
“отстоявшегося” в условиях рыночной экономики, характеризуется динамизмом
своих подходов и методов (собственно как и все в России характеризуется
динамизмом и непредсказуемостью), определяемыми быстрыми изменениями
внешних и внутренних условий хозяйствования предприятий,Те управленческие
решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня
могут привести к противоположному результату,В связи с этим искусство
управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной
корректировки его финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска
новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых
финансовых инструментов реализации этих решений,Однако, несмотря на высокий динамизм финансового менеджмента, ему
присущи и свои стабильные принципы, без знания которых довольно рискованно
принятие решений в условиях российской рыночной экономики,Это относится к
принципам формирования структуры капитала и состава активов, методам
управления денежными потоками и финансовыми рисками, механизмом финансового
управления в условиях кризисного развития предприятия,Знание и
практическое использование современных принципов и механизмов, методов
эффективного управления финансовой деятельностью предприятий позволяет
обеспечить их относительно безболезненный переход к новому качеству
экономического развития в рыночных условиях,Переход к рыночной экономике и применение новых форм в управлении
финансами способствовали рождению новой специальности в сфере управления –
финансового менеджера,Руководитель финансовой службы предприятия
(финансовый менеджер) должен быть высокообразованным, творческим, мыслящим
специалистом с широким кругозором, знающим и умеющим применять в своей
работе результаты развития таких наук как: финансы, статистика,
бухгалтерский учет, финансовый и экономический анализ, ценообразование,
налогообложение и др,Выяснению особенностей теории и применения на практике финансового
менеджмента, а также созданию образа финансового менеджера и посвящена
данная работа»