Учебная работа № 75253. «Курсовая Анализ обеспеченности и эффективности использования материальных ресурсов (ОАО «Месяц»)

Выдержка из похожей работы

они
значительно шире, чем функции традиционных отделов кадров российских
предприятий, нацеленные преимущественно на контроль за соблюдением
законодательства при найме, увольнении, использовании отпусков.[5, c.5]

Целью курсовой
работы является проанализировать и научиться умело применять знание по контролю
и ревизии на практике, квалифицированно использовать в будущий практической
работе современные формы и методы контроля для предупреждения и ликвидации
нарушений и недостатков, выявление резервов, эффективного использования
закрепленных ресурсов; предоставить необходимые теоретические знания и
практические навыки по контролю и ревизии.

В ходе работы
выполнен ряд задач:

— определены понятие,
цели и задачи ревизии в трудовой сфере;

— проанализирован
процесс сбора информации для ревизии в трудовой сфере;

 — проведено
практическое исследование;

 — сделаны выводы
и внесены личные предложения по теме курсового исследования.

Работа состоит из
трех глав, заключения-вывода и списка используемой литературы.

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ревизии в трудовой сфере

1.1 Понятие и сущность ревизии

Ревизия
в трудовой сфере — это периодически проводимая система мероприятий по сбору
информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности
предприятия по организации труда и регулированию социально-трудовых отношений.

Объектом
ревизии в трудовой сфере является трудовой коллектив, персонал предприятия, его
деятельность,В целях аудита персонал предприятия и его деятельность
представляются в виде системы показателей, которые позволяют охарактеризовать:

·
результативность,
эффективность функционирования трудового потенциала,

·
эффективность
организации социально-трудовых отношений, 

·
эффективность
систем мотивации и оплаты труда, 

·
рациональность
методов оценки труда,

·
эффективность
организации рабочих мест, распределения работ, 

·
эффективность
использования рабочего времени и т.д. 

При
этом оценка эффективности деятельности трудовых ресурсов может рассматриваться
в качестве главной, глобальной цели ревизии,Оценки же эффективности трудовых
отношений, мотивации и оплаты труда могут выступать этапными, промежуточными,
сопутствующими целями.

Ревизия
позволяет убедиться во взаимном соответствии деятельности предприятия по
управлению персоналом и стратегии его развития, а также взаимном соответствии
регламентации социально-трудовых отношений и законов, правил, инструкций и
методик, определяющих эту деятельность,По результатам аудиторской проверки
могут быть определены направления для установления, изменения или
совершенствования стандартов,Проверка способствует кадровым перестановкам,
улучшающим качественный состав трудовых ресурсов, продвижению наиболее
перспективных сотрудников и развитию творческой активности,Что касается работы
непосредственно с кадровыми службами предприятия, то здесь ревизия позволяет
повысить роль кадровых служб, сблизить их деятельность с целями и задачами
предприятия, заострить их внимание на наиболее важных вопросах.

Многогранность
и объемность (разнообразие) целей ревизии в сфере труда и социально-трудовых
отношений фирмы позволяет относиться к этой процедуре как к сложному явлению,
заслуживающему самостоятельного изучения.

Аудит
в трудовой сфере может быть рассмотрен в трех основных аспектах:

1)
организационно-технологическом,

2)
социально-психологическом,

3)
экономическом.

В организационно-технологическом
аспекте аудит представляет собой проверку документации и анализ
показателей, свидетельствующих о легитимности и эффективности деятельности
предприятия,В отечественной экономике труда анализ трудовых показателей на
предприятиях всегда рассматривался как неотъемлемый элемент организации труда и
трудовых отношений,В этой сфере был накоплен определенный конструктивный опыт,
который может и должен быть эффективно использован,В западной практике аудит в
трудовой сфере обычно включает анализ данных, относящихся к программам развития
трудовых ресурсов, в том числе показателей текучести кадров, жалоб, прогулов,
невыходов на работу, производственного травматизма, отношения персонала к
работе и степени удовлетворенности трудом.

В социально-психологическом
аспекте аудит в трудовой сфере — это оценка социально-трудовых отношений на
предприятии, включающая наряду с изучением документации проведение
самостоятельных опросов, анкетирований, индивидуальных и коллективных бесед,
интервью с работниками различных уровней и категорий,Таким образом выявляются
оценка работниками социально-трудовых отношений на предприятии, основные
факторы трудовой мотивации и резервы совершенствования деятельности фирмы с
субъективных позиций.

Экономический
аспект
аудита в трудовой сфере — это определение: 

1)
конкурентоспособности предприятия в трудовой сфере, которая оценивается путем
сравнения экономических и социальных показателей деятельности предприятия с
законодательно установленными нормами и нормативами или со средними и лучшими в
отрасли показателями на аналогичных предприятиях; 

2)
эффективности функционирования служб управления трудовыми ресурсами, выявление
их роли в повышении конкурентоспособности предприятия; 

3)
экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на проведение
аудиторской проверки с ее результатами.

Подобно
финансовым проверкам ревизия в трудовой сфере должна проводиться периодически,
чтобы убедиться в выполнении поставленных задач,Анализ и оценка какого-то
одного показателя или явления в отрыве от других не дают желаемого результата,
— необходим комплексный анализ, который предполагает изучение уровня и динамики
любого отдельного показателя в тесной взаимосвязи с изменениями уровня и
динамики всех других,Наиболее эффективна проверка, предоставляющая полную и
достоверную информацию о результатах внедрения программ управления и развития
персонала, рассматриваемых как вклад в решение стратегических задач
организации.

Хотя
обычно проверка программы развития трудового потенциала сосредоточена на
анализе функционирования службы развития персонала и ее отделов, в целом
проверка не должна ограничиваться лишь этим,Она предполагает изучение
организации управления персоналом на данном предприятии, включая анализ
деятельности управляющего персонала на разных уровнях управления,Наибольшее внимание
должно быть уделено оценке эффективности деятельности службы развития персонала
на оперативном уровне в зависимости от ее влияния на поведение и отношение к
работе сотрудников и объема его услуг менеджерам и служащим.

Ревизия
сама по себе дает лишь необходимую информацию о состоянии дел на предприятии,
которая реального практического значения может и не иметь,Только подготовка на
ее основе программы преобразования социально-трудовых отношений и разработка
алгоритмов управленческих решений по практическому ее осуществлению могут
реально повлиять на эффективность деятельности предприятия»