Учебная работа № 75176. «Курсовая Этапы разработки бюджетов, порядок их утверждения и исполнения

Выдержка из похожей работы

Бюджеты
могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для
предприятия,
Эффективность
принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия,
При
составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре
приближенные к документам бухгалтерской отчетности,
Производить
бюджетирование без применения вычислительных средств (локальной компьютерной
сети) и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном
масштабе времени и ценности.
Несколько
слов в отношении временного характера бюджета,Традиционным считается разбиение
года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в
отдельности,Необходимо сознавать, что в этом случае целый месяц представляется
одной точкой времени,Зачастую это не устраивает финансового менеджера, и он
стремится производить дальнейшее более детальное бюджетирование с разбивкой
месяца на недели или на декады,Такой случай можно считать идеальным,Главная
проблема его практической реализации – это оперативное обеспечение процесса
бюджетирования исходными данными,Практическая истина здесь очень проста:
запрограммировать процесс планирования – это только часть задачи,Гораздо
сложнее обеспечить информационную поддержку этому процессу в реальном масштабе
времени,
В
дальнейшем последовательно дадим краткую характеристику каждому из частных
бюджетов в общей системе процесса бюджетирования,
2,Характеристика частных бюджетов предприятия
Процесс
бюджетирование начинается с составления бюджета продаж,
Бюджет
продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме
продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции»